jueves, 19 de abril de 2018

¿ Quién es el responsable ?

¿Quién es el responsable? 



Es una cuestión fácil de resolver, en esta sociedad que no suele mirar más allá de su ombligo:

  • El último. Puede ser la más reciente incorporación o el último en el escalafón de la oficina. 
  • El que realiza la operación aunque esta suele ser inducida por los presupuestos marcados y por los objetivos del mes. 
  • El jefe que supervisa aunque solo pueda dar fe de que está el test de idoneidad y que el nivel de riesgo es apropiado.
          Una ley que por el momento solo favorece que las entidades financieras eludan su responsabilidad en futuros escándalos como los que padecimos de preferentes, obligaciones, etc… Los jueces en esos casos tenían claro el responsable, que al final no fue otro que el sistema financiero y, por ende, la empresa comercializadora del producto.

          Con esta ley la responsabilidad pasa al empleado formado con la MIFID, que realiza un test de idoneidad y luego de la extensa gama de productos le ofrece los 50 que se ajustan al perfil del cliente. Ya no habrá para los empleados de Banca en toda la Unión Europea: presupuestos, objetivos, el producto del mes, de la semana, el trimestre de los planes de pensiones, etc… seremos medidos por nuestra aportación al margen de beneficios porque nuestra única ley será la MIFID. Ja, ja, ja… 

       Esa responsabilidad sobrevenida debe ser “compensada y asegurada”. Al igual que las direcciones de las entidades tienen seguros millonarios que les cubren de cualquier responsabilidad derivada de su desempeño, lo mismo necesitan los trabajadores un seguro que les cubra ante cualquier demanda derivada de su trabajo. La ambigüedad legislativa y la adoptada por las empresas en cuanto a las responsabilidades, no puede ni debe ser asumida por los trabajadores. 

          Esos mismos trabajadores, MIFID, que a 19 de Abril no pueden comprobar cómo evoluciona su nivel de cumplimiento de objetivos. Tan solo los previsores que lo llevan en una libretita como si del siglo pasado se tratara; manguitos, papel (muchos agenda del SATE) y boli, tienen una idea aproximada de por dónde van.

        P.D.: En la comisión de seguimiento, números globales que se aproximan cada vez más a la conclusión de este ERE. A falta de 58 movilidades para cubrir los excedentes provinciales. Sigue quedando un importante exceso de demanda para salir.

viernes, 13 de abril de 2018

Respuesta a la respuesta

RESPUESTA A LA RESPUESTA



            Cuando al final de la Junta General de Accionistas el Sr. Presidente responde a las preguntas siempre se nos queda esa sensación de que existen mundos paralelos, es imposible que de un mismo acontecimiento se tengan informaciones tan dispares.

           Partiendo de la base de que admitimos que determinados temas quizás se deberían tratar en otros foros, no menos cierto es que se trata de la única ocasión de trasladar nuestras inquietudes directamente al Presidente y a su equipo más directo. La integración, pese a los maravillosos números de las escasas incidencias padecidas, tiene su versión paralela; y es la que se está viviendo en toda su intensidad en Murcia, Granada y Baleares; varios anuncios de demandas por parte de asociaciones de usuarios, alcaldes que se posicionan “o se soluciona rápido los problemas o retiran los fondos públicos”, emisoras de radio describen la situación desde dentro de la sucursal haciendo referencia –mesas vacías (falta de personal), colas inmensas de más de dos horas, cajeros que no van, tarjetas que han dejado colgados a los clientes y acuden a la oficina a sacar en efectivo-, los foros de internet mejor ni lo reproducimos pero determinados días habían decenas de quejas miraras en el que miraras.  
          La respuesta a los temas de conciliación que se plantearon no deja de ser muy sorprendente cuando la primera medida que dice que estamos muy por encima de la media son las ayudas financieras, en esta parte del mundo paralelo los mortales entendemos que son un beneficio social pero nada tiene que ver con la conciliación. Al final de nuestra intervención, que no pudimos acabar, decíamos “no basta con tener protocolos que quedan muy éticos y estéticos de cara al exterior, si luego no se cumplen”. Por ejemplo; poder conciliar mediante una reducción llevaría aparejado una serie de medidas, acomodar los presupuestos al nuevo horario, no cambiar al empleado de función por ese motivo y en definitiva, facilitar que pueda cumplir la reducción y que no se quede solo en la reducción de salario. La posibilidad de conciliar nadie la discute, este no es el problema, el problema está en cómo se facilita su disfrute.

