miércoles, 28 de noviembre de 2018

RESULTADOS ELECCIONES SINDICALES 2018

 BANKIA


Los números hablan por sí solos, este es un día en que todos los sindicatos ganamos unos más y otros menos. En el mundo bancario de analizar cifras no nos tienen que enseñar, por eso solo os diremos GRACIAS por colaborar y ayudar con vuestro voto a que este sindicato independiente siga creciendo.


          Desde SATE esperamos no defraudaros en estos próximos cuatro años y esperamos como siempre vuestras aportaciones, vuestra participación,… porque en definitiva el sindicato lo hacemos entre todos.




lunes, 26 de noviembre de 2018

¡ QUE NO SUPLANTEN TU IDENTIDAD !


          Cuando mañana reflexiones sobre qué hacer, a quién votar el día 28, piensa en la representatividad que deseas tanto para las futuras negociaciones del Convenio o en BANKIA.

          Esta es la información de los comités en que se presenta cada sindicato:

CCOO 42 / ACCAM 41/ UGT 34/ SATE 33

ASIP 13 / CGT 11 / SESFI 8 / ACB 7 / UOB 2


 * En delegados de Personal :

CCOO 21 / SATE 17 / ACCAM 13

UGT 6 /ASIP 2 / CGT 2 / SESFI 1


          SATE presenta 50 candidaturas en total (33 comités y otras 17 en provincias donde se eligen delegados de personal). Cada convocatoria de elecciones hemos ido ampliando candidaturas gracias al trabajo realizado y al firme apoyo de muchísimos compañeros.


          Te pedimos que seas libre, el voto cautivo que algunos quieren hacer del voto por correo, no es así, si tu votas presencialmente el de correo se anula y te lo devuelven. No es posible que oficinas de tres empleados, donde la urna se desplaza físicamente a las mismas,todos pidan el voto por correo.  Parece una práctica digna de la Mafia Siciliana…, ¡ que no te intimiden !!, VOTA lo que tu pienses que es mejor.

          SATE seguirá estando como siempre a vuestro lado, visitándoos, resolviendo dudas, ayudando con la Mifid, reclamando y defendiendo cualquier problema que surja derivado del trabajo y todo lo relacionado con él.

        Vuestro apoyo es necesario para que SATE mejore sus porcentajes de representación, que nos permitan continuar con este proyecto sindical independiente, cercano, que os escucha, y como ocurrió con el acuerdo de los gestores de cartera, que no firma a la empresa lo que no sea bueno para vosotros, para todos.

 ...¡TU APOYO ES MUY IMPORTANTE!

 NECESITAMOS TU VOTO A SATE 



 VOTA SATE EL DÍA 28 

las soluciones siempre cerca de tí



lunes, 19 de noviembre de 2018

 POR QUÉ TE PEDIMOS QUE VOTES SATE


            La primera y principal cuestión es que SATE, lo haces tú. Seguimos siendo un Sindicato Asambleario, que tiene recogido en sus Estatutos la obligatoriedad de consultar a la Asamblea de Afiliados los cambios que, por negociación, modifiquen sustancialmente nuestras condiciones laborales, por ejemplo, en cuanto salario u horario. Es participativo, porque cuando una provincia tiene un número de afiliados superior a 25, elige un representante con voz y voto en el Secretariado del Sindicato, órgano que toma las decisiones de funcionamiento del día a día.

               Los afiliados de SATE que quisieron, han expresado su posición favorable o desfavorable a los tres últimos ERES 2010, 2013 y 2018, como también lo hicieron en el Acuerdo de Julio de 2016, donde se pronunciaron de forma negativa, y que, lógicamente, SATE no firmó.

              La segunda es que SATE solo se preocupa de ti y de lo que te afecta (es decir, Bankia) y como el Convenio también nos afecta, y mucho, estamos en la Confederación Intersindical de Crédito (CIC) para participar en las decisiones que allí se toman, presentando nuestras propuestas y oponiéndonos a más de una tropelía.

            Dentro de esa preocupación por el afiliado está el querer seguir manteniendo un buen servicio jurídico, especializado en banca, gratuito para temas laborales desde el minuto 0 hasta el último. Lo mejor es no tener que usarlo pero por desgracia, siempre tiene trabajo.

                 Si te fijas en los Comités donde nos presentamos, habremos visitado aproximadamente dos veces por año todas las oficinas, en edificios es muy diferente, pero el compañero, al final, siempre sabe quién está para ayudarle. Los otros igual te han visitado ocho veces… pero en el último mes. La cercanía, el tener un contacto que conoces en el Sindicato, es muy importante y también es nuestra forma de funcionar, que esperamos poder seguir manteniéndola.

            La tercera, y no menos importante, la usamos de lema; “Nuestra independencia, nuestra mayor diferencia”. Nuestros ingresos están claros; lo forman en un 15% la subvención estatal o de Comunidad Autónoma por número de representantes, la asignación que la empresa realiza en función de dicha representación y que emana del pacto LOLS y, lógicamente, las cuotas de nuestros afiliados. Éstas últimas representan más del 85% de los ingresos, con lo que para nada necesitamos a Papá Estado o a Mamá Empresa. Ni tenemos, ni aceptaremos, ninguna amenaza o condicionamiento por esa vía.
            Nuestra labor como SATE es puramente sindical. En el aspecto político, y a nivel personal, cada uno tiene sus simpatías… por eso jamás nos alinearemos con nadie. Nuestra preocupación son los trabajadores de Bankia, sus condiciones, su futuro, su reconocimiento... en definitiva, .

