miércoles, 23 de diciembre de 2015

Reuniones de Convenio sin contenido

LA PATRONAL Y CCOO EN CONTRA DE REFLEJAR EN ACTA EL DICAMEN JURIDICO DE CIC

Hemos asistido a otra nueva reunión de la mesa de Convenio sin contenido. Desde la última prórroga de ultractividad (según figura en el BOE de 18 de diciembre de 2015) desde 19 de noviembre pasado hemos asistido a dos nuevas reuniones sin avanzar en la discusión de lo que importa, de las condiciones del Convenio y si realmente la representación de los trabajadores en su conjunto defiende o no, un Convenio sin recortes.

SATE-CIC continúa en la propuesta conjunta realizada por la totalidad de la representación laboral:

  • Sustitución de todas las bajas de plantilla, por permisos de maternidad y paternidad, excedencias, bajas de larga duración...
  • Incremento salarial del 3% para 2015 y 2% para 2016
  • Consolidar el día de licencia, eliminar la tarde de los jueves, implantar un sistema de control horario que asegure el complimiento de la jornada acordada
  • Clarificar funciones y polivalencia, facilitar y aumentar las posibilidades de formación

Además de estas propuestas de confluencia sindical, cada organización tiene su propia plataforma que en ningún caso representan RECORTES del actual convenio.

SATE-CIC continúa defendiendo en la mesa de convenio tanto los puntos de confluencia sindical como nuestra propia plataforma mientras que la patronal únicamente propone RECORTES bajo la amenaza de la finalización de la vigencia del convenio.

SATE-CIC manteniendo su línea de defensa de los trabajadores a través de argumentos, presentamos dictamen jurídico donde se defiende que la finalización de la vigencia del convenio significa la contractualización de las condiciones reflejadas en el mismo, es decir el mantenimiento de los derechos y condiciones actuales. Ante esta nueva aportación de CIC la patronal nos invitó a retirarla del acta de la reunión de ayer por inoportuno e impertinente. CIC se mantuvo firme en sus posiciones y la hizo constar, negándose la ACARL a que nuestro dictamen constase. La sorpresa desagradable la realizó CCOO, uniéndose a las tesis de la ACARL, no entendiendo desde CIC esa actitud lacaya. Parece ser que les molesta que CIC esté aportando a la mesa constantemente dictámenes jurídicos que permitan conocer las consecuencias de las amenazas de la patronal.

CIC reitera la defensa de UN CONVENIO SIN RECORTES y la vigencia del actual hasta al menos el 20 de Mayo de 2016.

viernes, 11 de diciembre de 2015

¡Recortes y más recortes!

Así... ¿quién firmará el Convenio?

En el día de ayer 10 de diciembre, tuvo lugar una nueva sesión de la Mesa de Negociación del Convenio Colectivo, en la que la patronal ACARL hizo entrega a la Representación Legal de los Trabajadores de una nueva propuesta, intentando “acercar” posturas, que en realidad no es más que otro despropósito en el arduo camino de esta negociación.

A continuación os trasladamos la propuesta de la patronal que, como podéis comprobar, todos son RECORTES y MÁS RECORTES. Y así... ¿quién firmará el Convenio Colectivo?

SATE-CIC fue contundente en su turno de palabra, al afirmar que siempre ha estado, desde sus inicios, en la plataforma “Por un convenio sin recortes”, creada por todas las fuerzas sindicales sentadas en la Mesa de Convenio, y jamás abandonará este posicionamiento.

​Propuesta de la patronal ACARL


Aumentos por antigüedad: el tratamiento lo extenderían jurídicamente a lo pactado sobre esta materia en los acuerdos de empresa.

El importe anual de los trienios se obtendrá aplicando el coeficiente del 2% desde el año 2016.

(RECORTES DE DERECHOS)

Plus Convenio: el tratamiento lo extenderían jurídicamente a lo pactado sobre esta materia en los acuerdos de empresa.

Sobre la parte fija:
  • Se suspende su abono en 2016.
  • Y para 2017 y 2018 congelación de la cuantía (se toma la cuantía del año 2014)

Sobre la parte variable:
  • Se suspende su abono en 2016. (NO COBRARIAMOS NADA)
  • Y para 2017 y 2018 congelación de la cuantía (se toma la cuantía del año 2014) y se vincula su abono al ROE de cada entidad obtenido al final del ejercicio anterior. (MISMA TABLA QUE EN LA PROPUESTA ANTERIOR. A VER QUIEN COBRA Y QUÉ SE COBRA!!)

(RECORTES DE DERECHOS)

Carrera Profesional
  • Desaparición de la promoción por capacitación.
  • Proponen nuevo modelo mixto de promoción.

Creación de un nuevo nivel de entrada (que sustituye al Nivel XIV en su nombre “Nivel de Entrada”)

La promoción por experiencia será hasta Nivel X.
  • De Nivel Entrada a Nivel XII: 4 años de permanencia.
  • De Nivel XII a Nivel XI: 3 años y 3 meses de permanencia.
  • De Nivel XI a Nivel X: 7 años de permanencia.

Se comprometen a promocionar un porcentaje del total de los empleados entre Nivel X, Nivel IX y Nivel VIII a 31 de diciembre del ejercicio anterior, por libre designación, bajo criterios de meritocracia y de elementos objetivos de valoración. (¡COMO LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO!)

