miércoles, 28 de diciembre de 2016

Se busca la CERCANIA

Cuando entiendes que una cuestión es importante como en este caso la formación de la plantilla; la rigidez, la obligatoriedad, la imposición son malos compañeros de viaje. El primer reto formativo para 2017 el curso de Asesor Financiero parece que se está convirtiendo en algo muy encorsetado. No es de recibo que las convocatorias para realizar las tutorías online (Web Conference) se haya convertido en una carrera y quien no lo solicitara de los primeros en el horario de 16:00 a 18:00 h., se vea obligado, SÍ, OBLIGADO, a realizar el curso en un horario que no es elegido por los empleados que deben de hacerlo de manera VOLUNTARIA, tal y como nos manifiestan continuamente desde Bankia.
El quedar encuadrado dentro de uno de los horarios supone una obligación para 12 días en los que te deberás ceñir a ese horario determinado, pase lo que pase, y encima de un tiempo que es tuyo que se lo estas robando a la familia, a tu ocio, al gimnasio, etc.. ¿Será lógico poder ELEGIR? Al menos desde SATE así lo vemos.
Entendemos que habrá compañeros que les vendrá mejor hacerlo de 18:00 a 20:00 h. por motivos de conciliación u organización, pero exigimos a Bankia que habiliten dicho curso para que cualquiera pueda realizarlo en el horario que más le convenga y, una vez elegidos los turnos por los empleados, ajusten la logística con la empresa que da los cursos y se realice de la manera más satisfactoria para todos.
Tan sencillos, tan humanos, tan cercanos y nadie demuestra ni un ápice de empatía por el prójimo, esa capacidad que todo buen gestor debe tener de ponerse en el lugar del otro, convocados que por circunstancias personales les viene mal y no convocados, que si se tiene que hacer preferirían hacerlo ya, desde aquí os recomendamos que os pongáis en contacto con vuestro Técnico de RR.HH. Al final en Bankia en temas de recursos humanos tendremos que poner carteles de SE BUSCA LA CERCANÍA.
En la negociación con los Sindicatos de las compensaciones por el gran esfuerzo que supondrá para la plantilla la realización de dicho curso, sería un acto de buena fe y lógico, que lo que aquí se demanda por parte de SATE fuera posible sin más. Al igual que el tiempo dedicado a la realización de la formación se deberá computar como tiempo de trabajo independientemente de donde se realice, en la oficina o en cualquier otro lugar.
Además os trasladamos los temas sobre los que tratará la formación:
  1. Sistema Financiero
  2. Matemáticas Financieras
  3. Renta Fija
  4. Coyuntura Económica / Renta Variable
  5. Fondos y Sociedades de Inversión / Mercado de Divisas
  6. Fundamentos de Estadística
  7. Gestión de Carteras
  8. Derivados y productos complejos
  9. Seguros y Planes de Pensiones
  10. Mercado Tributario y Fiscalidad
  11. Cumplimiento Normativo / Asesoramiento y Planificación Financiera

miércoles, 21 de diciembre de 2016

Marisco y Oficinas Ágiles

Según la creencia popular, el marisco tiene unos meses en los que se dice que disminuye su calidad, los meses sin R y que siempre es aconsejable consumirlo en los que tienen R.

Las partes firmantes del pacto de Julio, mes sin R, acordaron iniciar a primeros de Septiembre el estudio de una serie de propuestas encaminadas a solucionar los problemas de las oficinas Ágiles. Tenemos la duda razonable de que igual están esperando al primer mes sin R y por lo tanto la solución llegaría en Mayo.

Cuando algo depende de tantos estamentos no es SENCILLO encontrar soluciones. Negocio, Relaciones Laborales, las propias direcciones de Zona de Ágiles,… cada uno ejerce la presión en lo que le interesa mayor servicio, más horario, más transaccionalidad, vender,… y en el medio el trabajador apretado por todos los lados. La voluntad negociadora y de solucionar los problemas en este caso como en algún otro, la deben de estar buscando.

Debemos escuchar a los compañeros de las Oficinas Ágiles haciendoles participes de la solución. En un alarde de TRANSPARENCIA, igual podríamos llegar a un acuerdo excelente, CERCANO y definitivo del problema.

Las grandes cuestiones que se deben afrontar:
  • Horario de entrada igual para todos.
  • Tarde de los viernes no laborable.
  • Mayor margen entre hora de cierre y salida.
  • Suficiente dotación de personal para poder cubrir los horarios.
  • Clarificar función y objetivos, ¿damos servicios o captamos y generamos negocio?, si hacemos lo segundo ¿se limita el poder dar servicio raudo y veloz?
Con buena voluntad, con ganas de solucionar las cosas, se pueden conseguir acuerdos y los compañeros trabajar sin presiones añadidas a las ya normales de nuestro trabajo.

Definir el problema con CLARIDAD, buscar desde la PROXIMIDAD y de la forma más SIMPLE posible una solución definitiva a la Oficinas Ágiles, no debe ser una misión imposible para esta empresa.

jueves, 15 de diciembre de 2016

¿Días de 48 horas?

FORMACIÓN

Resumen Reunión Formación 12 de Diciembre de 2016



El pasado 12 de diciembre fuimos informados de la formación más significativa a desarrollar en 2017 así como los cierres de oficina a realizar.

Formación Mifid II


Debido a los requerimientos de la directiva MIFID II el 1 de Enero de 2018 exige que todos aquellos compañeros que proporcionen información y asesoramiento sobre servicios de inversión posean los conocimientos y competencias necesarios, de acuerdo a los artículos 24 y 25 de las directiva MIFID I, según las directrices publicadas por la  European Securities and Markets Authority (ESMA).

La normativa permite la cualificación de los profesionales durante un periodo máximo de 4 años, teniendo que tener al menos una persona por Oficina que esté capacitada para el asesoramiento y que realice el proceso de tutorización del resto de la plantilla.

Información y comercialización. Se ha definido el proceso en dos fases, primera fase de asesoramiento a realizar en 2017 y una segunda para el resto de personas que no están en la formación en 2017.

Primera fase: 1.642 directores, 994 subdirectores, 1.824 gestores bp, 281 gestores pymes, 98 multicanalidad, 96 técnicos de zona, 40 técnicos especialistas de DT, 397 gestores comerciales. En banca de empresas 59 directores y 230 gerentes. Total 5.661 personas.



Plan de formación MIFID:
  • 30 semanas, preparación (24 semanas) certificación (6 semanas). Se trabajan 11 temas más uno de repaso global. Serían 12 quincenas más una más para las pruebas o exámenes. 114 horas de formación en total. Se inicia la formación el 9 de Enero y los exámenes serán el 1, 8, 15, 22 de Julio.
    • Fase de recuperación para examinarse en el mes de noviembre.
  • Certificación Profesional: Experto en Asesoramiento Financiero otorgada por IEAF
  • Título universitario: Especialista en Banca y en Asesoramiento financiero emitido por CUNEF.

Plan Formación Procesos Rediseñados
  • Formación Presencial, formación en oficina
  • Directores y subdirectores: 7 horas de formación y éstos a su vez lo impartirán en la oficina
  • Inicia en Febrero y finaliza en Junio.

CIERRE DE OFICINAS

  • Previsión entre febrero y abril hablan del cierre de 111 oficinas e indican 108 de estas zonas:
    • Madrid Norte (19) Madrid Sur Oeste (22) Madrid Este (18)
    • Valencia/Castellón (22) Alicante (2)
    • Canarias (4)
    • Castilla la Mancha (4)
    • Castilla y León (6)
    • Cataluña (9)
    • Norte (2)
  • En la mañana de hoy Bankia ha comunicado la apertura de 21 centros de multicanalidad, que absorberían los excedentes de personal.

Reunión para el próximo día 16

Es urgente continuar concretando la formación relativa a MIdif por prioritaria, por excepcional y por el número de compañeros a los que afecta, así como las compensaciones por el tiempo y el esfuerzo que esta acreditación conlleva.