            De esa preocupación por los trabajadores, surgen los ejes de lo que queremos que sean estos próximos 4 años:
  • Si todos somos Bankia, un mismo Nivel con similar antigüedad no puede tener ocho o diez referencias salariales. Tampoco las aportaciones al Plan de Pensiones pueden tener diferencias, en una proporción de uno a cuatro, para un mismo Nivel. JUSTICIA LABORAL.
  • Racionalizar los horarios, hacer tardes sin más hasta las 100 que quieren que sea el estándar no tiene sentido; se deben reducir sustancialmente. También el presentismo flexible que instauran en los edificios. Quieren vivir en un mundo digital y nadie se plantea alternativas como el teletrabajo, la jornada de 4 días (que no es reducir las horas de trabajo), etc...
  • Carteras a las que se les asignan clientes sin fin, se les fijan objetivos inalcanzables y se comunican más cerca del vencimiento que del comienzo, sin ofrecer una posibilidad de una carrera profesional, con un PDP obsoleto que no ayuda y que solo sirve de excusa para no buscar establecer una autentica CARRERA PROFESIONAL.
  • Los experimentos que sean con gaseosa. Se prueban proyectos como las Oficinas de Asesoramiento, que si no salen a satisfacción de la empresa (a pesar de haber sido advertidos por SATE en repetidas circulares), se cierran o vuelven de nuevo a ser Universales, y los más damnificados, los empleados, qué menos que pagarles la cuota anual de EFPA. Ahora determinadas Ágiles son puestas en cuestión, los Subdirectores parece que serán los próximos. El esfuerzo, la dedicación, la preparación... no valen nada, seguirán trabajando… que den gracias (pensará la empresa).
  • Conciliación. Nadie podrá tenerla ni hacerla si no se sustituyen las bajas, se dotan adecuadamente las Oficinas, se suprimen los reportes innecesarios, las video-conferencias inútiles, se ajusta el número de clientes por cartera, se ajustan los horarios de atención y algunas cuestiones que se pueden mejorar sin grandes costes. Digitalizar puede ser el futuro; tener una plantilla agotada no es la vía para caminar hacia ese futuro.
  • Y en el Convenio, ¡¡basta ya de perder poder adquisitivo!! de perder derechos, de crear niveles salariales por debajo de un reponedor de supermercado (sin desmerecer a nadie), de dejar barra libre para que luego las empresas rematen la faena en casa con los de siempre, llevan meses anunciando la negociación de horarios pero nadie pregunta nada, al menos nosotros nos preguntamos: ¿Para qué? ¿Cuántos empleados? ¿Compensaciones? ¿Habrá hora de desconexión total, apagón a las 18 horas? No se puede negociar los convenios que luego firman CCOO, UGT y ASIP con esa alegría, están perjudicando a miles de trabajadores.


¡¡ Por el futuro, por un sindicalismo participativo !!

SATE, siempre cerca de tí


jueves, 15 de noviembre de 2018

Conocer el pasado, vivir el presente

 y mejorar el futuro



          Desde SATE, que está presente en el convenio por medio de CIC, queremos con tu ayuda trabajar y buscar soluciones, entre otros, en los siguientes temas tanto de Bankia como de Convenio:
      • Aumentos salariales acompasados al incremento de la vida, no más perdidas.
      • Justicia Laboral. Homogeneizar las condiciones de todos los trabajadores de Bankia: salarios, planes de pensiones, seguros,...
      • Fijación de unos objetivos claros, acordes y a su debido tiempo (lo normal es conocerlos antes de empezar el semestre o el año). Los datos de consecución igualmente, no como ahora que van con varios meses de retraso.
      • RV igual por función no por tramos como ahora.
      • Posibilidad real de solicitar traslados conociendo las vacantes, desde el ERE de 2013 que nos dijeron que se pondría la información en la intranet para facilitar retornos, han pasado 5 años.
      • Ticket comida a 11 euros.
      • La responsabilidad jurídica por trabajar y seguir unas directrices no puede ser del trabajador. O bien contratando unos seguros para cubrirla o directamente la debe de asumir Bankia.
      • Al igual que el trabajador no debe asumir los vaivenes del mercado o la mala gestión de un tercero. La llave de fondos no se puede mantener, entre el fiasco del garantizado, que en teoría era para ayudar, y la rentabilidad negativa que arrastramos en todos los fondos, imposibilita la labor.
      • Racionalizar los horarios, 100 tardes se ha demostrado que son muchas e impiden o limitan la conciliación familiar.
      • Ofrecer itinerarios formativos que faciliten el desarrollo de una carrera profesional tanto en servicios centrales como en la red de sucursales.
      • Evitar movilidades, manteniendo y reforzando la descentralización de servicios centrales. Contacta y + Valor atendiendo su provincia o limítrofes.

          En SATE queremos trabajar el futuro, pero por desgracia no podemos olvidar y vosotros debéis valorar los precedentes que cada sindicato tiene, si pinchas aquí puedes ver el balance de estos 4 últimos años en Bankia y si pinchas aquí verás lo acontecido en el Convenio en este mismo periodo.
Principales hitos:

En Bankia:
  • Rotura del horario general de convenio, derivada del acuerdo de Julio de 2016. 100 tardes. Firmaron CCOO, ACCAM y ASIP.
  • ERE 2018. Firmado por todos menos CGT y ASIP. Con los problemas de aplicación en zonas tradicionales donde habían muchas más solicitudes que posibilidades de salir.

En el Convenio (lo firman CCOO, UGT y ASIP):
  • Siete años consecutivos de pérdidas de poder adquisitivo. En concreto una pérdida del 5,57%. (Diferencia entre la suma de Ipcs y subida salarios).
  • 18 meses sin generar trienio. Hemos perdido ½ trienio.
  • Perdida de la parte variable del plus convenio. Entre 181 euros y 539 euros.

                Como conclusión una frase que nos gusta de Víctor Hugo:

“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad.”

Ser valientes el 28!, darnos la oportunidad de que no tengan la facilidad de seguir llegando a acuerdos tan nefastos en el sector y en Bankia.



VOTA SATE



martes, 30 de octubre de 2018

¡EQUIPARAR, PERO DE VERDAD!

            Llevamos 8 años tirando todos de esta Entidad que se llama Bankia, de 7 procedencias distintas, más 4 que se incorporan ahora y no podemos seguir con él “y tú de quien eres” con carácter indefinido. Somos Bankia, y para ello debemos afrontar la homologación, equiparación o como queramos llamar a algo tan simple como “a igual trabajo igual salario”.
            En estas recientes salidas, los derechos consolidados del plan de pensiones de 2 compañeros con igual antigüedad e igual nivel diferían hasta en una proporción de 1 a 4 (200.000 euros frente a 50.000 euros). Lamentablemente no se ha establecido ningún corrector para evitar esto y se debe hacer algo con urgencia ya que, de no hacer nada, seguiremos con empleados a 11 velocidades salariales.
            La JUSTICIA LABORAL que tantas veces reclamamos debe ser la encargada de ir limando estas diferencias salariales. Porque si hablamos del líquido a percibir, de la nómina, estamos en las mismas, las diferencias son importantes, del orden de 350 euros mensuales para un Nivel XI como mínimo, si comparamos niveles superiores y antigüedades similares la diferencia se dispara.
            El mantener un mínimo y un máximo de RV por colectivos, si no se establece un sistema para que el del mínimo pueda llegar al máximo, estamos eternizando las diferencias entre empleados por su procedencia para toda la vida. Recordar que ese máximo se dio a quien tenía ese importe o superior.
            Ahora llevamos 8 años juntos, pero con una media de 45 años y habiéndose incorporado con 25 años a una de las diferentes entidades, en una carrera profesional de 40 años en la que 28 han estado en Bankia y haciendo lo mismo, no se puede consentir el ignorar esas diferencias. Nadie quiere morder la mano que le da de comer, ni quitarle nada a nadie, se trata de equiparar de verdad porque lo de ahora, para los empleados, no es Meritocrático, ni justo, ni cercano, ni motivador, ni sencillo, ni transparente.
            Posibilidades de ir aplicando esa JUSTICIA LABORAL las hay solo falta la voluntad, recordemos los trimestres que no se aportó al plan por existir superávit, pues en vez de aumentar el beneficio de la entidad, (ya que se reducen los gastos de personal), podría destinarse dicho beneficio a una aportación extraordinaria a los partícipes que están teniendo el mínimo del 4% del fijo y 2% del variable. Es fundamental establecer un calendario para unificar todas las condiciones laborales de los trabajadores.
Como dice Woody Allen:
“Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy a pasar el resto de mi vida”.