(RECORTES DE DERECHOS)

Clasificación de Oficinas

Eliminan la obligación de tener subdirectores, interventores y segundos responsables de oficina.

Modifican la actual Clasificación de oficinas reduciendo a tres las categorías existentes con los siguientes niveles mínimos:

  • Oficinas de Categoría A: Nivel V
  • Oficinas de Categoría B: Nivel VI
  • Oficinas de Categoría C: Nivel VII

Si las personas designadas tienen niveles inferiores a los anteriores podrán consolidar el nivel, como mínimo, al cabo de 4 años.

(RECORTES DE DERECHOS)

Jornada y Horarios:

La jornada anual de trabajo será de 1680 horas de trabajo efectivo, de las que quince horas se dedicarán a formación, que podrán ser fuera del horario de trabajo. (1680 + 15, LAS 1700 HORAS DE LA PROPUESTA ANTERIOR)

El horario de trabajo de los trabajadores no afectados por la jornada partida de este artículo será el siguiente:

  • Entre el 1 de octubre y el 30 de junio:
    • Lunes, martes, miércoles y viernes: de ocho a quince horas.
    • Jueves: de ocho a catorce treinta y de dieciséis treinta a veinte horas.

Se acuerda la libranza de las tardes de los dos últimos jueves del mes de diciembre, la tarde del primer jueves de enero y el Jueves Santo.

  • En el periodo ente el 1 de julio y el 30 de septiembre: de lunes a viernes de ocho a quince horas.

(AUMENTAN EL NÚMERO DE TARDES DE JUEVES A TRABAJAR)

  • No obstante lo anterior, cada entidad podrá establecer horarios de trabajo de mañana y tarde, comprendidos entre las 8 y las 20 horas, en los centros de trabajo que determine la entidad por razones de interés comercial u organizativo. La adscripción a dichos horarios será voluntaria para los trabajadores afectados. El número de centros de trabajo que podrán estar afectados por estos horarios alternativos no será superior en ningún caso al 30% de los centros de trabajo de la empresa. (LA MISMA VOLUNTARIEDAD QUE LAS HORAS EXTRAORDINARIAS QUE SE ECHAN SIN COBRAR)
  • Con independencia de lo anterior, el personal directivo y auxiliar del mismo, los gestores comerciales con carteras específicas y comerciales dedicados a banca por Internet están excluidos del horario establecido en los apartados anteriores, y por tanto tendrán el horario que se establezca por la entidad para dichos empleados con el fin de garantizar la debida atención al cliente. Asimismo, las empresas podrán adecuar el horario de servicio al público y por tanto el del personal para prestarlo al que tengan otras entidades o establecimientos no bancarios de análoga función.

(RECORTES DE DERECHOS)

Movilidad Geográfica

Se extiende los kilómetros sin remunerar, de 25 a 50.

Se actualiza a la fecha de la entrada en vigor del nuevo Convenio Colectivo el centro de referencia del destino del empleado, para los traslados.

Por encima de los 50 kilómetros, los traslados se producirán de conformidad a lo establecido en el artículo 40 del Estatuto de los Trabajadores.

(RECORTES DE DERECHOS)

Incremento Salarial

Incremento 0% para los años 2015 y 2016.

Para 2017 y 2018 dependiente del resultado final de la negociación.

(SE PIERDE EL 2% DE SUBIDA Y ATRASOS QUE NOS CORRESPONDERÍA A TODO EL AÑO 2015)

(RECORTES DE DERECHOS)

Revisión complemento de pensiones

Eliminan la revisión de los complementos de pensiones del artículo 75.1 del Convenio Colectivo.

(RECORTES DE DERECHOS)

Complemento de Residencia

Suprimen los nuevos devengos, manteniendo a quien las perciban las cantidades actuales, como complemento personal absorbible y compensable.

(RECORTES DE DERECHOS)

Ayudas de guardería y para la formación de hijos de empleados

Se lo aplican exclusivamente a personas con salario bruto inferior a 35.000 euros. (CAMBIAN DE LA PROPUESTA ANTERIOR NIVELES POR SALARIO. EXCLUYEN AL RESTO)

(RECORTES DE DERECHOS)

Día libre de permiso

Concesión de 1 día libre de permiso a partir de la entrada en vigor del Convenio y durante la vigencia del mismo.

Empleo

Cláusula de empleo (con una redacción similar a la de la Disposición Adicional 2ª del Convenio Colectivo 2011-2014). 

(CLÁUSULA QUE NO GARANTIZA LA ELIMINACIÓN DE EMPLEO PREVISTA CON LAS INTEGRACIONES FUTURAS, COMO NO LO HIZO CON LOS 50.000 EMPLEOS PERDIDOS DESDE SU APROBACIÓN)

La próxima reunión se ha fijado para el día 22 de diciembre.

jueves, 10 de diciembre de 2015

No jugar con el dolor ajeno

La demagogia, que tan institucionalizada está en España, quizás por la política, llega con fuerza a la esfera sindical y no deberíamos permitirlo. No se debe jugar con el dolor ajeno, no puedes fingir que existe una ventana a la esperanza para traer a todos los movilizados por los EREs (algunos no saben ni cuántos sois y os piden datos para hacer un censo) cuando eso no depende de tu sindicato, es responsabilidad de la empresa y de su gestión.