Partiendo de la base que la mayoría de los afectados ya disfrutan de trabajar 50 tardes en ese semestre gracias al tripartito y su nunca bien ponderado acuerdo de Julio de 2016, debemos buscar soluciones a los problemas y formas de compensar:
  • Las horas dedicadas a formación online debe computar como tiempo efectivo de trabajo.
  • Parte de la compensación, de las horas lectivas, no debe tener otra vía que la reducción de ese número de tardes o el cómputo de las tardes formativas como tardes a descontar de las 50 de trabajo obligatorio de los gestores de carteras específicas.
  • Primar económicamente la obtención del título podría compensar las horas que se deben de dedicar al estudio.
  • Buscar soluciones al tema vacacional, ya que en determinadas oficinas no podrá salir nadie hasta el mes de Agosto.
  • Bajas laborales y la cobertura de las mismas. En oficinas donde los compañeros están realizando el curso y se produce una o más bajas de corta o larga duración hasta ahora asumían el trabajo el resto de los compañeros de su tiempo libre, durante el primer semestre ni quitándoselo del sueño se podrá realizar.

lunes, 12 de diciembre de 2016

Los trienios mal pagados

El pasado 7 de diciembre estuvimos en SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje), lugar donde aquellos que pretendemos hablar, negociar y consensuar acudimos antes de la interposición de un conflicto colectivo y, por cierto, esta institución fue creada en 1997 por CEOE, CEPYME, CCOO y UGT.


SATE intentó hablar y consensuar sobre el pago y liquidación de los últimos trienios devengados en Bankia, es decir, hasta el 31 de Diciembre de 2013.


La primera sorpresa en la reunión, la ausencia de CCOO dentro del marco fundado por ellos mismos, en donde lo que se pretendía era llegar a un acuerdo en los posibles conflictos colectivos y laborales que afectan a los compañeros de Bankia y en este caso a los procedentes de Caja Madrid, Bancaja, Caixa Laietana, Caja Avila y Caja Segovia. Tendrán que ser ellos los que os expliquen y argumenten su no asistencia a dicha convocatoria.


La segunda sorpresa consistió en la posición de la empresa donde su único objetivo fue salir del marco del SIMA para iniciar conversaciones sobre las cuestiones en discusión, apelando a la constitución de una mesa de seguimiento pues al parecer eran desconocedores del posible conflicto.


SATE publicó un simulador para el cálculo de los trienios el día 5 de Septiembre, publicando CCOO en su circular de fecha 19 de Septiembre de 2016 lo siguiente “algunos sindicatos están trasladando a la plantilla cálculos erróneos, lo que generara expectativas infundadas a las personas”. Creemos que CCOO debe explicar cuál es su postura en relación a la cuestión. Tuvo su oportunidad en el SIMA pero por desgracia, como ya hemos mencionado, no acudió.


SATE, en su circular de 20 de septiembre de 2016, denunció la falta de respuesta a muchas de las dudas que los compañeros nos trasladabais en relación al acuerdo de 19 de Julio de 2016 así como otras cuestiones entre las que se encontraba el número de pagas a devengar por la aplicación del Convenio Colectivo, dudas que fueron enviadas a la empresa el 6 de Septiembre.
No podemos estar conformes con la visión de la empresa en cuanto a los conflictos o las diferencias de criterio en la aplicación de los acuerdos firmados en Bankia. Desde SATE siempre hemos estado en la posición de diálogo con un objetivo muy claro que es la defensa de los derechos de nuestros compañeros.


La experiencia, hasta el momento, nos ha mostrado que cuestiones de interpretación de carácter colectivo como fueron la consolidaciones y gastos de representación finalizaron en un acuerdo en SIMA ya que en 18 meses Bankia nunca aceptó lo que posteriormente fue acordado. Cuanto tiempo y recursos perdidos...


SATE continúa y continuará dispuesto a resolver los problemas laborales en Bankia aplicando los principios de sencillez, cercanía y transparencia. No podemos demorar las cuestiones durante meses cuando todo es mucho más simple y sencillo. La voluntad de SATE de negociar es clara y de que se respete lo que se firma también.

jueves, 1 de diciembre de 2016

Motivación-Estilo directivo-Ranking personal

El pasado 3 de Noviembre nos fue presentado el “Libro de Estilo Directivo” por el Director Corporativo de Personas.

SATE destacó una de las ideas que fue expresada y que siempre nos parecen positivas “PARA EXIGIR DEBEMOS DAR EJEMPLO

Cierto es que dicho libro es un compendio TEÓRICO de dirección y como viene pasando en el banco la puesta en práctica coincide muy poco con la realidad del día a día.

Pues bien, en este día a día donde ningún logro es suficiente y las mediciones personales están consiguiendo una competición entre nosotros, incluso dentro de la misma oficina, que en muchos casos no llevan a mejorar el objetivo o logro colectivo.

La dirección debe reflexionar sobre estos métodos de MOTIVACIÓN y, si “la clave de nuestro éxito como directivos es nuestra manera de gestionar personas”, SATE entiende que ésta no es la mejor forma de llevar a cabo este libro de estilo directivo.

Una de las últimas actuaciones de esta forma de gestionar personas fue la de compartir el RANKING de los gestores de cartera entre ellos,  sus directores y entre los directores de oficinas sin Gestores de Carteras, con reseñas específicas al TOP 10 y a los 10 peores.

El banco ya mide la consecución de objetivos, que por cierto siempre se conocen cuando el ejercicio a valorar está muy avanzado, y no entendemos cómo la dirección considera positivo la elaboración de este nuevo ranking que no coincide con la consecución de objetivos marcada por los mismos directivos.

Esta bonita política de comparar, ridiculizar, presionar hasta la saciedad... solo conduce a que algunos compañeros pierdan el norte y abran cuentas a temporeros residentes en el extranjero, den tarjetas a los okupas y cualquier día aseguren a los muertos. Luego los tirarán a la calle pero la foto habrá salido preciosa y tanto su zona como su territorial percibirán la RV máxima. Esto sí que es una cuestión de  estilo: MARAVILLOSO.

Desde SATE os aconsejamos que os centréis en la evolución de vuestra V2, que no deja de ser la medición cuantitativa que el propio Banco ha publicado. Que relativicéis la presión y que trabajéis pero SEGURO, recodar que hay vida fuera de la oficina, que el éxito es muy bonito pero que sea otro el que muera de éxito.

Para finalizar dejamos una pregunta dirigida a los directivos de Banca de Negocios y Banca de Particulares: ¿Qué puede exigir un directivo, que solo pisa moqueta, en cuanto a comercialización y venta de productos, si él ni comercializa ni vende? 

viernes, 25 de noviembre de 2016

A cada uno lo suyo

Una de las múltiples tareas que tienen los sindicatos es que se respeten los acuerdos alcanzados entre la empresa y ellos mismos. Lamentablemente no encontramos ese punto de equilibrio en la forma de interpretar los acuerdos y, una vez más al igual que a finales de 2015 acudimos por la consolidación de Directores y Subdirectores, hemos tenido que acudir al SIMA, paso previo a la demanda en la Audiencia Nacional, para que medie en busca de ese consenso en la interpretación de los acuerdos.


El Convenio Colectivo estableció en su disposición adicional tercera que en el mes de Julio se abonará la parte devengada del trienio en curso por antigüedad hasta el 30 de Junio de 2016, dicho abono se podía realizar hasta Septiembre y en esa nómina percibimos la parte devengada, pero en base a 18,5 pagas. En esta disposición se establece la suspensión del devengo de trienios hasta el 31 de Diciembre de 2017. En el caso de Bankia teníamos suspendido en virtud del acuerdo del ERE el devengo de trienios durante 2014, 2015 y 2016, por lo que el abono de Septiembre se corresponde a la parte del trienio generado hasta 31/12/2013.