A SATE también le interesa el futuro de todos los trabajadores de Bankia porque lo nuestro es:
EL SINDICALISMO QUE SE HACE POR Y PARA LOS TRABAJADORES.


jueves, 18 de octubre de 2018

HAY QUE TRATAR A LOS EMPLEADOS COMO SI FUERAN CLIENTES


  • Si quieres que tu personal haga un servicio magnífico, primero tienes que dárselo a ellos.
  • La experiencia excelente de un cliente parte de la experiencia excelente de tu empleado
  • Si quieres impresionar a tu cliente primero debes hacerlo con tu empleado.
          Expresiones como las anteriores fueron realizadas por TOM PETERS en la conferencia de apertura del World Business Forum desarrollado en Madrid.
          Mensajes que desde SATE compartimos y que desde nuestra posición trabajamos para su consecución dentro de Bankia, en ocasiones directamente o bien denunciando lo que consideramos debe ser mejorado.
          Debemos reiterar los defectos de funcionamiento que perjudican y nos llevan a desarrollar un trabajo ineficiente a nivel global.
          Concretamente volvemos a hacer referencia a los sistemas de control de objetivos que siendo la piedra angular para el desarrollo del negocio, el Banco con sus hechos parece demostrar todo lo contrario. Actualmente los datos del SIG nos muestran la situación a 30 de Junio de 2018, parece una broma pero no lo es.
          Por lo tanto ni directores de oficinas de particulares o de empresas, ni asesores financieros, ni gerentes de empresas..., pueden conocer la situación actual o al menos al cierre del mes anterior el grado de consecución de sus objetivos, es decir, su V2.
          Parafraseando a nuestro Presidente, este es un punto donde tenemos un gran potencial de mejora.
          Lo manifestamos en semestres precedentes y reiteramos en el segundo semestre de 2018, esperamos soluciones que ayuden a los compañeros a desarrollar su labor.
          ¿Cómo nuestros directivos dan soluciones a éstas deficiencias recurrentes?
          No gustaría pensar que exigiendo que los sistemas funcionen pero,  parece ser que, o  bien no lo hacen o sus peticiones no se tienen en cuenta. ¿Sera porque se subarriendan cada día más servicios? ¿Sera porque cada vez los técnicos tienen más trabajo y en sus servicios hay menos manos? 
          Cómo todos los problemas del Banco todos acaban en la misma mesa, con peticiones de  continuos seguimientos, planes de acción, producto comercializado por empleado y día, etc…
          Pero lo más grave no es la presión, que en muchas ocasiones es innecesaria y desmedida, sino la divergencia entre el mensaje escrito y el verbal que está dando nuestra entidad. Mientras en las acciones comerciales nos aparecen diferentes operaciones relacionadas con plazos fijos como:
  • Contratación Ahorro Plazo.
  • Contratación Ahorro Plazo en Divisas.
  • Incremento Ahorro Plazo.
  • Recuperación saldos Ahorro Plazo.
          La realidad no escrita es que se exige un seguimiento diario de contratación y un mínimo semanal de contratación de fondos de inversión, que en general no solo los nuestros van mal y que tantos enfrentamientos nos cuesta con clientes que no querían asumir perdidas.
          Desde SATE, reiteramos que el Banco debe tratar a sus empleados como clientesy en estos momentos la situación se encuentra muy alejada de los mensajes señalados al inicio.
          Lo importante es buscar soluciones a estos problemas diarios de los trabajadores, pero como siempre nos persigue una duda:

lunes, 8 de octubre de 2018

IRPF - Prestación Maternidad 


          La semana pasada el Tribunal Supremo ratificó la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de 2017 declarando exentas de tributación (IRPF) las prestaciones de maternidad percibidas de la Seguridad Social.

          La Seguridad Social ya ha informado que dejara de retener el IRPF, con lo que el primer beneficiario serán los beneficiarios de las prestaciones futuras que directamente se les aplicara el resultado de la sentencia.

          El plazo de prescripción nos marcara los ejercicios anteriores que podemos reclamar como este es de 4 años podremos reclamar desde el 1 de Enero de 2014. Los dos últimos ejercicios fiscales presentados 2016 y 2017 siempre que tengas claves de acceso a la sede electrónica de la Agencia Tributaria podrás solicitar una rectificación de la autoliquidación en la web:

https://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/procedimientoini/GZ28.shtml


          Para los años 2014 y 2015 puedes rellenar el modelo adjunto de

 Solicitud o modificación,


por duplicado para que te sellen una copia, para solicitar que rectifiquen la autoliquidación y procedan a la devolución generada por la no tributación de la prestación de maternidad percibida en ese ejercicio. Tendrás que adjuntar los datos fiscales del ejercicio que reclamas y la declaración de renta del mismo. Este sería el procedimiento hasta el día de hoy, pero en cualquier momento la Agencia Tributaria podría cambiar el procedimiento para agilizar los trámites a realizar, si esto se produce os lo comunicaremos lo antes posible.

ELECCIONES 2018
Reflexiones


          Es un momento en la historia de nuestro sector e incluso del mercado laboral, en que la palabra que lo definiría seria DESENCANTO.

          Una presión desmedida en la que todas las entidades reducen puestos de trabajo, básicamente alargando la jornada todo lo que se dejan los sufridos y explotados trabajadores.