Que debe suceder para que Bankia pueda retornar a todos los movilizados por motivos de los ERE:


  • Que sigamos como Entidad independiente.
  • Que le permitan contratar a partir del 1 de Enero de 2.016
  • Que pueda abrir oficinas. Siendo esta necesaria para permitir acercarse porque si no abres oficinas las plazas desde las que se hicieron las movilidades están cubiertas.
  • Que puedas abrir nuevos tipos de negocio, como oficinas de multicanalidad, pero en provincias pequeñas o con poca presencia de Bankia, esto sería difícil.

Lo principal de todos modos, es que Bankia decida tomarse en serio la Gestión de las Personas, llevamos prácticamente tres años esperando una herramienta en la Intranet que permita a los empleados solicitar un destino vacante o mostrar su interés por ir a una población determinada cuando exista la posibilidad. Desde el año 2013 que la responsable de Gestión nos informó del mencionado plan, nos pareció una idea positiva.

SATE demanda esa GESTIÓN y que se vea la preocupación de Bankia por sus empleados, la conciliación,… porque conciliar a 700 o a 3.000 kilómetros es complicado. Lo que debemos reclamar y nosotros al menos reclamamos es “ganas de gestionar no solo de reducir costes de personal.

Una reflexión sobre el Convenio


Resumiendo mucho, se puede firmar un buen convenio, uno malo o no firmarlo.

  • Para firmar un buen convenio no se necesitan firmas, se firma y se explica y todos encantados.
  • Para no firmar un mal convenio tampoco hacen falta, con no firmar es suficiente. SATE-CIC SE COMPROMETE en esta misma nota a no apoyar un convenio con RECORTES. Así de fácil.

Por cierto, si no se firma el convenio NO PASA NADA, ABSOLUTAMENTE NADA. Como bien han dicho CC.OO., CSICA y UGT en un comunicado conjunto, nos hemos gastado el dinero de nuestras cuotas de afiliados en un dictamen jurídico de primerísimo nivel, que nos da la certeza de que eso es así.

jueves, 3 de diciembre de 2015

Según Bankia, quedarte por las tardes puede hacer que te despidan TweetShare

Ayer se celebró el juicio en la Audiencia Nacional, ante un primer intento de acuerdo que no negociador por parte del abogado de Bankia y resumido por la Sala con la misma oferta que nos hicieron hace unos días creación de una Comisión.

Tras un receso para hablar entre los abogados se inició el juicio, estos suelen ser anodinos, tienen un formalismo muy marcado en su proceso hasta llegar a las conclusiones por las partes. Pero la sorpresa vino marcada por las explicaciones con las que justificaba el abogado de Bankia sus actuaciones, en la no implantación de un control horario y en la no realización de horas extraordinarias en Bankia.

El abogado que defiende a Bankia utiliza los argumentos que esta le facilita y la posición de la empresa, que no es otra que la establecida desde los famosos roadshows de nuestro Consejero Delegado. Las fases del juicio se desarrollaron de forma resumida y destacando las frases para enmarcar, de la siguiente manera:

  • Alegaciones:
    • Bankia se centra en la dificultad del tema por la “multitud de horarios” y que debería haber un acuerdo. Plantea la creación de una Comisión.
    • La parte sindical, desde la más absoluta desconfianza que nos merecen este tipo de propuestas en sede judicial, solicitamos plazos y la suspensión para, en caso de no alcanzar acuerdo, no empezar de cero de nuevo.
    • Por la Sala no se aceptó la suspensión y Bankia no se comprometía a más, con lo que la Comisión era totalmente insuficiente.
  • Prueba:
    • Bankia, aparte de la aceptación o no de las pruebas de los demandantes, dejó una serie de frases para la historia:
      • “El horario de convenio en Bankia es residual”
      • “La jornada anual, en la jornada flexible, la administran los trabajadores y ellos se autorregulan”
      • “En Bankia no se hacen horas extraordinarias”
      • A modo de resumen concluyó con: “el trabajador autorregula su horario y si hiciera horas extraordinarias debería pedirlas”, para la autorización previa de la empresa.
    • La parte sindical se ratificó en la demanda.
  • Conclusiones:
    • La parte sindical manifiesta la necesidad del control horario, el abuso que se está produciendo por la falta del mismo, la acreditación por parte de la inspecciones de trabajo de las prolongaciones de jornada y la solicitud por parte de la inspección de implementar un sistema de control.
    • Bankia, concluyó con la perla del día: “no se hacen horas. Los trabajadores en ningún momento han pedido permiso para prolongar la jornada.

Aunque a SATE no le gusta tener que judicializar los temas laborales, nos están llevando a esa vía en todo. La actitud despótica frente a los empleados y sus condiciones de trabajo, flexibilidad horaria y pretendiendo aplicar jornadas partidas, movilidad geográfica que encubre despidos, planes de seguimiento que no tratan de apoyar al empleado sino de crear hueco, etc…

Pero para SATE lo más importante del día de ayer en la Audiencia Nacional es la ratificación de la línea emprendida por Bankia a primeros de año riéndose de la ley, los sindicatos y los trabajadores con la famosa diapositiva del horario flexible, ratificada ahora con las frases de ayer.

