viernes, 29 de septiembre de 2017

GERENTES DE CARTERA: Objetivos 2º SEMESTRE 2017

                En los últimos días de Septiembre se han conocido los objetivos de los gestores de cartera  y como siempre con prisas han de ser firmados.

                Los compañeros Gestores de Cartera, sobre los que supuestamente descansa una gran parte de la actividad de nuestro Banco, conocen las cifras cuantitativas de sus objetivos para el segundo semestre cuando está finalizando el tercer trimestre. ESTO ES UN DESPROPÓSITO, cuya intensidad se incrementa ya que todos los semestres se encuentran en la misma situación. Gestionar así es perjudicar al Banco y menospreciar a sus integrantes.

          Los despropósitos no vienen solos, los incrementos de RAC, corte de fondos de inversión, productividad (pasando de 700 a 1.200 puntos)… son desproporcionados, más aún cuando se tienen que recuperar vacaciones, permisos, bajas, cursos.... exigiendo hasta 1.700 puntos en algunas zonas. Cuando en todos los manuales de gestión se habla de objetivos motivadores cuando se puedan conseguir aunque sean exigentes, a este manual nuestros altos directivos no llegaron.

           SATE continúa denunciando que para avanzar en el posicionamiento de Bankia, Cercanía, Sencillez y Transparencia tiene que iniciarse por uno mismo. Si la alta dirección no da ejemplo ¿Qué pueden exigirnos?  ¡¡ Qué fácil es el negocio Bancario para una parte minoritaria del Banco!!

           Continuamos con más despropósitos:
  • Aumento de carteras hasta 800 clientes, de imposible gestión
  • Cambio de gestores para iniciar la nueva configuración iniciando las vacaciones, de vuelta de ellas o pendiente de disfrutarlas, lamentable.
      SATE ha reiterado las numerosas penalizaciones que sufren los compañeros en el cumplimiento de objetivos, es decir, que si no logras el 90, 97 o 99% del objetivo fijado no puntúas en el epígrafe o que se fije un criterio llave desproporcionado para poder puntuar en RAC. SATE solicita formal y encarecidamente, la eliminación de dicho requisito mínimo.

      
Sencillez y Transparencia:
  • Conocer antes del 1 de Julio el objetivo del segundo semestre y tener desde finales del año anterior una previsión del objetivo del año siguiente.
  • Conocer la V1 al día siguiente de que la fije el Consejo de Administración.
Cercanía:
  • Consensuar los presupuestos con los afectados. No tenemos dos oficinas iguales, ni una cartera igual a otra, crecimientos potenciales muy distintos……
  • Ayudar, si algo no sale como estaba presupuestado.
  • Las amenazas, los reportes, los rankings,… hacen que sientas al Jefe de zona más cercano, pero no creemos que ésta es la cercanía definida en el posicionamiento.

          Y tanto los puntos a realizar como el objetivo a conseguir,  debéis firmarlo ahora unos esta semana y otros la que viene. Compromiso al que no podéis y por otra parte no debéis añadir comentarios, porque la base de la "Merry-Tocracia" en esta casa es estar calladitos.


 SATE no podemos estar calladitos con lo cual no nos gusta este gobierno de Merry.