Supone un grave agravio comparativo que aquellos compañeros que devengaron un trienio durante el año 2013 lo percibieron en virtud del número de pagas que por su antigüedad y Caja de procedencia tenían, mientras que a los que se les regulariza en la nómina de Septiembre de 2016 lo perciben a 18,5 pagas y en definitiva corresponde al mismo periodo. Esta aplicación afecta a compañeros procedentes de Caja Madrid, Bancaja, Caixa Laietana, Caja Ávila y Caja Segovia.


Lo recogido en el pacto de 26 de Noviembre de 2012, que en su apartado IV relativo a ESTRUCTURA RETRIBUTIVA EN BANKIA, dice:
3.2 PERSONAS QUE PERCIBEN UN NUMERO DE PAGAS Y COMPUTO DE ANTIGÜEDAD SUPERIOR A 21: Las personas que en sus Cajas de Origen percibían un número de pagas superior a 21, mantendrán hasta el 31/12/2015 el número de pagas de salario base y antigüedad que tuvieran en su Caja de origen. El pacto hace extensivo este punto también al colectivo que percibía 20,5 pagas.


Y en ese mismo pacto en el apartado III relativo al SISTEMA DE PROMOCIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL APLICABLE EN BANKIA recoge en su Disposición Transitoria Primera:
Aplicación transitoria para las personas procedentes de las Cajas que perciben más de 21 pagas de los impactos derivados de la promoción y desarrollo profesional, así como del vencimiento de trienios.

Los impactos derivados de la aplicación del Sistema de Promoción y Desarrollo Profesional, así como del vencimiento de trienios de las personas procedentes de alguna de las Cajas que percibían más de 21 pagas tanto de salario base como de antigüedad, y que tengan lugar hasta el 31-12-2015, se producirán sobre el número de pagas que tuviera cada persona en su Caja de Origen.



Para SATE es una cuestión de justicia los pactos se deben de respetar, no vale reinterpretarlos según la dirección del viento y encima que ese viento siempre se lleve una parte de la remuneración o de los derechos de los trabajadores.

jueves, 17 de noviembre de 2016

¿Sabías qué? Reconocimiento antigüedad

RECONOCIMIENTO ANTIGÜEDAD

Estamos recibiendo múltiples llamadas de compañeros indicando que  al solicitar el certificado de incorporación a la empresa disponible a través de la intranet,  se les certifica una fecha que se corresponde al pase a fijos, en la mayoría de los casos, no incluyendo los periodos trabajados con anterioridad con contratos temporales en su caja de origen.

Si es tu caso, solicita  el reconocimiento de antigüedad según se indica  en la noticia que Bankia publicó en la intranet  el 31.10.16: “Plazo de solicitud para el reconocimiento antigüedad “que está disponible en el apartado de Personas.

Para ello, se  debe enviar  cumplimentada y firmada la solicitud adjunta en la noticia, al buzón de correos: solicitudreconocimientoantiguedad@bankia.com, aportando certificado de vida laboral expedido por la seguridad social.

Si además, tuviste contratos temporales a través de alguna ETT se debe adjuntar certificado de la ETT con los periodos de prestación de servicio: fecha alta, fecha de baja y días de prestación de servicio, o en su defecto, copia contrato de trabajo.



¡¡ EL PLAZO PARA RECONOCIMIENTO DE LA ANTIGÜEDAD TERMINA EL PRÓXIMO LUNES 21 DE NOVIEMBRE !!

viernes, 4 de noviembre de 2016

¿Sabías qué? Gastos derivados de formación

Hemos preparado una breve explicación de la liquidación y cobro de los gastos derivados de la realización de sesiones formativas. Se trata de cuestiones meramente descriptivas que podéis encontrar dentro del aula virtual/preguntas frecuentes/ ¿Cómo se accede a la liquidación de gastos de formación?.

Otras cuestiones son aclaraciones que nos han realizado así como criterios específicos que hemos pedido se os trasladen en las sesiones formativas que realicéis para evitar confusiones y equivocaciones.

Intentamos aclarar dudas que nos planteáis, no entrando en valoraciones de los criterios fijados por la entidad,  ya que hay criterios que no coinciden con los fijados en Convenio Colectivo.

El cobro de los gastos de alojamiento y desplazamiento se aplicarán si la distancia entre el centro de trabajo y de formación es SUPERIOR  a los 50 kms.

Tanto el desplazamiento como el alojamiento se puede solicitar a través del aula virtual, agencia de viajes colaboradora (Millán Travel).

Si el empleado pernocta, el importe de la cena se cobra en nómina (11€) gestionando el viaje a través de la agencia colaboradora, si no se gestiona el viaje con esta agencia, el importe de la cena tendrá que liquidarse a través del formulario Liquidación de Gastos de Formación (PL-3015-0) en este caso el importe será de 9,00€. La diferencia de importes corresponde al efecto fiscal teórico de abonarlo en nómina y que, por lo tanto,  tributa.

  • El desplazamiento se puede realizar:
    • Vehículo propio, además del cobro de los km que se liquidan a 0,31€/km (peajes incluidos) se puede pasar el parking con una limitación de 30€ por curso como máximo.
    • En taxi, existe la limitación de 30€ por desplazamiento.
    • Transporte público, si no se gestiona por Millán Travel se pasará en la liquidación de gastos PL-3015-0. Además se pasarán aquellos gastos originados y necesarios para llegar o volver a la estación, así como lo necesarios para llegar y volver al centro de formación.
  • Por gastos de manutención, se tendrá derecho a comida (que se recibirá en nómina 11€) en los siguientes casos:
    • Cuando la sesión formativa sea en horario de tarde.
    • Cuando el desplazamiento entre oficina y centro de formación es superior a 50 km
    • Cuando se pernocta y se gestiona a través de Millán Travel  (cena).
    • Cuando el curso finaliza después de las 18:00 horas y la distancia entre el centro de trabajo y el lugar donde se imparte la formación supera los 50 km (cena).
  • Por gastos de manutención criterios específicos para compañeros con tarjetas para las comidas y compañeros de Servicios Centrales.
    • Aquellas personas que tengan tarjeta pueden utilizarla para el pago de éstas comidas. Formación realiza la comprobación NO abonando el importe correspondiente.
    • Servicios Centrales: Como criterio general, no se abonan automáticamente las comidas de formación debiendo liquidar éstas junto con el resto realizadas y que son autorizadas por su superior jerárquico.



Para cualquier duda o consulta además de contactar con SATE.

Los teléfonos y correo electrónico del Servicio de Formación son los siguientes:

miércoles, 2 de noviembre de 2016

Solicitud de reconocimiento de antigüedad. Pasos a realizar.

Para solicitar el reconocimiento de antigüedad de contratos temporales en las antiguas Cajas o a través de ETT's, tienes que realizar los siguientes pasos.

Pasos a realizar


  1. Solicita la vida laboral a través de la página de la Seguridad Social 
  2. Comprueba si tienes los contratos previos a tu entrada a la entidad
    • Si no sabes tu fecha de antigüedad, puedes consultarlo a tu delegado de SATE
  3. Si te falta algún contrato, haz los siguientes pasos:
    1. Solicita a la ETT certificado de los contratos, o
    2. En caso de no tenerlos, entra en la página del SEPE 
      • Necesitarás DNIe o el acceso con el sistema Cl@ve
      • El sistema Cl@ve te envía a tu domicilio una carta con las claves necesarias
      • Descarga el/los contrato/s que te falten
    3. Si lo prefieres, puedes ir a la oficina del SEPE más cercana. Aquí tienes el listado de oficinas
  4. En la Intranet tienes los pasos a realizar para el envío de los certificados.