Como trabajadores, debemos plantearnos que para tomarnos el pelo están los peluqueros y vamos cuando queremos. SATE y todos los trabajadores sin duda queremos que la empresa vaya cada día mejor, que cada día sea más rentable, etc, pero se están poniendo medallas a cuenta de tu trabajo, tu esfuerzo y de tu salud y tienen la desfachatez de decir que nadie pide permiso para prolongar la jornada.



Cuando necesites 3 en 1 para la espalda...

Cuando salgas a las 8 de la tarde y no sea jueves...

Cuando tu hijo te diga que no te ve...

... acuérdate de las frases para enmarcar.

martes, 1 de diciembre de 2015

Sintomas que anticipan recortes

SATE-CIC conoce quien es su oponente. Aunque discrepe de las actuaciones y descalificaciones de otras organizaciones sindicales, sabe que en temas de Convenio el oponente se llama ACARL y está en Madrid, en la Calle del Príncipe.

El enfrentamiento sindical a la única que beneficia es a la patronal. Ahora bien, hay que manifestar la discrepancia y, como siempre, el tiempo pondrá a cada uno en su sitio.

Debemos expresar la incoherencia entre la urgencia para la convocatoria de movilizaciones, protestas, concentraciones, recogidas de firmas y la tranquilidad que deberíamos tener con la vigencia del Convenio hasta, al menos, el 20 de Mayo de 2016… insistimos, ¿o no están seguros de lo que firman?

El convocar movilizaciones de baja intensidad por los sindicatos de siempre, pudiera considerarse un acto administrativo más días antes de una firma con importantes pérdidas para los empleados y simulando una presunta conflictividad para justificar los recortes laborales que tienen pensado asumir.

La primera evidencia de que esto es así, es el haber firmado el pasado 19 de noviembre, “gratuitamente”, un nuevo acuerdo reduciendo la ultractividad 5 meses. La segunda, es la suspensión de la reunión de la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo prevista para hoy 1 de diciembre (sólo se reunirá la ACARL), trasladándola al próximo día 10 de diciembre. Evidentemente esto nos deja un margen de 21 días, llenos de días festivos, con lo que el margen de reuniones se limita al máximo, que es donde la ACARL, con la complacencia de los sindicatos firmantes del acuerdo, nos quería llevar.

Desde SATE-CIC no entenderíamos que esta vez no se alcanzase un equilibrio entre las partes a la hora de la nueva firma, porque los empleados hemos realizado un gran esfuerzo tanto en los ajustes del Convenio anterior, como en los procesos de restructuración (EREs).

Todos los sindicatos tenemos que mantener la firmeza en la Mesa de Negociación. Si a la primera amenaza, la ACARL lleva a CCOO, CSICA y UGT a donde quiere, éstos están perdiendo la poca autoridad moral frente a las plantillas que aún les quedaba. Es en la Mesa donde hay que demostrar la firmeza y en los Juzgados el sitio donde defender los escasos derechos que nos quedan.

Nos sentimos respaldados en nuestros argumentos y afianzados en la razón de nuestros pensamientos, precisamente por la actuación de los sindicatos que nos han excluido en las convocatorias de esas movilizaciones al no haber firmado el fin de la ultractividad como ellos querían. SATE-CIC no tuvo ningún problema a la hora de unirse alas anteriores movilizaciones “Por un Convenio SIN RECORTES”. Aún mantenemos una propuesta unitaria encima de la mesa que está siendo recortada en la trastienda.

SATE-CIC lleva trabajando desde hace años con el objetivo de estar presentes en el Convenio Colectivo, derecho que obtuvimos en las urnas en 2006 y en la Audiencia Nacional y en el Tribunal Supremo en 2007, representados precisamente por D. Luis Enrique De la Villa, que es quien ha elaborado el dictamen sobre la ultractividad y si SATE-CIC se gasta dinero en dictámenes que pueden beneficiar a los trabajadores por la seguridad jurídica que aportan.

Todos los ámbitos de la negociación laboral son importantes y esperamos que tanto los que no están presentes en el Convenio, ACCAM, como los que sí lo están hagan caso de sus circulares y defiendan lo que están predicando tanto en el convenio como en las negociaciones con Bankia y que no hagan como “el maestro Quiñones, que no sabía leer y daba lecciones”.

lunes, 23 de noviembre de 2015

Mundos paralelos

No se trata de hablar del mundo que nos quieren dejar, un mundo "para lelos" donde nadie piense, nadie se plantee el adoctrinamiento recibido, las diferencias de salarios, esa vuelta a las castas como en la India, donde lo único que prima es la MAMOCRACIA (EL PELOTA, EL ADULADOR, EL BORREGUITO, ..).

Esto va más allá, hace 43 años que Isaac Asimov ya lo describió en su obra “Los propios dioses”, dos mundos en paralelo interconectados con distintos pobladores. No existe otra explicación a lo que estamos viviendo, el Presidente de Bankia es galardonado en unos premios que se llaman “A la innovación en Recursos Humanos”, en ese mundo no estamos los trabajadores de Bankia. Nosotros debemos estar en el mundo paralelo.