          El beneficio está por encima tanto de la calidad del servicio como de la satisfacción del cliente, siempre en contra de la salud y la conciliación familiar de los empleados.

          Hemos sido la entidad que ha reventado de forma general los horarios del sector, no solo de las antiguas cajas, sino de la banca en general. El pacto de julio de 2016, que instaura la jornada vespertina 100 días al año, es el primer precedente que de forma generalizada, hasta ese momento en algún banco extranjero o pequeñas entidades, rompe el horario de 8 a 15 horas afectando a miles de trabajadores. Hasta ese momento habían oficinas con horario singular y unas condiciones específicas, pero la presión y la premura hizo que CCOO, ACCAM y ASIP firmaran el precedente que Santander aprobó este verano de 2018 (100 tardes ¡qué casualidad! ) y BBVA intentó aplicar sin acuerdo y en ello está.

          Las necesidades de esa Banca Digital que está ahí, que crece pero que no anula el modelo tradicional, obliga a destinar ingentes recursos humanos y económicos, pero en ningún momento deberían dejar sin recursos este modelo que aún es mayoritario en nuestro sector, que es el que nos da y nos ha dado de comer durante años.

          Entre todos debemos buscar soluciones y no solo decir lo que los empleados esperan oír, el 3.0 lo suscribimos todos pero las cartas a los Reyes Magos nos pillan un poco mayores. En 2014 fue el plan renove (relevo generacional) y ahora el 3.0; a los mayores de 50 nos gustan los dos, pero lamentablemente el sector y la empresa no parecen estar por obligarse a medio plazo en estas cuestiones. Es lamentable la indefinición en la que se encuentran cientos de compañeros, que no saben si se podrán ir en el ERE-2018 o tendrán que esperar nuevos acontecimientos. Ocho meses en los que se les ha dejado en el aire, dilucidando si será sí o no, con 57 y 58 años... muchos cerca de 40 años de servicio, pero son fundamentales, algunos se preguntan si; ¿nos están dejando de simiente?

          En un entorno tan gris donde tenemos que sumar las maravillas del convenio colectivo:


    • Que crea un nivel XIV con salario más bajo que un cajero-reponedor de una cadena de alimentación.
    • Que ante la fuerte oposición sindical para no bajar el importe del trienio del 4% al 2% se le permite a la patronal pagar solo trienio de 18 meses.
    • Supresión de la parte variable del plus convenio durante 12 meses.
    • Que permite acuerdos como el de las 100 tardes firmadas en Bankia.


          Y en Bankia es necesario abordar con celeridad:


  • JUSTICIA LABORAL. Equiparación de condiciones laborales de la plantilla. No solo a los meros efectos de nómina.., el plan de pensiones debe tener algún corrector por edad/importe, no se puede ir un compañero por debajo de 50.000 euros en las salidas. Hace casi 8 años que todos somos BANKIA. 
  • COMPROMISO de mantener la dispersión provincial o de Comunidad Autónoma en los centros como Multicanalidad y futuros negocios, de forma que permitan evitar movilidades.
  • CONCILIAR. La indefinición de los acuerdos: 100 tardes, los turnos de las Ágiles que no se pueden respetar porque siempre fallan: enfermedades,.. trabajos en departamentos que son para ayer y necesitan su rodaje y dedicación,… Son algunos de los ejemplos que evidencian que, por mucho protocolo, aquí no concilia casi nadie. Soluciones con ganas las hay; reducir el número de tardes a dos a la semana para los Gestores de Cartera y Horarios Singulares, el subcontratar reduce costes pero no mejora el servicio, tenemos grandes profesionales que aportarían mejores soluciones, racionalizar horarios, dar tiempo entre cierre al público y salida de trabajadores, son algunas ideas 
  • EQUIDAD. El plus por gestionar carteras no puede ir condicionado al salario, el subdirector o compañeros que se quedan por la tarde y no tienen tarjeta de comida, Gerentes de Empresas y de Pymes que aportan y gestionan carteras parecidas y si comparas sus salarios hay quien cobra el 50%, esto será por la Democracia de Mery (Meritocracia), pero ni es justo ni equitativo.


          Tenemos muchos objetivos y muchos problemas que afrontar juntos, con tu apoyo a SATE-BANKIA en las próximas elecciones, te aseguras compañeros que solo pelearan por tus problemas en Bankia y en el Convenio del sector por medio de CIC (Confederación Intersindical de Cajas).

 Si quieres afiliarte, pincha aquí, rellena el documento y envíalo a 0928-Sección Sindical SATE

SATE
las soluciones siempre cerca de tí

viernes, 3 de agosto de 2018

CLIENTE EN EL CENTRO, CALIDAD RELACIONAL, CODIGO ETICO

La diferencia entre lo que se dice y lo que más tarde se obliga a realizar

          Que estamos en Bankia es un hecho, que nuestras acciones se deben basar en las normas internas como el código ético y de conducta parece que es discutible, debió de ser el día que muchos faltaron a clase, o que debemos seguir los mensajes de nuestro Presidente también parece que está en discusión.

Lo que dice el CÓDIGO ÉTICO:
  • Somos responsables de que nuestras relaciones profesionales se basen en el respeto a la dignidad de los demás, la colaboración, la equidad y la comunicación, para que haya un buen ambiente profesional.
  • La actuación de Bankia estará orientada a “Comercializar productos y servicios de calidad, personalizados y adaptados a las necesidades del cliente”.
  • Debemos ofrecer a los clientes aquellos productos o servicios que se adecúen a sus características y necesidades.
Lo que dice nuestro PRESIDENTE:
  • La consecución de los objetivos no puede justificar la transgresión de nuestros principios (Profesionalidad, Integridad, Compromiso, Cercanía, Orientación al logro, que son desarrollados en el Código Ético y de Conducta).

Hasta aquí la maravillosa teoría de nuestros directivos y lo que dicen que se debe hacer.

Mensajes recibidos desde NEGOCIO, es decir, el día a día de los compañeros:
  • Para renovaciones de plazo fijo es OBLIGATORIO realizar la contratación de productos combinados, consistente en 70% en Imposición a Plazo y 30% en Fondos de Inversión, debiéndose autorizar por el Jefe de Zona las excepciones. Bien es verdad que para los menores de 70 años.