RECUERDA


  1. Tienes que enviarlos ANTES del 21/11/2016
  2. Para contratos en la propia entidad es suficiente con la Vida Laboral
  3. Para contratos por ETT es necesario tanto la Vida Laboral como contratos de trabajo o certificado de la ETT

Alta en el sistema Cl@ve

La página web donde habría que realizar la gestión es:


Hay que solicitar una carta de invitación que os llega a vuestro domicilio fiscal a través del siguiente enlace:


Una vez que tengáis la carta de invitación donde os envían un Código de Verificación a través del siguiente enlace os dáis de alta en el sistema clave:



Una vez estéis dados de alta en el sistema clave, bien a través de clave permanente o temporal accederíais a la aplicación del SEPE “Consulta de Datos de Contratos de Un trabajador”.

Hemos observado problemas en los registros de los contratos, ya que algunos o muchos de ellos no se refleja la empresa usuaria, que sería la Caja de Ahorros para la que trabajasteis.

miércoles, 19 de octubre de 2016

3 meses para la interpretación del acuerdo...

LA NECESIDAD DE 3 MESES PARA LA INTERPRETACION DEL ACUERDO, A LA ESPERA DEL CIERRE DE LOS VIERNES POR LA TARDE EN AGILES


MUCHAS GRACIAS a este ente que es la “Comisión de Seguimiento” que aún no entendemos si son tres en la mesa o también va alguien de la empresa, nosotros tenemos la duda de si hay alguien ahí. Hoy 19 de Octubre hemos sido informados sobre las dudas relacionadas con el acuerdo que ellos mismos firmaron el 19 de Julio, efectivamente 3 meses más tarde.


Uno de los compromisos firmado por el tripartito y la empresa fue la modificación del horario de las oficinas Agiles en los primeros días de Septiembre. Los compañeros continúan esperando. “Friday afternoon fever” la fiebre del viernes por la tarde o en roman paladino donde está mi tarde del viernes.


Si a la comisión de seguimiento alguna vez acudiera la empresa, bien deberían enviar una comunicación conjunta o bien la empresa publicar en Intranet estas interpretaciones que por otro lado son muy imprecisas. El tripartito da dos días de permiso al quitar las fiestas patronales, si la empresa está conforme lo que falta es la comunicación oficial a los damnificados por el acuerdo.


SATE aconseja que ante cualquier duda que os surja debéis manifestarlo por escrito a vuestro técnico de Recursos Humanos para su correcta aclaración. Siempre lo recomendamos a nuestros afiliados, consulta por escrito y en copia pon al sindicato para hacer el seguimiento.

Imprecisiones que entendemos los compañeros deben conocer:


  • ¿Es complicado decir que 35 horas efectivas semanales de promedio en cómputo anual significa lo mismo que realizar una media de 7 horas diarias?
  • ¿Qué significa que la sistemática se adaptará al horario core?
  • ¿Qué significa que la empresa no será estricta en el número de tardes a realizar en el cuarto trimestre?
  • ¿Por qué deben ser los gestores de carteras los que manifiesten cesar en la función cuando lo que les ha cambiado es su horario? ¿No debería ser la empresa la que se dirija a todos los compañeros para que se adhieran o no a este nuevo horario y sea la empresa la que nombre o cese de la función?
  • ¿Por qué no se dice que el número de tardes a realizar en el horario general vienen a ser en torno a 28 y que con las dos tardes de compensación de fiestas patronales se quedan en 26 tardes anuales?
Quedan pendientes numerosas dudas relacionadas con el acuerdo, como dice el refranero “no hay peor ciego que el que no quiere ver” ni “peor sordo que el que no quiere oír” por qué de la consulta sobre las jornadas reducidas que ha sido la mayoritaria nada de nada. Esperemos no sea necesario tres meses más para su respuesta.
Es cierto que los compañeros de multicanalidad además tienen 3 días de libre disposición que el acuerdo de 19 de Julio dejó en entredicho y por lo tanto esperamos que estas reuniones de la comisión de seguimiento sean elevadas mediante actas al menos ya que las palabras se las lleva el viento.

lunes, 17 de octubre de 2016

La digitalización y los problemas operativos de Bankia

El pasado viernes conocimos el préstamo firmado por Bankia y BEI por un importe de 50 millones de euros destinados a la modernización de las plataformas digitales.
Venimos denunciando los continuos problemas operativos que los compañeros de la Red Comercial sufren día a día.


Está fenomenal invertir en digitalización, nuevos móviles, ordenadores portátiles, pero no es menos cierto que si el sistema se ralentiza, no se puede escanear, cuando se contratan productos los documentos no quedan guardados donde debe, no se guardan los reintegros firmados en tableta digital, no reconoce que esté escaneado el DNI, etc., se dificulta el trabajo de nuestros compañeros.


Señor Goirigolzarri, debemos mejorar muchas cuestiones pero entendemos que es prioritario agilizar el día a día de la Red Comercial. Los mensajes MACRO pueden parecer fantásticos pero la realidad MICRO no acompaña y la paciencia tiene un límite.
Desconocemos si realmente éstos problemas MICRO llegan hasta la planta 23 pero los compañeros se sienten menospreciados por su empresa, con mensajes grandilocuentes pero trabajando con una herramienta, del siglo pasado, que necesita mejoras urgentes.


HABLEMOS DE FORMA… ¿CION?


Lamentablemente la obsolescencia de los medios no se queda sólo en el sistema. La formación de seguros que por normativa se realiza en la actualidad ha avanzado en la posibilidad de realizarlo fuera del aula virtual, pero con la dificultad (gran dificultad) de esperar el tiempo estipulado en cada módulo para finalizarlo. Resaltar cómo a alguien que habitualmente comercializa  seguros, la primera parte le suele ocupar un tiempo inferior al asignado de 3 horas, siendo imprescindible estar conectados la totalidad del tiempo  para poder continuar e igualmente en el resto de módulos.

La información sobre los horarios en el curso de seguros es tan subliminal como si te meten el dedo en el ojo “en Bankia te atendemos hasta las 18 horas”. En definitiva, esto huele muy mal; se quiere anular a la persona, fomentar el pensamiento único, mensajes inductistas, el tiempo que pierden las personas como no es de trabajo no importa,… Ahora bien los 15 minutos del bocadillo que no se te olvide picarlos, las 18 horas perdidas de tu tiempo porque dos sí son formación, eso no importa.



SIGAMOS TRABAJANDO PERO EN TODO, cuidar los Recursos Humanos es fundamental, presionar por puro placer, antes o después, se vuelve contra el maltratador.

jueves, 13 de octubre de 2016

Calendario Laboral 2017

Como todos los años, os avanzamos el calendario laboral para el año siguiente. Asimismo, os recordamos que pusimos a vuestra disposición una hoja Excel para el control de horas y tardes, tanto para lo que resta de 2016 como para todo 2017. Abajo tenéis todos los enlaces para descargar.

Un saludo

jueves, 6 de octubre de 2016

Control Horario made in Bankia

Es triste que ante la implantación de un nuevo producto o una nueva aplicación a nadie en Bankia extrañe que su funcionamiento deja mucho que desear. Hace unos días fue el lanzamiento del fondo de inversión Bankia Garantizado Dinámico y en esta semana la aplicación sobre el control horario.

Hay ocasiones en que parece que estas deficiencias no son fortuitas, como en el control horario.

Si existiera un Oscar a la interpretación lingüística, llegar a un acuerdo y aplicarlo como te da la gana, ese galardón siempre tendría el mismo propietario, Bankia. Cada día se hace más difícil poder llegar a acuerdos, cuando la interpretación de lo pactado es una en la mesa y otra cuando se aplica. La Audiencia Nacional obliga a implantar un sistema de control horario y no sabemos si es mejor el remedio o la enfermedad. Jamás se había deducido en ninguna de las 7 cajas los 15 minutos del almuerzo, si alguien quería adelantar trabajo y entraba a las 7, estaba bien considerado ahora no cuenta como tiempo trabajado pese a la flexibilidad horaria que predican, te discuten si la formación cuenta o no, las reuniones,….