En los artículos que han acompañado al premio se habla de:

  • La importancia de tener una cierta jerarquía, pero que la responsabilidad de que el proyecto salga es de todos. En el mundo paralelo (el real) siguen persiguiendo al que pregunta en las reuniones o duda de la eficacia de la orden jerárquica. Se promociona al más dócil, no al más capacitado.
  • La meritocracia no existe en nuestro mundo; el pelota, el trepa, el que no piensa,.. son los que promocionan. Como forma de salida está la edad, las inquietudes, el conocimiento mayor que el del inmediato superior, etc…
  • En nuestro mundo la gente está quemada prácticamente, un 5% de los trabajadores de forma rotativa están de baja, 700 empleados de forma constante y según deducimos de nuestras visitas la mayoría por estrés, depresión, etc… En su mundo habla de ilusión, ambición, gente con ganas de hacer las cosas de forma excelente. Ojalá fuera así, SATE se apuntaría ya a ese modelo de respeto, de motivación por parte de los jefes que aumentaría las ganas de trabajar y la excelencia del trabajo.

El segundo premio de la semana al “Desarrollo directivo para la transformación del modelo de negocio” también debe ser en el mundo paralelo porque nos encontramos en el momento en el que mayor número de directores se encuentran en “SEGUIMIENTO” algunos justificados por la mala evolución del negocio, no por el trabajador. La mayoría con criterios de edad + de 50 años, gente que piensa (anteriores a la LOGSE), con criterio propio y que buscan la rentabilidad antes que la V2 del zona o del territorial.

Bajen a la realidad del día a día, desde el piso 23 de la Castellana no se ven las cosas con claridad y quien debe reportar con tal de seguir en su puesto informa de lo que ustedes, los de arriba, quieren oír.

Nos hacemos trampas al solitario si seguimos en DOS MUNDOS PARALELOS.

lunes, 16 de noviembre de 2015

Reunión del Convenio

REUNION CONVENIO COLECTIVO 12-11-2015: LA ULTRACTIVIDAD TERMINA EL 20 DE MAYO DE 2016.

El pasado día 11 los sindicatos presentes en la mesa de negociación trasladamos una carta dirigida a los presidentes de CECA, para que tratasen en la asamblea que iban a tener, la situación por la que está atravesando la negociación del Convenio Colectivo. 

Tras sortear todos los obstáculos que se nos ponía para entregar el escrito (se nos impidió el acceso al edificio), finalmente fue entregado. 

La ACARL se sintió molesta con nuestra iniciativa, pero ayer le dejamos claro que desde la parte social nos dirigiremos a quien estimemos oportuno para poder desbloquear la negociación del Convenio. 

La ACARL comenzó la reunión, quitando de su propuesta la indexación al ROE según escala, de las 3 pagas de beneficios (ver circular de SATE del día 19 de octubre). Hecho que desde CIC encontramos positivo, pero insignificante ya que en la práctica, casi la totalidad de las Entidades tienen consolidadas dichas pagas. 

Desde CIC en su turno de palabra, hemos hecho constar en acta que la fecha de finalización de la ultractividad del Convenio es el 20 de Mayo de 2016, ya lo anticipamos la anterior reunión, pero en esta hemos aportado el dictamen jurídico, del bufete de abogados Roca & Junyent que avala nuestra argumentación, jurídica y legalmente. 

En materia de horarios, desde CIC insistimos que no hablaremos hasta que se regule y establezca un control de las horas extraordinarias que se realizan en el sector SIN RETRIBUIR y se doten con suficiente plantilla a la redes de oficinas. Esta es la prioridad para CIC antes de hablar de otras cosas en materia de horarios. 

ACARL sigue sin contestar al documento conjunto que desde la representación sindical planteamos con la intención de poder encontrar un marco posible de negociación. 

Próxima reunión, el 19 de Noviembre.

miércoles, 4 de noviembre de 2015

¿Sabías qué? Tardes de Noviembre y Diciembre

Os queremos recordar que entramos en el penúltimo mes del año y que por acuerdo los empleados de oficinas tienen 2 tardes libres a disfrutar en el año natural, salvo que las fiestas patronales sean durante el periodo de horario de invierno, que únicamente se tendrá una tarde. Si no has disfrutado de estas tardes, ten en cuenta que sólo quedan 7 tardes para poder cogerte estas libranzas, ya que las dos últimas tardes del jueves del año no se trabajan.

Asimismo, por acuerdo también, los días 24 y 31 de diciembre el horario general es de 8:00h a 13:30h, coincidiendo, cosas del calendario, con estos dos últimos jueves.

Recordamos que en caso de que la fiesta mayor haya caído en jueves, como pasó en Valencia en el 2015, se tienen derecho a las dos tardes.

lunes, 2 de noviembre de 2015

Por obra y gracia...

Unos resultados impresionantes, de bandera, de números uno, conseguidos por obra y gracia del… ¿gestor del FROB? No tenemos ninguna duda que así lo dirá el Boletín Oficial de Bankia (Cinco Días) y la prensa en general.

Pero nadie dirá como están las oficinas con uno o varios empleados menos de los necesarios para sacar la faena, prolongando su trabajo hasta límites que provocan el enfrentamiento con la pareja, la baja por depresión o por la presión, nadie puede aguantar muchos meses ese ritmo sin reventar y la salud le pasará factura antes o después.

Si el trabajo de 4 lo repartes entre 3 y el ratio de eficiencia era del 60%, por una regla de tres lo bajamos al 45%. Si las bajas de enfermedad aumentan, tampoco hay que preocuparse, lo paga la Seguridad Social, ¡ahorramos!. Si fusionamos oficinas para ahorrar costes y no reforzamos la oficina receptora, con al menos dos de los tres empleados que suelen tener las cerradas, también ahorramos.