  • Realización de reportes diarios de:
           Consumo: Relación de llamadas diarias identificando al cliente con nombre y apellidos y DNI así como con el resultado de la llamada (para comprobar que se ha llamado realmente)
           Relación de los contratos formalizados
           Fondos de Inversión: Relación de fondos de inversión suscritos
           Tarjetas: Relación de las tarjetas de crédito y flexibles contratadas

          Estos mensajes unidos a la situación actual de las plantillas, donde existen oficinas con una disminución de hasta el 66% de la plantilla. Suponemos que quién traslada estas conductas de acción y quién permite trasladarlas debe conocer los medios humanos con los que cuenta.
         Señor PRESIDENTE o cambiamos el código ético y de conducta o modificamos nuestras actuaciones. Somos conscientes que este mensaje no puede partir de Bankia perfecta conocedora de la normativa MIFID. Pero si las personas que transmiten estos mensajes no están en posesión del título de MIFID deberían obtenerlo y si lo tienen, deberían repetirlo; porque no han aprendido nada y sus actuaciones  pueden conducir a sus subordinados a incumplir normas generales de obligado cumplimiento.
          Somos conocedores que existen otras entidades que utilizan esta forma de actuar pero queremos ser un Banco diferente y que verdaderamente se cumplan nuestros valores.


SATE
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martes, 10 de julio de 2018

Exámenes MIFID


          El pasado sábado 7 de julio, se realizaron los primeros exámenes de la convocatorio MIFID del ejercicio 2018.

          Casualidad o no coincidió con el día de San Fermín y al igual que en Pamplona también hubo nervios, lógicos, por parte de los compañeros que se examinan pero también hubo nervios en los “profesionales de la enseñanza” que debían organizar la realización de dichas pruebas.

          Las incidencias organizativas se produjeron en Barcelona y Segovia donde la prueba se retrasó más de 30 minutos con la repercusión que tiene el caos y la desorganización en los compañeros que únicamente debían preocuparse de realizar el examen después de 6 meses de preparación, estudio, esfuerzo y CONTINUEMOS TRABAJANDO.

          Pues todavía hay más. En la prueba de Barcelona hubo gritos y un comportamiento no adecuado por parte de los examinadores, hechos que provocaron aún más tensión y nerviosismo.

          Bankia debería exigir que las pruebas se realizaran con normalidad, en un lugar adecuado, tanto en lo que se refiere a espacio como a temperatura, y por supuesto que los examinadores ayuden al menos a no elevar los nervios y la tensión propia de la prueba.

          La acreditación MIFID se está convirtiendo en un proceso generador de tensión y estrés que Bankia debería gestionar tanto interna como externamente.

          Externamente, la FEF debería apoyar y ayudar a los compañeros y no es de recibo que cuando en el taller presencial se comentan determinadas guías o pautas luego a la hora de la verdad no se cumplen. Simulaciones que poco tienen que ver con el examen. Extrema dificultad y falta de claridad. Todo esto sumado, resulta desmotivador.

           Los compañeros están realizando un tremendo esfuerzo en la preparación y pedimos que Bankia y la FEF estén a la altura de éstos.

          En el día de ayer nos informaron de que se estaba comunicando a las personas a las que se les convalidaría la MIFID en base a cursos realizados con anterioridad en la Universidad Politécnica de Valencia y debiendo realizar otro nuevo curso de 30 horas. Cuando ya se ha realizado el primer examen… como decía el chiste, y no es para tomárselo a broma, ORGANIZACIÓN, POR FAVOR.

martes, 26 de junio de 2018

Elecciones y situación Bankia



          Estimado afiliado: Un año más, como cada cuatro, tenemos elecciones sindicales y ahora veréis aparecer a los sindicatos que son como el cometa Halley, que tiene una periodicidad muy larga de paso cada 75 años. Para ellos la periodicidad es menor; algunos solo los ves cada 4 años y otros habrán pasado 2 o 3 veces desde el 2014. Pero en virtud de una vieja amistad, de una solidaridad mal entendida, o de bla bla bla… te pedirán que les firmes en la candidatura.

          Con vuestra ayuda, participación y el pequeño esfuerzo de ir a votar el próximo día 28 de noviembre, podemos airear un poco esta casa, Bankia, de esa mayoría sindical instaurada y acomodada en el día a día de la empresa. Para seguir ganando representación debemos de ir preparando pequeñas cosas; como por ejemplo, si el día 28/11/2018 pudiera ser que no estuvieras en disposición de votar presencialmente (vacaciones, maternidad,…), puedes ponerte en contacto con tu delegado o a través de sate@sate.es para gestionar el voto por correo.

          Estamos en un sector en constante transformación y reducción desde hace más de 8 años. Hemos cedido muchas cosas y te pueden intentar vender la lucha a brazo partido por que no haya sido peor. Pero la verdad no se puede esconder; en este periodo llevamos tres ERE's, varios bloques de salidas voluntarias y, entre otros pactos, el de julio de 2016 que desregula el horario de miles de trabajadores para los próximos años y que SATE no firmó. Para los compañeros de procedencia BMN, todos estos pactos que ya os afectan, y además la situación de reducciones, congelaciones y absorciones que habéis vivido en estos últimos años.

          El Convenio Sectorial no pinta mejor; nos quitan la mitad de un trienio y parte del Plus Convenio (en concreto, la parte variable), pero, ¡¡ay Señoras y Señores!! recibiremos en la nómina de junio un 0,50% de revalorización salarial adicional por los beneficios de la empresa, en un único pago. En el mejor de los casos, cobrarás 200 euros y habrás dejado de cobrar más de 2.000 euros… ¡menudo negocio!


          Tiempo habrá para analizar durante toda la campaña los acuerdos, los ERE's que como siempre SATE ha sometido a la aprobación de sus Asambleas y, en definitiva, esa tarea que no se ve pero que sí que está en el día a día del Sindicato, las visitas en tu lugar de trabajo, la defensa jurídica; asesoramiento ante expedientes, notas de Auditoria, respuestas a las auditorias, negociación y contestación ante cualquier duda o problema. Es deseable no tener que utilizar la defensa jurídica, pero la nuestra es gratuita para afiliados por temas laborales, hasta donde tengamos que llegar.

      Desde la INDEPENDENCIA de no tener vínculo económico ni político con nadie, con la CERCANÍA de visitaros 2 veces al año (siempre, no solo en año electoral), con unos estatutos que fomentan la participación hasta donde tú quieras, representación por territorios y decisiones en Asamblea (asambleario no es sinónimo de inoperante en nuestro caso), nos dirigimos a ti para que en este sprint que ahora comienza nos apoyes más que nunca. Con vuestra ayuda SATE puede ganar mucho peso estas elecciones y eso será bueno para todos.
  •  Tenemos muchos compañeros nuevos, si estás contento con SATE, recomiéndaselo.
  •  Te animamos a formar parte en las listas electorales de todas las Provincias.
  •  Ten en cuenta que, si te han recogido la firma para completar candidaturas por otro sindicato y decides no hacerlo, se puede anular. De todo ello te podemos informar en sate@sate.es


          Como siempre, gracias.