Se podía aplicar una herramienta sencilla y cómoda o bien realizar una herramienta farragosa donde los compañeros desconocen si están conectados o desconectados porque tanto la salida como la entrada se realizan con una misma acción “Entrada/Salida”.

¿Os imagináis un vehículo donde el acelerador y el freno se encuentren en un mismo pedal?. Cuando le pisas la primera ocasión significa acelerar y en la segunda que frene, pues eso, un DES-PRO-PO-SITO.


Suponemos que mucho tiene que ver en la herramienta del control horario las urgencias para que los BP inicien ese maravilloso horario que cómo la empresa nos ha demostrado era prioritario para ellos, estamos comprobando que no opinan lo mismo los afectados.


Para concluir y una vez más la empresa dentro de sus actuaciones de Oscar interpreta a su conveniencia y de la forma más ambigua lo pactado. Estamos observando presiones sobre el horario flexible de Servicios Centrales que hasta los tres sindicatos firmantes deben publicar una circular sobre ello cuándo son éstos los que han permitido con su firma que estas presiones se lleven a cabo.


No puede ser que las horas que canta Sabina que está en la barra del bar nosotros pretendan que estemos en la oficina. “Y nos dieron las 12 y la 1, las dos y las tres…..”


SATE es un sindicato participativo donde tenemos en cuenta la opinión de todos vosotros a la hora de decidir.

lunes, 3 de octubre de 2016

Control Horario. Hoja de planificación y control

Como bien sabréis hoy empieza el control horario. Para gestionar y controlar las horas que se realizan hemos preparado para los afiliados una hoja Excel. Aunque en un principio estaba pensada para los Gerentes de Cartera, cualquier empleado puede utilizarla obviando el tema de las 100 tardes. Esperamos que os ayude en la planificación que debes tener para cumplir con todas las obligaciones del nuevo horario para Gerentes.

jueves, 29 de septiembre de 2016

No hay peor sordo que el que no quiere oír

Fusión con BMN


Ayer vimos la comunicación enviada a la CNMV donde la empresa informa de la decisión de la Comisión Rectora del FROB de iniciar los estudios necesarios para analizar entre otras posibles medidas de reordenación, la fusión de Bankia y BMN.


Nos felicitamos que la empresa haya iniciado hoy la comunicación de una circunstancia tan importante tanto para el negocio como para los empleados, pero no vivimos en un mundo perfecto, la representación sindical nos tenemos que conformar con la información de la prensa y con aquello que vosotros nos trasladáis.


Si bien es verdad que nuestro banco tiene ciertas limitaciones, éstas finalizan el 30 de Junio de 2017 y por lo tanto no esperamos noticias concretas en el corto plazo.


Si finalmente se produce la fusión la valoraremos en su momento y aunque importante no debemos alejarnos del día a día y denunciar y expresar aquellas cuestiones que entendemos son susceptibles de mejora.

No hay peor sordo que el que no quiere oír


A tres días de entrar en vigor el control horario, el horario de los Gestores, el nuevo horario de jueves marcado en el convenio (aclarado mientras acabábamos la circular), seguimos preguntándonos “si hay alguien ahí” de la empresa, porque parte de las dudas esgrimidas en circulares anteriores las respondía el tripartito sindical.


No sabemos si es que parte de Recursos Humanos se ha externalizado y asumen su trabajo los firmantes del pacto, que también han ido informando de lo que tenían que cobrar por la revisión de la RV algunos gerentes. En este modelo de Relaciones Laborales suponemos que también la información hay que pagarla y este cobro está representado por la firma de los acuerdos, aunque sean perjudiciales para los trabajadores.

Los Gestores que no puedan conciliar su vida personal y laboral por el nuevo horario y que quieran continuar realizando la función, se encuentran en estos momentos valorando la solicitud de reducciones de jornada y aún desconocen las consecuencias de esta decisión en su horario. Debemos recordar que los compañeros que tengan guarda legal de hijos menores de 12 años tiene derecho, para poder conciliar, a reducir su jornada eligiendo el trabajador la duración y la distribución de su jornada


Parece que la única urgencia esta en los 15 minutos de descanso, que nos quede a todos claro que no es tiempo de trabajo. ¿Tomar café con un cliente? ¿Comer a las 14 horas con clientes? ¿El dueño del bar suele ser cliente? El pulsar pausa no es lo mismo en un pueblo, en un barrio de los de antes, o en un barrio o ciudad dormitorio. El bar en determinadas zonas es un punto de encuentro como los que ahora quieren hacer en la Torre, el cebarse en esos temas puede llegar a hacernos perder negocio Cercano, Sencillo y Transparente. Algunos deberán descontar los ágapes con la prensa, con empresarios, …


Seguimos con las incidencias en el sistema; un día falla la ficha del cliente, al día siguiente personas jurídicas y lento, lento… Por mucho negocio que trasvasemos a otros canales si la herramienta no va como debe, aunque seamos muy C.S.T. si no somos Ágiles y Eficientes, mal lo vamos a tener. Nadie está dispuesto a comprar una cesta de fondos y pasar la mañana o la tarde con el Gestor de cartera por muy atractivo que sea.


Como veis todo sigue igual, unos en su TORRE de cristal, insonorizada porque no oyen nada, mirando que bonita está la Castellana y otros padeciendo los fallos del sistema, jornada partida, sin almuerzo o recuperable, y que nadie se moje, como por ejemplo en el Horario Comercial, que como es cosa de Gestión o de Negocio y quien acude es Relaciones Laborales, no se toca. 



Observar la descoordinación entre áreas, continuar con los problemas del sistema informático, que los compañeros desconozcan la repercusión en la adopción de una medida laboral a la que tienen derecho, no es el mejor camino para ser un grupo fuerte y cohesionado, alcanzando el tan ansiado orgullo de pertenencia.

viernes, 23 de septiembre de 2016

Los compañeros merecen una explicación y una disculpa

INCIDENCIAS OPERATIVAS:

¡ LOS COMPAÑEROS MERECEN UNA EXPLICACIÓN Y UNA DISCULPA !


Aunque laboralmente sigamos lamentando las consecuencias del acuerdo firmado el 19 de Julio, aún quedan muchas dudas que deben ser aclaradas cuanto antes desde nuestra Entidad o bien a través de los sindicatos, ya que afecta a las condiciones laborales de los compañeros.


Desgraciadamente el Banco viene utilizando a los sindicatos firmantes como medio de comunicación.


A pesar de todo, el día a día sigue y debemos usar la vía de las circulares para que la Dirección conozca las incidencias y limitaciones que venís sufriendo en Negocio.


No llegamos a comprender cómo se nos informa del cambio de los terminales telefónicos, que suponemos será positivo para el negocio, y en la misma semana además de continuar padeciendo la lentitud de nuestro sistema se acumulan las siguientes incidencias:


          • Mal funcionamiento de Intranet.
          • Errores en la contratación del fondo de Inversión Bankia Dinámico
          • Errores en la identificación de clientes (falta de escaneo del DNI)
          • Imposibilidad de acceder a las fichas de clientes


Suponemos que todo tiene su explicación, pero entendemos que los compañeros deben recibirla junto a una disculpa a la mayor brevedad posible.


Cumplamos con nuestros principios de TRANSPARENCIA, SENCILLEZ Y CERCANÍA.


BANKIA NO PARA DE CAMBIAR PERO LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS SIGUE SIENDO RANCIA, AÑEJA, ANTIGUA Y DESFASADA.

martes, 20 de septiembre de 2016

Bankia y sus acuerdos. Nada es lo que parece

El pasado día 6 de Septiembre SATE remitió escrito, que os adjuntamos en este enlace, solicitando aclaraciones a las dudas que nos y os surgían de la aplicación del pacto del 19 de Julio. Solicitábamos una pronta respuesta ya que los peores compañeros de viaje son la incertidumbre y la desinformación.