Ahorramos una barbaridad y tenemos unos números que nos salimos, ¿pero a costa de qué y de quién?... De la infantería, ya que ahora les gusta también utilizar palabras militares, esos que van dándose barrigazos y peleando en el cuerpo a cuerpo todos los días y que de postre se tienen que enfrentar con los del látigo, la hoja Excel y la presentación Power Point, también todos los días.

Recientemente oímos una frase de un periodista refiriéndose a la dureza de hacer el camino de Santiago y la posibilidad de hacer algún tramo motorizado que nos gustó: “el apóstol quiere peregrinos, no mártires”. Aquí debería ser igual; “que la empresa, quisiera trabajadores no esclavos”.

No basta con ser ético y educado en el Círculo Ecuestre, la Moncloa o el Can Roca, la calidad humana se demuestra todos los días siendo respetuoso, ético, consecuente con los que tienes más cerca, que en este caso somos sus trabajadores. Quien no baja a torear a la arena no sabe lo que pasa, que se lo digan a Curro Romero grande entre los grandes, cuando te juegas la vida y el futuro no te puedes fiar de las referencias, de lo que te cuentan los cercanos, etc... se debe bajar a la arena. Sienta usted la desesperación que viven sus trabajadores cuando el cliente se les duerme en la silla de lo que tienen que esperar para que el sistema responda, sienta la desesperación de tener que cuadrar un dispensador y cinco cajeros en 15 minutos, sienta que si anticipa la apertura un minuto le llamaran apercibiéndole por incumplir la norma, sienta la sensación de estar vigilado durante toda la jornada laboral, sienta lo que es mandar cada vez un tomo de la Espasa Calpe de documentos para que te aprueben una operación, …

No son suficientes las tres líneas de agradecimiento al personal en el Boletín Oficial. A poco que trabaje con sus recursos humanos tendrá resultados infinitamente mejores. Decimos trabajar, no explotar o machacar, es una cuestión de ESCUCHAR, formar, dar herramientas y los experimentos, como el horario de referencia, que lo hagan los competidores si quieren. Un trabajador orgulloso de su empresa, bien tratado, con buenos productos, con buenas herramientas, con posibilidades reales de conciliar, es infinitamente más productivo de lo que ustedes hacen ahora.

ENHORABUENA A TODOS POR VUESTRO EXCELENTE TRABAJO.

martes, 27 de octubre de 2015

Consuelo es nombre de mujer y…

Consuelo: "nombre de mujer; dar consuelo, ayuda, cariño para pasar un mal trago"

Con-suelo: "prestamos de empleados de algunas cajas que reciben peor trato que los clientes de la Entidad".

Somos muy éticos, valoramos el esfuerzo de los empleados, son nuestro bien más preciado...  Lo último que hemos escuchado es que uno de los retos de Bankia es mantener el ánimo de sus trabajadores. Señor Goirigolzarri, sea consecuente.

Las excusas para afrontar los problemas son siempre las mismas, la culpa es de cualquiera menos del que dirige y debería fomentar el buen ambiente de trabajo. En este caso del suelo es algo que marca el convenio colectivo y todo son referencias a que ya se solucionará en la negociación del mismo. Balones fuera e intentarán cambiarlo por otras cosas de su interés y que supongan el doble del importe que quitarles la clausula suelo a los empleados afectados por la misma.

Negociar exige una seriedad en los planteamientos por ambas partes, no buscar segundas y terceras lecturas o interpretaciones. Cuando nacen los préstamos con-suelo y con-techo tienen una razón de ser, veníamos de una época de tipos elevados y lo importante era poner un límite superior, la patronal ya se encargo de no firmar nada si no se fijaba un suelo. La mayoría de empleados que en este momento se ven afectados no conocieron la época de tipos elevados y han estado pagando durante años un tipo de interés mayor que los clientes que no tenían suelo. Recordemos Bankinter con Euribor + 0,33%, La Kutxa para jóvenes a muy largo plazo, además, Euribor +0,30% y ellos, durante años y años, pagando su 1,5 % como mínimo.

La triste sensación de que tu empresa te mete la mano en el bolsillo y precisamente a los de abajo, no a los que perciben 10.000€ o más netos al mes, es algo que además de el hecho de pagar de más que ya duele, indigna esa sensación de que el empleado les importa lo mismo que un cero a la izquierda en la cuenta de resultados.

San Ignacio de Loyola decía en una de sus celebres frases:

“No tener moderación muchas veces es causa de que el bien se convierta en mal y la virtud en vicio”

Lo que ahora vendría a decir:

"Aguantar la clausula suelo es no tener moderación, lo que se hizo por bien se convierte en mal y la virtud en vicio: usura con tus trabajadores."

Que pena que siempre se cae en los mismos errores y encima son cíclicos. La solución está en sus manos EL SUELO no debe ser negociado, como mercancía en un mercado persa. Sean MAGNÁNIMOS y demuestren que valoran a sus trabajadores.