SATE
las soluciones siempre cerca de tí


martes, 26 de septiembre de 2017

Trienios: LA TIERRA ES DE QUIEN LA TRABAJA

       
         Las diferencias de interpretación en la aplicación del devengo del trienio generado hasta 31-12-2013 y abonado en la nómina de septiembre de 2016, motivaron la actuación del SATE, primero preguntando a la empresa y, después, interponiendo un SIMA que se celebro el 7 de Diciembre de 2016 sin acuerdo.
          En SATE seguimos interpretando que se debía haber abonado por el número de pagas que se calculaba en su caja de origen, como teníamos recogido en los acuerdos de Bankia, por ello solo nos quedaba la demanda o un acuerdo intermedio. La vía judicial siempre genera incertidumbre, y en vista de las últimas sentencias que muestran lo difícil que es explicar a un juez el problema especifico de un colectivo, apostamos por el diálogo y el consenso, como siempre intentamos desde SATE.
          El acuerdo, tras varias reuniones de SATE con la empresa, fija la generación de un Plus que será el 65% de la diferencia entre lo abonado en la nómina de septiembre de 2016 y lo que en virtud de tu Caja de Origen debías haber percibido, este Plus tendrá el carácter de no compensable, no absorbible y no revisable, que estará integrado en el “Complemento no revisable 2”. La forma de reflejar este pacto es mediante un acuerdo de negociación colectiva que, finalmente, está firmado por todos los sindicatos.
         Ante diferentes interpretaciones, que procuraremos que sean las menos, buscaremos un punto intermedio como hoy, pero aunque hagamos todo el camino solos, como en esta ocasión, no dejaremos que únicamente valga la interpretación de una parte. En SATE trabajamos mucho los temas y sabemos pelearlos.
       ¿Qué diferencia hay entre “Meritocracia” y “Morritocracia”? Los primeros suelen trabajar y los segundos se quieren arrogar el trabajo de los primeros. En todos los ámbitos de la vida suele haber más de los segundos, en el sindical también… y eso que tuvieron oportunidad de pelearlo, pero prefirieron mirar para otro lado.
  
PD: Agradecer a UGT, CGT y ACB su disposición a apoyarnos en la negociación y su entendimiento de que, si alguien lleva un año en un tema, se le debe dejar remacharlo.



jueves, 14 de septiembre de 2017

Intervención Junta Extraordinaria

         Buenos días señoras y señores, soy José Antonio Muñoz Morales, Secretario General del Sindicato Autónomo de Trabajadores, SATE-BANKIA. 

           El día de hoy es un volver a empezar como la canción que hizo famosa Artie Shaw y que luego nunca ha dejado de interpretarse Julio Iglesias, Frank Sinatra… 

            A nosotros esta música de hoy nos suena mucho; otra fusión, otra integración tecnológica, otro pacto laboral y el resumen de todo esto se encuentra en la página 8, punto 13 del proyecto común de fusión. Tres párrafos para decir que se respetará la ley, uno cortito para decir que la señora consejera seguirá sola y uno más cortito todavía para decir que la fusión no afecta a la Responsabilidad Social Corporativa.

          La experiencia de los que componemos Bankia en este tipo de uniones o integraciones es extensa y, por desgracia, no siempre positiva. Los ERE de 2010 y 2013 redujeron en más del 50% la plantilla, con juicios que aún no han finalizado de los despidos forzosos del ERE de 2013, a lo que hay que añadir una desregulación horaria y de responsabilidades sin precedentes. 

       Debemos manifestar, reiterar y denunciar la nefasta aplicación del Ere de 2013, que sindicalmente estamos obligados a que no se repita, es decir, no permitir las decisiones arbitrarias.

         Desde el punto de vista laboral, queremos exponer una serie de cuestiones en las que nos faltaría el compromiso de este Consejo:

  • Cualquier medida de reestructuración tiene que ser de adscripción voluntaria. 
  • Si la movilidad fuera una de las medidas necesarias en la reestructuración, ésta no será usada como despidos encubiertos.
  • Los trabajadores de Bankia hemos demostrado que somos todos trabajadores de primera y tenemos la certeza de que los nuevos compañeros de BMN también lo son; les pedimos dos sencillas palabras, sencillas pero muy difíciles de llevar a cabo si no se pone interés, estas dos palabras son JUSTICIA LABORAL. No permitan que haya trabajadores de primera, segunda o tercera en función del salario o de los beneficios sociales. Si pretendemos ser la mejor entidad, debemos de acompañar el esfuerzo continuado de la plantilla para alcanzarlo, con una política de mejora en las condiciones de sus empleados.


      Como trabajadores de Bankia no podemos nada más que desear lo mejor para este nuevo proyecto, y desear que en la próxima Junta podamos felicitarles por su buena labor en la integración. No formen grupos que se sientan discriminados o mal tratados, como los compañeros de las oficinas de Asesoramiento, conocidas como Plus +, que ven abandonado su proyecto y sin reconocer el esfuerzo, la dedicación y la formación realizada. Como ejemplo, la titulación EFA es superior a la MIFID y su compensación, pese a los intentos que realizamos desde SATE durante la negociación, no tiene nada que ver. Ojalá sean capaces de ver este tema, al igual que reconozcan y valoraren el esfuerzo de las personas que ya están, y las que se sumarán, para realizar la integración.