Tras dos semanas esperando, 14 días, para buscar las respuestas nos parece que además de malo es “muy interpretable” y les da esa holgura como el pacto de 2012 para aplicar la peor de sus vertientes. Cuando el capitán del barco esta tan contento con el pacto, como se mostró nuestro Presidente, nos hace recordar el dicho popular: “cuando al marinero le dan de beber o esta ... o le van a ...”.

Además de las dudas, esta última semana se han producido las reuniones explicativas a Gerentes y a Directores aprovechando CPC's, y en vez de aportar luz están aportando más tinieblas. Algunas de las aportaciones de las reuniones son:

  • El famoso horario de referencia se convierte en recomendado tardes de 4 a 6 como mínimo y los jueves como el resto de plantilla hasta las 7, horario convenio, aunque a las fechas que estamos, nadie ha informado el horario comercial...
  • Nadie sabe explicar qué pasa con las reducciones de jornada. 1/8 de 1680 horas son 210 horas, si algún gerente solicita esta reducción podría no ir ninguna tarde.
  • Compensación de fiestas patronales. En este las respuestas son más variopintas, pero la realidad es que nadie sabe nada. Si tenían un día y dos tardes ahora no se puede pasar a nada, por similitud con otras soluciones deberían tener 2 o 3 días más de vacaciones.
  • El sistema de control horario en unas reuniones dicen que estará y en otras en previsión de que no llegue a tiempo el controlador dicen que será el Director de la oficina para los Gerente y los Zonas para los Directores.

Bankia parece que se olvida de lo que es la transparencia al menos con sus empleados, (una forma de vivir sin secretismo, sin oscurantismo, sin malas intenciones, sin engaños,…), y opta por esa forma enrevesada de Gestionar Personas: miedo, falta de recursos, amenazas, oscurantismo, etc…


Pero compañeros el mejor valor de Bankia sus empleados, su dedicación y entrega al trabajo. También tenemos que vigilar el lado interno, en cuanto te haces mayor o quieren tu puesto para alguien: PLAN INDIVIDUAL o de MEJORA y desde luego la norma no tiene interpretaciones como los pactos, el que vulnera una coma AUDITORIA y…. EXTREMA LAS PRECAUCIONES EN TU TRABAJO.

BANKIA NO PARA DE CAMBIAR PERO LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS SIGUE SIENDO RANCIA, AÑEJA, ANTIGUA Y DESFASADA.

martes, 26 de julio de 2016

EL PACTO PUNTO A PUNTO

Con el paso de los días es necesaria una valoración como respuesta a las dudas planteadas por los compañeros. La función didáctica de las circulares es fundamental, ofrecer otro punto de vista además del de la empresa. Pero esa didáctica debe ser una explicación, no ser solo una justificación y un "Y TU MAS".

Un principio de SATE es contar con todos vosotros y conocer de primera mano la situación, así  como las posibles soluciones a los problemas planteados. Esta toma de contacto es básica como así ocurrió cuando Bankia pretendió imponer el horario de referencia.

Valoración del acuerdo:

  • En primer lugar un problema de regulación de horarios de los gestores, los cuales ya realizan tardes de forma voluntaria, otros han asumido el horario de referencia y otros bajo el miedo más la intimidación también las realizan. SATE al conocer la opinión de los actualmente afectados consideró inasumible las 100 tardes que como límite mínimo reflejaba el posible acuerdo. Además consideramos una ruptura la fijación de un horario para una función determinada que podrá afectar a otros 1.300 compañeros. Es decir entre los gestores a los que se les aplicaría este horario podrían llegar a una cifra entre 3.400 y 3.700 personas, una cifra muy significativa dentro de banca de particulares.



  • El ligar la llave para pagar RV al pago de dividendo a los accionistas puede parecer mejor o peor, pero no es algo que condicione el firmar o no firmar. Es un parámetro como otro cualquiera y que el mayor interesado en cumplirlo es la empresa. Sindicalmente además siempre hemos defendido una armonización real de la retribución fija, que esperemos sea lo próximo. La RV siempre viene bien, pero tiene tantos condicionantes que no se puede vivir para ella.



  • Nada que objetar a la subida de la target mínima, ahora bien, para valorar esta subida os acompañamos estudio cuantitativo de lo acordado. Mucho que decir sobre los problemas que planteará el no haber introducido una forma para transitar en el canal de la mínima a la máxima. Aunque el objetivo de la empresa está claro, a medio plazo la inmensa mayoría estará en la mínima.


  • Respecto a los Gestores además de las tardes ya analizadas en el punto 1, tenemos un complemento funcional que cobrarán integro los que perciban menos de 46.000 euros, parcialmente aquellos que no superen los 48.000 y los que superen esta cifra 0. Es como si por ser Territorial tienen un plus funcional de 20.000 euros y unos lo cobran y otros no... El poder llegar a nivel V - PDP 14 es muy positivo, pero para el bloque de gerentes que son nivel XI igual tendrían que alargar la vida laboral por encima de los 67 años, para poder alcanzar ese nivel máximo.



  • En Multicanalidad sustituyen el complemento indemnizatorio por el complemento funcional de los gestores de carteras. Se obvia que firmaron un contrato donde no se tenía en consideración el salario para dar el complemento. La petición de poder llegar a 500 gestores multicanal ahora se convierte en barra libre al ligarlo al 10% de la plantilla que es el límite de nombramiento de nuevos Gestores. ¡MARAVILLOSO!



  • El horario de servicios centrales, una vez establecido el control horario, será positivo si la gestión del mismo corresponde al trabajador sin realizar más horas de trabajo que las que realizaría con el horario de convenio. Lo mismo en el caso de los Gerentes de Empresas.



  • La supresión de la cláusula suelo era una cuestión de justicia, no se podía seguir manteniendo en los discursos el “que buenos son mis chicos”, pero señores, ¡que clavada les pego en los préstamos!. Llevábamos pidiéndolo aquí y en el convenio ni se sabe ya cuantos meses.



  • En el apartado de previsión social no compartimos en absoluto el criterio sobre la aportación al Colectivo Identificado ya que, si la forma de percibir su RV esta reglada por ley, nosotros no somos nadie para permitir puentear dicha ley, dando carácter definitivo, aportándoles, lo que en realidad es una expectativa de derecho.



  • Reconocer la antigüedad a quienes prestaron servicios mediante contratos temporales es una buena noticia y los que estéis afectados deberíais ir preparando ya cualquier  documentación que pueda justificar estas contrataciones, como solicitar la vida laboral a la Seguridad Social y el certificado a la ETT.



  • Ampliar la medida de conciliación del convenio en unas horas más por supuesto que  nos parece muy bien.



  • Totalmente de acuerdo con el Plan de Igualdad y el protocolo para la prevención del acoso. Pero poco creíbles los pasos que se vayan dando mientras en el Consejo, órgano de máxima representación y más visible de la empresa, siga contando con una ecuación de 1 a 9 es decir el 10% de representación femenina.



En conclusión, nosotros explicamos nuestra postura intentado no contestar a las valoraciones que otros han realizado sobre SATE, ni valoramos por qué han firmado o por qué no, todos debemos dar cuenta de nuestros actos. Además muchos de vosotros sabéis que os hemos pedido vuestra opinión antes de la firma ya que vuestras opiniones son las que deben marcar nuestra actuación.

miércoles, 20 de julio de 2016

UN RETROCESO MUY IMPORTANTE...

( Octavilla que se repartía en la presentación de las Direcciones Territoriales )
De forma incoherente este pasado lunes CCOO, ACCAM y CSICA firmaron con la empresa un acuerdo sobre horarios y retribuciones variables contradiciendo lo defendido desde la unidad sindical hasta la fecha (ver foto)

Después de la reciente firma del acuerdo de Convenio Colectivo (que SATE-CIC no firmó entre otras cosas porque facultaba, con licencia del 50% de la representación sindical,  a las empresas para poder modificar la jornada laboral) y, tras leer lo que anunciaban los firmantes como bondades del mismo, les ha faltado tiempo para modificar los horarios en Bankia con las facilidades de dicho convenio.