QUÍTENLA, DEN CONSUELO.

lunes, 19 de octubre de 2015

Negociación del Convenio

La ACARL, los negociadores del Convenio por parte de la patronal, presentaron su última propuesta. A parte del análisis al que todos hemos llegado, que quieren cargar sobre los empleados las pérdidas y generar con recortes las posibles futuras ganancias utilizando el tan manido recurso de machacar a los empleados, quisiéramos hacer un análisis pormenorizado de la propuesta.


  • Antigüedad: Supresión del devengo pero una parte se incorporaría a otros conceptos mediante un sistema ligado a resultados e integrado en el plus convenio, siempre que el ROE supere el 15%.
  • Plus convenio: Vincular la percepción a alcanzar un determinado ROE:
    • ROE < 6% no se percibe.
    • 6% < ROE <10%, se percibe 25% plus.
    • 10% < ROE <12%, se percibe 50% plus.
    • 12% < ROE <15%, se percibe 100% plus.
    • ROE > 15%, el 100% plus más la parte del plus de antigüedad referida en el apartado anterior.
  • Paga de Beneficios: Vincular la percepción de 3 pagas al ROE obtenido.
    • ROE < 6%, se percibe 1,5 pagas.
    • 6% < ROE <10%, se perciben 2 pagas.
    • 10% < ROE <12,5%, se perciben 2,5 pagas.
    • ROE > 12,5% se perciben 3 pagas.

Estas tres partes son, evidentemente, una rebaja salarial sin paliativos. Pero además hay que tener mala fe para insistir en la negociación del actual Convenio que debía vincularse las subidas salariales al PIB y una vez han visto que el PIB va para arriba, cambiar de criterio y vincularlo al ROE. Pero aún hay que tener más mala fe al vincularlo a unas cifras de ROE que son una salvajada. La ROE (Return Over Equity, Rentabilidad sobre Recursos Propios) de la banca se situó en 2013 en una media del 4,6. Pero además es que saben, según palabras de José María Roldán, presidente de la AEB, que la ROE no volverá a superar el 10% en al menos 10 años más. Si se cumplen sus expectativas, perderíamos hasta 2.025 todo lo que viene en tu nómina como antigüedad, el 75% del Plus Convenio y al menos 1 paga de tu nivel. Ve haciendo cálculos de cómo se quedará tu nómina… Para llorar.


  • Carrera profesional: Sustitución total del sistema anterior que por antigüedad iba del XIII al VIII. Se propone un Sistema Mixto.
    • Mantenimiento de la carrera por antigüedad, se crea un nuevo nivel de entrada (XIV) el cual posibilitaría la contratación (15.000 euros en 18,5 pagas). Aplicando los criterios anteriores, de las 18,5 como mínimo no la vería, hablaríamos de 14.189€ menos 15% IRPF (2.128€) y menos Seguridad Social (908€) le quedarían 11.153€, que al mes serían 929€.
    • A los dos años de permanencia se pasaría al Nivel XIII.
    • A los tres años en nivel XIII se pasaría al Nivel XII.
    • A los cuatro años en nivel XII se pasaría al Nivel XI y a los siete años de estar en este último se pasaría al Nivel X.
    • Aquí finalizaría la carrera por antigüedad.
    • A partir del Nivel X sistema de libre designación, meritocracia y criterios objetivos de valoración, con porcentajes comprometidos. Sería a Nivel IX y Nivel VIII.
    • A partir de Nivel VIII por libre designación.
  • Clasificación de oficinas: Eliminación de subdirectores y segundos responsables.
    • Se reduciría a tres la tipología de las oficinas: Grande (A), Mediana (B) y Pequeña (C).
    • Dotadas de Director (V, VI, VII), periodo de consolidación como mínimo de cuatro años.

No contentos de robarte y esclavizarte, quieren precarizar el empleo, el día a día. Cojamos al Director de la oficina más grande de la Entidad. Ahora digámosle que su nivel será el V. Y ahora le decimos su sueldo mínimo. 1.763,02€ x 15 = 26.445,30€/año → 2.203,78€/mes - 20%IRPF - 6,40%SS = 1.621,98€ netos/mes. Otra cosa para llorar aún más.

Ahora, un par de tablas comparativas para que veamos cómo estamos y qué es lo que pretenden.




O sea, 20 años para conseguir lo que actualmente se consigue en 8 y, además, quitar 2 niveles por antigüedad, con lo que el salario máximo al que podrá optar un compañero que esté actualmente por debajo del nivel X o las nuevas incorporaciones será de 1.421,05€ x 15 pagas/12 meses = 1.776,31€ brutos/mes → 1.776,31€ - 18% IRPF - 6,40% SS = 1.396,18€ netos/mes. Y esto, para toda la vida.



  • Horarios: Se reiteran en la propuesta de la reunión anterior. Que el horario se establezca atendiendo a criterios funcionales y por porcentaje de centros de trabajo afectados.

Bueno, más de lo mismo de lo que estamos viviendo en Bankia. Suponemos que la responsable en la negociación de Bankia será la que ha llevado esto a la mesa. Desregularización total y absoluta del horario. Si haces algo los sábados, ve pensando en moverlo a los domingos que es el único día libre que te va a quedar.



  • Movilidad geográfica: Misma propuesta que la vez anterior. Hasta 50 km no hay movilidad. Actualizar la fecha de referencia de la aplicación de la movilidad.