        Desde el convencimiento que estamos haciendo las cosas bien, de que cada vez somos más y que podemos cambiar muchas cosas en el tema laboral de esta entidad, recibe un cordial saludo.

miércoles, 20 de junio de 2018

La comunicación empresa - trabajador

LOS REINOS DE TAIFAS 


          Estábamos convencidos que tras la conquista de Granada por los Reyes Católicos, los Reinos de Taifas habían llegado a su fin en España. Pero nada más lejos ahora en el ámbito empresarial los vemos en pleno esplendor en Bankia.

          La base de esta organización que la constituyen los clientes y, fundamentalmente, los carterizados y quienes los gestionan desde sus diferentes puestos de Gestores de Carteras, conocieron la evolución de sus objetivos el día 4 de mayo y ahora les cambian la llave de fondos que da paso a la consecución de objetivos de RAC's a menos de 15 días de finalizar el semestre.

          Pero lo mejor de todo es que nosotros debemos trasmitirle credibilidad al cliente, respetar los compromisos, ser gente de palabra,… y recibimos, según en la Taifa en la que trabajemos, un triste correo comunicando el cambio o, lo peor de todo, la indiferencia de enterarte por las circulares sindicales o porque ves cambiada la referencia en el sistema.

          Los presupuestos ya eran tardíos, desorbitados, irreales, incumplibles en un alto porcentaje para que ahora cambiemos un parámetro individual a uno colectivo; supeditar la llave de fondos al cumplimiento de la oficina. Siendo conscientes que puede beneficiar a algunos compañeros no es de recibo esta forma de ningunear a los trabajadores.

          Cercanía, sencillez, transparencia, credibilidad, respeto, palabra, compromiso, y todos los adjetivos que queramos introducir que son fundamentales en nuestra labor diaria y que debería cumplir Bankia también con sus trabajadores.

NOS SIGUE PERSIGUIENDO LA DUDA:

martes, 1 de mayo de 2018

1º de MAYO. Todos debemos exigir...

1º de MAYO. Todos debemos exigir...


           Jamás pensamos que tuviéramos que defender un logro que está a punto de cumplir 100 años: la jornada de 8 horas, que como la famosa epidemia de gripe (apodada "española"), que se llevó por delante más de 50 millones de vidas, ambas llegaron a España a la vez, entre 1918 y 1919. Nuestro convenio y muchos más regulan hipotéticas jornadas que reducen las horas semanales, nosotros 37,5 en invierno y 35 en verano... ¡ VIVA LA UTOPIA !.

         Desregulaciones horarias para determinados tipos de negocio: asesores telefónicos, oficinas Ágiles, asesores financieros, personal de servicios centrales,… Cuando se rompe la unidad horaria en un sector o en una entidad es el primer paso para que el empresario vea su oportunidad de oro; trabajos de media jornada de 8 a 20 horas y conciliar ya lo harás el domingo.


           La España trabajadora, esa que mantiene el País, que cotiza más de 30 años a la Seguridad Social para que luego recibamos la prestación revalorizada en función de lo que deciden unos pocos. Esa maldita dicotomía que necesita que para que unos pocos cada vez sean más ricos el resto se debe mantener entre el sustento básico y la mendicidad, ¡ cada vez tenemos más pobres en España !.

             Esa España que llora, que chora, que plora, nork oihuka por que se aplique la regla del 8-8-8 o "fórmula de la felicidad", es la norma por la que nos distribuimos el horario de trabajo, sueño y ocio, dejando 8 horas para cada una de estas prácticas.

             Por la conciliación, para evitar las prolongaciones de jornada, contra el abuso de la formación dual y los contratos en prácticas (casi siempre el primer nivel de explotación del mercado laboral), por un sistema de remuneración digno y equitativo durante la vida laboral y en la jubilación. Apoya y exígenos a los sindicatos que los convenios se respeten, que la ley se cumpla, que el abuso en las condiciones de los trabajadores no quede impune, por la recuperación de ese espíritu centenario del 8-8-8 acude a las manifestaciones del 1º de Mayo.

 Pero recuerda: para exigir Respeto y Justicia, todos los días son

 1º de MAYO

jueves, 19 de abril de 2018

¿ Quién es el responsable ?

¿Quién es el responsable? 



Es una cuestión fácil de resolver, en esta sociedad que no suele mirar más allá de su ombligo:

  • El último. Puede ser la más reciente incorporación o el último en el escalafón de la oficina. 
  • El que realiza la operación aunque esta suele ser inducida por los presupuestos marcados y por los objetivos del mes. 
  • El jefe que supervisa aunque solo pueda dar fe de que está el test de idoneidad y que el nivel de riesgo es apropiado.
          Una ley que por el momento solo favorece que las entidades financieras eludan su responsabilidad en futuros escándalos como los que padecimos de preferentes, obligaciones, etc… Los jueces en esos casos tenían claro el responsable, que al final no fue otro que el sistema financiero y, por ende, la empresa comercializadora del producto.

          Con esta ley la responsabilidad pasa al empleado formado con la MIFID, que realiza un test de idoneidad y luego de la extensa gama de productos le ofrece los 50 que se ajustan al perfil del cliente. Ya no habrá para los empleados de Banca en toda la Unión Europea: presupuestos, objetivos, el producto del mes, de la semana, el trimestre de los planes de pensiones, etc… seremos medidos por nuestra aportación al margen de beneficios porque nuestra única ley será la MIFID. Ja, ja, ja… 

       Esa responsabilidad sobrevenida debe ser “compensada y asegurada”. Al igual que las direcciones de las entidades tienen seguros millonarios que les cubren de cualquier responsabilidad derivada de su desempeño, lo mismo necesitan los trabajadores un seguro que les cubra ante cualquier demanda derivada de su trabajo. La ambigüedad legislativa y la adoptada por las empresas en cuanto a las responsabilidades, no puede ni debe ser asumida por los trabajadores. 

          Esos mismos trabajadores, MIFID, que a 19 de Abril no pueden comprobar cómo evoluciona su nivel de cumplimiento de objetivos. Tan solo los previsores que lo llevan en una libretita como si del siglo pasado se tratara; manguitos, papel (muchos agenda del SATE) y boli, tienen una idea aproximada de por dónde van.