Como todos recordáis, hemos estado luchando contra el horario de referencia impuesto por Bankia, tanto por parte de los compañeros afectados de una forma individual respondiendo al correo de Dirección de Personas, así como de todas las secciones sindicales interponiendo dos conflictos colectivos en la Audiencia Nacional (horario de referencia y control horario) contra esa decisión unilateral de partir la jornada.

Durante este tiempo hubo una sentencia que condenaba a Bankia a establecer un control horario (recurrida en la actualidad), y las distintas denuncias ante la inspección de trabajo obligan a  Bankia a establecer este control horario.

Desde el acuerdo de 26 de Noviembre de 2012, los gestores de carteras tenían regulada una flexibilidad en su horario. SATE siempre ha manifestado que “flexibilidad” no significa horario partido, así os lo hemos trasladado desde este sindicato como en comunicaciones con otras secciones sindicales incluidas las que ahora han firmado.

Reconocemos positivamente alguna mejora como la modificación de la cláusula suelo en préstamos de los empleados, el reconocimiento de la antigüedad a los compañeros que trabajaron desde ETT,s, avances que llevamos tiempo solicitando y pensamos que hubieran sido medidas justas que la plantilla merecía sin nada a cambio y que, sin embargo, han sido utilizadas en esta negociación como moneda de cambio con el objetivo de aplicar este nuevo horario de jornada partida ¿“flexible”? para los gestores de carteras y de Servicios Centrales.

El avance en retribución variable aunque armoniza los importes de referencia en relación a la función que se realiza, no es suficiente ya que todavía existen diferencias significativas entre compañeros que realizan funciones iguales.

El horario de gestores de cartera afecta tanto a los gestores actuales (unos 2.400) como al futuro 10% sobre la plantilla (unos 1.300) que se autoriza a incrementar en dicho acuerdo. Supone la realización de 100 tardes anuales, inaceptable para SATE ya que, en la práctica, representa no menos de tres tardes a la semana, salvo que quieras hacer tardes durante tus vacaciones, en la semana de fiestas, en verano...

Indicar que será responsabilidad tanto de los sindicatos firmantes y de la Entidad que se cumpla la VOLUNTARIEDAD pactada en este acuerdo y que ésta sea real y no se quede en palabras vacías de contenido.

SATE no firma este acuerdo porque supone un punto de inflexión en nuestra vida laboral como empleados de banca, que representa un deterioro de la conciliación familiar y personal. Recordamos , una vez más,  lo reflejado en el  Código ético y denunciamos su incumplimiento:

“Bankia promoverá un ambiente de trabajo compatible con el desarrollo personal, colaborando con las personas a su cargo para conciliar de la mejor manera posible los compromisos laborales con las responsabilidades familiares y necesidades personales“. Así como las palabras de nuestro Presidente: “No podemos sacrificar nuestros principios por la consecución de los objetivos”

martes, 5 de julio de 2016

Por un Convenio justo y sin recortes

Al final se quedó en un eslogan político sin contenido, lamentablemente no es justo y encima tiene recortes. Cuando se critica a firmantes y no firmantes por igual por organizaciones que no participan, se califican ellas solas, nosotros expondremos qué queríamos conseguir y por qué no firmamos.

Con respecto al empleo


¿Qué quería SATE-CIC? Una cláusula de garantía de empleo clara. De ninguna manera podemos firmar que el 95% del empleo que quede sea indefinido, importante, pero claramente insuficiente si ante procesos de reordenación, tan habituales en el sector desde 2010 con entidades que llevan 2, 3, 4... ERES, únicamente se recoge los establecido en ET.

Con respecto a lo que nos hemos dejado (sin recortes)


  • Nos dejamos la parte variable del plus convenio. Aproximadamente 500.- euros por trabajador y que se consiguió como compensación a la polivalencia funcional.
  • Nos dejamos el trienio año y medio, que en Bankia ya llevábamos 2 años y medio sin él. Durante 18 meses se negociará o estudiará que hacer con ellos.
  • Nos dejamos sin revalorizar las nóminas 2015 y 2016. Para el 2017 y 2018, un 2,25% seguro y en condicional muy improbable podría llegar hasta el 4% (cuestión más que complicada, pero que no dejaría de ser un 0,75% o 1% para cada año del periodo).

Como todo en esta vida también tiene cosas buenas


  • Las medidas de conciliación.
  • La bajada de la cláusula suelo. Que pese a lo tardía e INSUFICIENTE es de agradecer porque su rebaja en 2017 al 0,90% y, a partir de 2018, al 0,50, afecta a un gran número de trabajadores.

Cuestiones que se han negado a debatir


  • Incluir dentro de la jornada efectiva el descanso obligatorio fijado en EETT
  • Definición de personal directivo a los efectos de su exclusión del horario general, es decir, considerar a los directores de oficina como empleados sujetos al horario general.
  • Modificación de la regulación de vacaciones, garantizando una quincena entre el 15 de Junio de 15 de Septiembre.

En definitiva, SATE-CIC no puede firmar un Convenio en el que nos dejemos la pasta, que brindemos al sol con la garantía de empleo y todo a cambio de una bajada en la cláusula suelo, que llevamos años reclamando en la empresa y en el Convenio (es una cuestión de vergüenza, que los empleados sean los únicos con cláusula suelo) y unos temas de conciliación que muchas de las empresas ya los tenían reconocidos por acuerdos internos.

miércoles, 29 de junio de 2016

Modificaciones del Convenio que nos viene

Medidas del nuevo Convenio

Vamos a intentar en la manera de lo posible, ya que no es fácil, analizar objetivamente las medidas más importantes de cada punto de la negociación del Convenio. Las conclusiones os las dejamos a vosotros y las preguntas, a los sindicatos firmantes entre los que no vamos a estar nosotros, si todo sigue por este camino.

Nivel XIV


Se crea un nuevo nivel, por debajo, que rebaja el salario mínimo a 15.000€ y en el que se estará durante un año, momento en el cual pasas a nivel XIII.

Promoción por experiencia


Al crearse ese nuevo nivel XIV y su permanencia de un año y la ampliación del periodo de permanencia en el XIII a 1 año, el tiempo que tarda un empleado desde su entrada a la Entidad hasta que llega al nivel que te da derecho a trienios, el VIII, pasa a ser de 20 años.

Jornada y horarios


Se modifica el horario del jueves, adelantando la entrada tras la comida media hora y saliendo una hora antes, es decir, de 16 a 19h.

Adicionalmente se ha eliminado la tarde libre del Jueves Santo. Esperamos que sea un error y que se reponga ya que hay comunidades que no es festivo pero sí el día siguiente.

Cada entidad podrá establecer horarios de trabajo de mañana y tarde, de 8 a 20 horas  en un máximo del 30% de centros de trabajo, a su libre disposición.

Personal directivo y auxiliar del mismo, gestores comerciales con carteras específicas y los dedicados a banca por Internet están excluidos del horario general y, por tanto, tendrán el horario que establezca la entidad

Incrementos salariales


  • 2015: 0%
  • 2016: 0%
  • 2017: 1%
  • 2018: 1,25%
Sin cláusula de garantía en caso de un IPC mayor.

Además se añade una paga "de beneficios" dependiendo del BDI y la ROE pagadera de una sola vez al año siguiente:

  • BDI>0 → +0,25%
  • ROE≥6 → +0,25%
  • ROE≥10 → +0,25%
 

Plus convenio


Se elimina la parte variable del año 2016, y para 2017 y 2018 se incrementa tanto parte variable como fija en un 1%.

No hay una cláusula de garantía para en casos como en el de Bankia que no hemos tenido este plus durante 3 años, no nos veamos afectados, por tanto otro año en el que estamos sin esta parte que va desde los 204€ a 653€.