          De los cuatro pilares de la política retributiva es evidente que la Meritocracia no objetiva que se aplica en Bankia y que prima al que se suele aprovechar del trabajo de otros, no la compartimos. Que la equidad interna es lo que le reclamamos porque no la vemos, equitativo es igual trabajo a igual salario. Competitividad externa, una referencia que siempre que sea objetiva nada que comentar e Igualdad que nos gusta el compromiso de acelerar para llegar al 40% de mujeres directivas en tres años y que el Consejo alcance el 30% de presencia femenina entre sus miembros. Pero no podemos dejar de pensar que el 56% de la plantilla son mujeres.

 TODOS QUEREMOS LO MEJOR PARA BANKIA, PERO NO COINCIDIMOS EN LAS FORMAS DE CONSEGUIRLO

martes, 10 de abril de 2018

Intervención en Junta General Ordinaria Accionistas 2018

           Buenos días Sr. Presidente, Señora y Señores Consejeros, Señoras y Señores accionistas:
            Soy José Antonio Muñoz, Secretario General de SATE-Bankia y en virtud de las delegaciones de voto cedidas por los trabajadores me dirijo a Ustedes.
            Nos ocupa y nos preocupa la evolución de nuestra empresa, Bankia, pero como sindicato no podemos dejar de priorizar nuestra visión sobre la realidad de los trabajadores en esta empresa. Es la única ocasión que disponemos para trasladar personalmente nuestros comentarios, tanto a usted como Presidente como a su equipo más directo.
          En nuestra intervención de la pasada Junta Extraordinaria de Accionistas solicitábamos especial interés por su parte en dos cuestiones para nosotros fundamentales:

  • La Justicia Laboral entendida como “igual salario a igual trabajo”. No se trata de hacer de Robin Hood y quitarles a unos para dárselo a los otros, se trata de tener voluntad de solucionarlo en virtud a diferentes hitos: aumento tipos de interés, beneficios, mejora de ratios, etc... No vemos avances ni voluntad y sigue existiendo una importante discriminación salarial según la Caja de Origen.
  • Y la otra, nuestra petición que los paganos de esta operación no fueran los trabajadores, por ahora somos los únicos que soportamos los problemas que las prisas están generando. Repetimos, las prisas, y no los magníficos profesionales de Servicios Centrales y Oficinas, son las que generan las colas, cajeros que no van, internet que se colapsa, clientes indignados, frustrados e insatisfechos a los que cuesta retener y convencer de las bondades de la fusión. Da la sensación de una presión, autoimpuesta por la empresa, innecesaria en plazos y formas. Ni se valora ni se compensa todo el esfuerzo que estos compañeros están realizando, y además aderezado con cuestiones tan cicateras como que los formadores desplazados de toda España para ayudar, únicamente perciban media dieta, no parece un trato merecido parece más un chiste o comes o cenas.

            Tenemos en nuestras manos el más claro medidor de la situación de los trabajadores en esta empresa, cientos de solicitudes de compañeros que quieren irse, más de un 25% por encima de los 2.000 fijados por el ERE. Compañeros que ya no quieren aguantar esas medias jornadas de trabajo de 8 a 20 horas, esa presión innecesaria y desmedida como si todo se acabara mañana, y luego para ver que lo único que sirve es la democracia de Mery, para ustedes la Meritocracia.
            Pero todo esto tiene solución, es cuestión de bajar a la arena, de ver los problemas in-situ, que en la reuniones toda discrepancia no sea considerada como no estar alineado con el proyecto o no tener la actitud, a excepción de esas preguntas que la respuesta siempre empieza con me alegro que me haga esta pregunta.
         No puede ser que en muchas ocasiones sus iconos de Meritocracia más pura coincidan con perfiles de personajes egoístas, egocéntricos, que son especialistas en vender el trabajo que hacen los demás, como propio.
            Por el bien de todos esperamos que esa visión antigua y obsoleta de gestionar los recursos, de paso a una empresa moderna donde se pueda conciliar, donde no se discrimine por procedencia de una Caja u otra, donde tengamos un Consejo paritario o de mayoría femenina, donde se ascienda por la valía por la capacidad de generar negocio y tantas otras cuestiones objetivas para todos.
          ¡ No basta con tener protocolos que quedan muy éticos y estéticos de cara al exterior, si luego no se cumplen !