        P.D.: En la comisión de seguimiento, números globales que se aproximan cada vez más a la conclusión de este ERE. A falta de 58 movilidades para cubrir los excedentes provinciales. Sigue quedando un importante exceso de demanda para salir.

viernes, 13 de abril de 2018

Respuesta a la respuesta

RESPUESTA A LA RESPUESTA



            Cuando al final de la Junta General de Accionistas el Sr. Presidente responde a las preguntas siempre se nos queda esa sensación de que existen mundos paralelos, es imposible que de un mismo acontecimiento se tengan informaciones tan dispares.

           Partiendo de la base de que admitimos que determinados temas quizás se deberían tratar en otros foros, no menos cierto es que se trata de la única ocasión de trasladar nuestras inquietudes directamente al Presidente y a su equipo más directo. La integración, pese a los maravillosos números de las escasas incidencias padecidas, tiene su versión paralela; y es la que se está viviendo en toda su intensidad en Murcia, Granada y Baleares; varios anuncios de demandas por parte de asociaciones de usuarios, alcaldes que se posicionan “o se soluciona rápido los problemas o retiran los fondos públicos”, emisoras de radio describen la situación desde dentro de la sucursal haciendo referencia –mesas vacías (falta de personal), colas inmensas de más de dos horas, cajeros que no van, tarjetas que han dejado colgados a los clientes y acuden a la oficina a sacar en efectivo-, los foros de internet mejor ni lo reproducimos pero determinados días habían decenas de quejas miraras en el que miraras.  
          La respuesta a los temas de conciliación que se plantearon no deja de ser muy sorprendente cuando la primera medida que dice que estamos muy por encima de la media son las ayudas financieras, en esta parte del mundo paralelo los mortales entendemos que son un beneficio social pero nada tiene que ver con la conciliación. Al final de nuestra intervención, que no pudimos acabar, decíamos “no basta con tener protocolos que quedan muy éticos y estéticos de cara al exterior, si luego no se cumplen”. Por ejemplo; poder conciliar mediante una reducción llevaría aparejado una serie de medidas, acomodar los presupuestos al nuevo horario, no cambiar al empleado de función por ese motivo y en definitiva, facilitar que pueda cumplir la reducción y que no se quede solo en la reducción de salario. La posibilidad de conciliar nadie la discute, este no es el problema, el problema está en cómo se facilita su disfrute.

          De los cuatro pilares de la política retributiva es evidente que la Meritocracia no objetiva que se aplica en Bankia y que prima al que se suele aprovechar del trabajo de otros, no la compartimos. Que la equidad interna es lo que le reclamamos porque no la vemos, equitativo es igual trabajo a igual salario. Competitividad externa, una referencia que siempre que sea objetiva nada que comentar e Igualdad que nos gusta el compromiso de acelerar para llegar al 40% de mujeres directivas en tres años y que el Consejo alcance el 30% de presencia femenina entre sus miembros. Pero no podemos dejar de pensar que el 56% de la plantilla son mujeres.

 TODOS QUEREMOS LO MEJOR PARA BANKIA, PERO NO COINCIDIMOS EN LAS FORMAS DE CONSEGUIRLO

martes, 10 de abril de 2018

Intervención en Junta General Ordinaria Accionistas 2018

           Buenos días Sr. Presidente, Señora y Señores Consejeros, Señoras y Señores accionistas:
            Soy José Antonio Muñoz, Secretario General de SATE-Bankia y en virtud de las delegaciones de voto cedidas por los trabajadores me dirijo a Ustedes.
            Nos ocupa y nos preocupa la evolución de nuestra empresa, Bankia, pero como sindicato no podemos dejar de priorizar nuestra visión sobre la realidad de los trabajadores en esta empresa. Es la única ocasión que disponemos para trasladar personalmente nuestros comentarios, tanto a usted como Presidente como a su equipo más directo.
          En nuestra intervención de la pasada Junta Extraordinaria de Accionistas solicitábamos especial interés por su parte en dos cuestiones para nosotros fundamentales:

  • La Justicia Laboral entendida como “igual salario a igual trabajo”. No se trata de hacer de Robin Hood y quitarles a unos para dárselo a los otros, se trata de tener voluntad de solucionarlo en virtud a diferentes hitos: aumento tipos de interés, beneficios, mejora de ratios, etc... No vemos avances ni voluntad y sigue existiendo una importante discriminación salarial según la Caja de Origen.
  • Y la otra, nuestra petición que los paganos de esta operación no fueran los trabajadores, por ahora somos los únicos que soportamos los problemas que las prisas están generando. Repetimos, las prisas, y no los magníficos profesionales de Servicios Centrales y Oficinas, son las que generan las colas, cajeros que no van, internet que se colapsa, clientes indignados, frustrados e insatisfechos a los que cuesta retener y convencer de las bondades de la fusión. Da la sensación de una presión, autoimpuesta por la empresa, innecesaria en plazos y formas. Ni se valora ni se compensa todo el esfuerzo que estos compañeros están realizando, y además aderezado con cuestiones tan cicateras como que los formadores desplazados de toda España para ayudar, únicamente perciban media dieta, no parece un trato merecido parece más un chiste o comes o cenas.

            Tenemos en nuestras manos el más claro medidor de la situación de los trabajadores en esta empresa, cientos de solicitudes de compañeros que quieren irse, más de un 25% por encima de los 2.000 fijados por el ERE. Compañeros que ya no quieren aguantar esas medias jornadas de trabajo de 8 a 20 horas, esa presión innecesaria y desmedida como si todo se acabara mañana, y luego para ver que lo único que sirve es la democracia de Mery, para ustedes la Meritocracia.
            Pero todo esto tiene solución, es cuestión de bajar a la arena, de ver los problemas in-situ, que en la reuniones toda discrepancia no sea considerada como no estar alineado con el proyecto o no tener la actitud, a excepción de esas preguntas que la respuesta siempre empieza con me alegro que me haga esta pregunta.
         No puede ser que en muchas ocasiones sus iconos de Meritocracia más pura coincidan con perfiles de personajes egoístas, egocéntricos, que son especialistas en vender el trabajo que hacen los demás, como propio.
            Por el bien de todos esperamos que esa visión antigua y obsoleta de gestionar los recursos, de paso a una empresa moderna donde se pueda conciliar, donde no se discrimine por procedencia de una Caja u otra, donde tengamos un Consejo paritario o de mayoría femenina, donde se ascienda por la valía por la capacidad de generar negocio y tantas otras cuestiones objetivas para todos.
          ¡ No basta con tener protocolos que quedan muy éticos y estéticos de cara al exterior, si luego no se cumplen !


miércoles, 7 de marzo de 2018

8 DE MARZO

              Todas conocemos las injusticias que se comenten hacia las mujeres a lo largo y ancho del mundo sólo por el hecho de serlo. Atentados contra su integridad tanto física como psíquica que en definitiva tratan de mantener subyugada a la mujer para no dejarle una vida propia. 