Trienios


Se elimina su devengo desde 1 de enero de 2016 a 30 de junio de 2018. No se pone una clausula de garantía en la que entidades como Bankia que tienen paralizado este devengo, 3 años hasta final del 2016 en nuestro caso, se adapte a las especificidades de estas. Es decir en Bankia, no se devengarán trienios durante 4 años y medio.

Ayudas


  • Ayuda guardería → 925€/año
  • Ayuda estudios hijos → 510€/año
  • Ayuda estudios hijos con discapacidad → 3.400€/año

Préstamo vivienda y social


  • Préstamo vivienda
    • Se amplía el limite inferior a 200.000€
    • No se elimina la cláusula suelo
  • Préstamo social
    • Tipo EURIBOR a un año
    • Suelo del 0,10%

Conclusiones


Evidentemente hay cosas que son buenas como el adelanto de la salida de los jueves 1 hora pero también evidentemente hay cosas que no son aceptables por nuestra parte. Sin la eliminación de cláusula suelo, la libertad de horarios para un 30% de oficinas y de TODOS los gestores de carteras, la creación de un nivel en el que no se llega a mileurista, etc, SATE no puede firmar. Además no sólo nos vemos perjudicados por esas nuevas condiciones sino que nos vuelven a hacer "medidas de ERE" como la congelación de trienios, el no pago del Plus Convenio o la congelación salarial durante 2 años, medidas que ya hemos sufrido y padecido durante los últimos años.

En conclusión, no es un convenio bueno y no estamos de acuerdo con su firma.

lunes, 27 de junio de 2016

RV y Horarios

El jueves 23 de Junio, mantuvimos reunión con la empresa en la que se nos plantearon a toda la representación laboral en Bankia los siguientes temas y condiciones.

  1. Retribución Variable
  2. Horario en Servicios Centrales, que incluye tanto Direcciones de Zona como Direcciones Territoriales
  3. Gestores de Carteras
  4. Multicanalidad
  5. Oficinas Agiles
  6. Control Horario

Retribución Variable

Bankia presenta una serie de cambios que justifica por los cambios normativos existentes. Su intención es negociarlos con la representación laboral aunque nos informan que sería posible una modificación unilateral aplicando el art. 41 sobre modificación sustancial de condiciones de trabajo. Se incluyen unos condicionantes para el cobro de la RV adaptando lo que indica la normativa:

  • 100% o más dividendo sobre el del ejercicio anterior: 100% de RV
  • <60% dividendo sobre el del ejercicio anterior: 0% de RV
  • Entre 60 y 100% div. sobre el del ejercicio anterior: 50% de RV

En relación a la armonización de las variables de referencias o target, nos plantean un sistema de mínimos y máximos por función, siendo los importes los siguientes:
FUNCION
MÍNIMO
MÁXIMO
Comercial
1.200.-€
2.000.-€
Subdirector
2.800.-€
4.500.-€
Gestores de Cartera
3.000.-€
4.500.-€
Gerentes de Empresa
4.000.-€
6.000.-€
Director D
6.000.-€
7.000.-€
Director C
6.500.-€
8.500.-€
Director B
7.000.-€
12.000.-€
Director A
7.500.-€
15.000.-€


Horario en Servicios Centrales, que incluye tanto Direcciones de Zona como Direcciones Territoriales

Bankia pretende que sea un sistema voluntario de flexibilidad de horario, con las siguientes condiciones:

CONCEPTO
DESCRIPCION
Complemento Funcional
1.800€ anuales para los empleados con retribución fija inferior a  30.000€
Retribución Variable
Mínimo de 3.000€ y máximo de 4.500€
Multiplicador
1,10 (aplicable en la consecución de puntos PDP
Comida
9,00€
HORARIO
Flexibilidad de entrada entre 8:00 y 9:00 horas
Franja Obligatoria de 9:00 a 14:30 horas
Mínimo de 2 horas en jornada de tarde
Tiempo para la comida de 2 horas para los días que se trabaje por la tarde
Realización de 3 tardes semanales de media.
Límite semanal entre 35 y 42 horas
Límite anual de 1.680 horas
Límite de 12 horas entre la salida y la entrada al día siguiente
Voluntariedad
  • Entrada flexible entre las 7:45 a 9:00 horas, que podrá aumentar hasta las 9:30 horas en los casos de guarda legal (art. 37.5 y 37.6 del ET).
  • Horario "core" (obligado cumplimiento) de 9:00 a 14:30 horas.
  • 1 tarde obligatoria la semana.
  • 2 horas para comer o como mínimo de descanso entre jornada de mañana y tarde.
  • Horas a realizar semanalmente entre 35 y 42.
  • Límite anual de 1.680 horas.

SATE viene manifestando desde hace mucho tiempo que dotar de flexibilidad, al trabajador, no a la empresa, nos parece correcto, ahora bien, los compañeros que opten por una jornada flexible o por el horario recogido en convenio deben realizar el mismo número de horas en computo anual.

Gestores de Carteras

Bankia pretende la modificación tanto de las condiciones económicas como del horario en los siguiente términos:

La empresa nos incide en la necesidad de dotar de flexibilidad al horario de los gestores de carteras, que no tiene nada que ver con la propuesta realizada de trabajo de 3 tardes semanales de media.

Hay que recordar que actualmente el convenio recoge la realización de una tarde semanal de 1 de Octubre a 30 de Abril. También recoge que no se producirá reducción de jornada anual en aquellos casos de Entidades con jornadas inferiores a la establecida con carácter general de 1.680 horas.


Si Bankia pretende reconocer el trabajo de los gestores de carteras, tanto de particulares como de empresas o PYMES, y compensar económicamente el mismo, bienvenido. En esa negociación estamos pero la función de gestión de cartera debe ser voluntaria, reconocida y pagada.

Multicanalidad


La pretensión de la empresa es aumentar el número de personas destinadas en centros de multicanalidad hasta 550 compañeros.

Cómo ya comentamos mediante circulares, actualmente el número de compañeros está muy próximo a los 200, que es la cifra acordada en septiembre de 2015

SATE entiende y siempre defiende que el complemento funcional que se recibe por realizar el trabajo de multicanalidad se reciba con independencia de la función que se realice o la retribución que tenga. Como su nombre indica, el complemento se recibe por la realización de la función, no por ideas peregrinas que ahora se pretenden.

Oficinas Ágiles


Proponen un nuevo horario para éstas oficinas que sería el siguiente:

  • 2 días a la semana de 8:00 a 15:30 horas
  • 3 días a la semana de 9:00 a 14:00 horas y de 15:30 horas a 18:30 horas

El resto de condiciones no varía en relación a las pactadas.

Reiteradamente hemos manifestado a la Entidad, la imposibilidad del cumplimiento del horario actual con el horario comercial ya que no es viable realizar cuadres de los distintos dispositivos en 15 minutos o, en el mejor, de los casos 30 minutos.


Es imperiosa una modificación sustancial del horario comercial que permita a los compañeros realizar su trabajo adecuadamente y dentro de unos parámetros de normalidad. Las prolongaciones de jornada no son legales, como ya ha dicho un juez.

Control Horario


Aunque en anteriores reuniones Bankia manifestó la implantación del control horario en el mes de Julio, manifiesta que existe problemas con el proveedor elegido y, por tanto, impide la puesta en marcha del control reflejado en la Audiencia Nacional y en las distintas actas de la inspección de trabajo que se vienen recibiendo.

SATE considera que es importante en avanzar desde el diálogo en los distintos problemas que el horario de referencia introdujo a través de los road show que se desarrollaron. Creemos que es momento de reconocer los errores y aportar soluciones con sentido común que pongan en valor su profesionalidad.


Cualquier negociación sobre éstas cuestiones que afectan a los horarios en Bankia deben de ir precedidas por la implantación de un sistema de control horario.

Parafraseando un anuncio de neumáticos,

La flexibilidad sin control horario, no sirve de nada.