              En España la foto no es mejor entre “manadas”, violencia de género, discriminación al llegar a la pensión (viudedades) y sectores laborales donde la explotación es total: limpieza, hostelería, supermercados,… o entre todas tratamos de cambiarlo o no se hará nada, los que nos gobiernan y los que los acompañan (mal llamados oposición) junto a la patronal que históricamente solo mira por su beneficio, no tienen voluntad de hacerlo.


            Pero hoy queremos hablar de la situación de la mujer en Bankia. Esta Bankia que está en ERE.

          Todas sabemos que a mismo nivel, hay mismo salario base. La brecha salarial no es el problema de la mujer en Bankia. El verdadero problema en Bankia es otro, el llamado techo de cristal. Vamos a ir desglosando para descubrir el problema

      En Bankia el 54,34% de la plantilla somos mujeres

  • Como colectivo global recibimos de media un 84,78% del salario medio del colectivo de los hombres, y
  • Sólo un 69,86% de la SVR media del colectivo de los hombres

Sin embargo, si solo nos quedamos con este dato, nunca llegaremos al núcleo del problema. Sigamos:



              Si el 54,34% de la plantilla somos mujeres ¿cuál será el motivo de que solo el 9% tengan nivel I? y ¿cuál para que solo el 19% el nivel II? y así hasta el nivel V. ¿Alguien no lo ve? Hasta el nivel VIII, que se llega por antigüedad, las mujeres somos mayoría aplastante, sin embargo en el momento de ascender (nivel VI) ya hay un corte del que se van cayendo cada vez más mujeres conforme se aumenta el nivel.

El verdadero problema de la mujer en Bankia es la conciliación, el horario en definitiva, ese que RR.HH. de Bankia dice que no se hace, el de las tardes infinitas.

          ¿Cuántas mujeres se acogerán al ERE solo porque se le da la opción de poder estar con su familia? ¿Cuántas mujeres deciden dejar su carrera de Directora o Subdirectora porque la exigencia que la Empresa hace respecto al horario es incompatible con la familia? ¿CUANTAS MUJERES HAY EN EL CONSEJO ADMINISTRACIÓN Y EN EL COMITÉ DE DIRECCIÓN DE BANKIA, QUE PUEDAN COMPRENDER NUESTROS PROBLEMAS?

            Si RR.HH. fuese humano de verdad, cuando una mujer de menos de 45 pidiese la baja en el ERE, llamaría a esa mujer y le preguntaría los motivos de su solicitud. Estamos seguras de que en la mayoría de los casos, los motivos serían la presión por parte de la Empresa de extender horarios. Pero como no quieren escucharlo, no preguntan.

             Mañana, 8 de marzo, es el día de la mujer trabajadora y lo que le pedimos a Bankia es que nos deje trabajar a las mujeres y no nos haga decidir entre nuestra carrera y nuestra familia. Todo se puede llevar, incluso se cumplirían los objetivos, si jefes del siglo pasado con mentalidades de Revolución Industrial no les gustase tanto el presentismo.

               Si estos jefes siguen al mando, nunca obtendremos un certificado de Empresa Familiarmente Responsable como muchas otras empresas ya tienen. Desde SATE no te diremos que debes hacer, pero sí que puedes hacer: Puedes participar en los paros convocados de 11:30 a 13:30h. Puedes participar en la huelga convocada al efecto. Puedes acudir a las manifestaciones que se celebraran en todas las capitales de provincia, en muchas ciudades y en algunos pueblos. Si tienes dudas sobre el derecho de huelga pincha en los artículos siguiente de la Ley de Huelga (RDL 17/1977):

martes, 6 de marzo de 2018

¿ Que pasa en BANKIA ?...

          Básicamente que el viejo refrán de “dime de que presumes y te diré de que careces” se cumple a rajatabla en la gestión de los recursos humanos. No parece TRANSPARENTE que estamos a 6 de marzo y el objetivo anual de V1 de 2017 sigue sin conocerse, a menos de veinticuatro días de percibir la retribución variable. Igualmente, no parece SENCILLO cumplir un objetivo si no te dicen cuál es, todos los años la asignación es tardía, pero de meses de retraso, luego vienen las prisas, las presiones, los malos modos, etc…

            La CERCANIA ni se le ve ni se le espera; se acaba de cerrar la ventana de solicitudes de salidas y movilidades con unos datos demoledores. Cualquier entidad, financiera o no, que tuviera las cifras de adscripción a un ERE que ahora comentaremos, analizaría muy seriamente que está pasando. Porque es evidente que cuando gestionas para la galería, para los mercados, para la opinión pública... lo cercano que son los trabajadores se les olvida, como está pasando, somos un número con un coste.

             Las cifras son clarísimas, no lo podría explicar mejor ni Woody Allen en “Toma el dinero y corre”:


  •    Excedentes marcados en el preacuerdo, subtotal por provincias 1.585
  •    Solicitudes 2.180 
  •    Provincias con déficit, menos solicitudes que excedentes 175 


            Resumiendo 770 compañeros que quieren irse sobre los presupuestados en sus provincias. Al final la presión desmedida, los horarios, los ajustes de plantillas, las carteras que están acabando con 1.000 o más clientes, la mifid y lo que coleará… hacen que ante la menor ocasión de irse pase lo de este ERE. Pero esto se sabe y no es de ahora: contratados que piden la baja en una o dos semanas, compañeros que se van de policías, a la administración pública,… esto era impensable en una entidad financiera.

            Desde SATE les pedimos que valoren de una manera responsable estas cifras, que lo analicen, que si es necesario llamar a Oliver o el mejor discípulo de Freud que lo hagan, no puede ser que una plantilla como la que tienen, que cumple presupuestos desmedidos año tras año, que aguanta lo indecible, solo piense en cuando me podre ir.

           Esto es una evidencia, una mayoría quiere irse, nadie cree en la democracia de Mery…, más conocida como meritocracia.