Podría hasta tener sentido, pero evidentemente se utiliza para poder castigar y no por cuestiones organizativas. No tiene ningún sentido que en provincias o núcleos con una alta densidad de oficinas haya una movilidad de 50 Km. Piensa en Madrid, Barcelona, Valencia, etc. y cuenta cuantas oficinas hay en un radio de 25 Km y ¿no hay ninguna manera para no tener que mover a un compañero hasta 50 Km? Es una modificación totalmente innecesaria.


  • Plus Residencia: Suprimir nuevos devengos y los que lo cobren como complemento personal.

Otro bocado a tu sueldo que es especialmente flagrante en los residentes de las Islas o de Ceuta y Melilla. Si eres empleado en alguno de estos sitios ve pensando en perder cualquier subida sobre esa parte y los “nuevos” ni olerlo…


  • Ayuda estudios: Limitar a los empleados con Niveles XII a VIII

Aquí demuestran la incapacidad para gestionar plantillas. Cualquier empresa que se precie forma a sus empleados y cuanto más los forma, mejor le va a la empresa. La patronal debería estar encantada de tener empleados que quieran mejorar su formación, sin embargo es todo lo contrario. La estulticia se ha implantado en la ACARL.


  • Complemento Pensiones: Eliminación revisión complemento pensiones art. 75.1 , se refiere a los pensionistas antes de la externalización de los planes de pensiones.

Este artículo obliga a la revisión de las aportaciones y básicamente es otro bocado a tu retribución. Ya están bastante recortados los planes de pensiones como para encima que te lo congelen.

CONCLUSIÓN


En definitiva, la ACARL lo que pretende es tener empleados a muy bajo coste durante muchas horas al día y muchos días a la semana. Pretende tener empleados que con una carrera, un master e idiomas trabajen por un sueldo que se le paga a los camareros o a los basureros. Pretende que además no tengas ninguna expectativa de futuro porque nunca vas a pasar del nivel X si ellos no quieren. Pretenden quitar todos los beneficios sociales que tanto nos ha costado conseguir, como la ayuda a estudios de hijos, cosa que tiene sentido ya que tener hijos con estos horarios y estos sueldos es imposible. En conclusión, pretenden precarizar el empleo de forma masiva y brutal.

Pero ¿por qué nunca hablan de una limitación salarial por arriba? ¿Por qué no ponemos un límite vinculado al mínimo salario de, por ejemplo, 6 o 7 veces? Porque son los mismo que se sientan en la mesa los que cobran muy por encima de esos salarios. ¿Por qué no ponemos un límite al número de personas que pueden estar fuera de la escala del convenio? Porque entonces no podrían aplicar el tan instaurado nepotismo y amiguismo que campa por esta nuestra Entidad.

Tenemos que pararles los pies porque son los mismos los que ahora se visten de ACARL y luego son los directivos de Bankia, junto con los de La Caixa, que se sientan en nuestras negociaciones y no van a “doblar el lomo” en casa. Entre todos podremos.

miércoles, 30 de septiembre de 2015

Especial Afiliados

Cualquier negociación, imposición por parte de la empresa, aplicación de convenio, etc., tienen su tiempo y este es el tiempo de contestar masivamente la carta con el texto que os remitimos a los Gerentes. No hay novedades que justifiquen hacer asambleas, para las que sin duda ya tendremos tiempo y contenidos a no tardar.

Nos encontramos en un momento que después de realizar Bankia otra interpretación torticera de las suyas enviando las cartas para que indiquéis la predisposición o no a realizar el horario partido de referencia u otro pactado con la dirección. Pero ahora parece que tiene que ser más partido. Algunos jefes de zona ya dicen que de 3 a 5 no se venden productos y que eso no es partir el horario. Es el tiempo en que Bankia debe manifestarse después de la recepción masiva de cartas, con la respuesta propuesta de atender debidamente a los clientes con flexibilidad pero sin realizar el horario de referencia.

El pasado viernes se llevó la primera entrega de cartas de las personas que las remitieron únicamente a los sindicatos para que las presentáramos, fueron 195 las presentadas. El próximo lunes se volverán a presentar las remitidas durante la semana a los sindicatos. Pero estas entregas no son significativas en número porque de forma masiva remitisteis correo contestando a DIRECCION COORPORATIVA DE PERSONAS con copia para SATE, vosotros nuestros afiliados, y los afiliados del resto de sindicatos con copia para el suyo. Con nuestro 14% de representación actual ya tenemos más de 150. 

Esta guerra es de todos; los gerentes sois el primer objetivo, a los directores les presuponen su dedicación exclusiva (ALTA DIRECCION) y mañana servirá cualquier excusa para buscar el horario de 8 a 20 horas como general. Como muy bien dice el reverso del metacrilato con nuestro nombre, “ELEGIR LO CORRECTO FRENTE A LO FACIL”. Lo correcto es hacer el horario que nos fija el convenio y lo fácil seguir la corriente no contestando. MOJAROS, elegid lo correcto.

Los Sindicatos hemos solicitado a la Audiencia Nacional que se pronuncie sobre la interpretación que Bankia realiza del Acuerdo alcanzado el pasado 22 de Julio. Seguiremos peleando la vía jurídica. 

Esta tarde se celebra en Valencia, una asamblea convocada por un sindicato en solitario, se ha convocado por Whatsapp y es posible que lo hayáis recibido. No existe más información de lo expresado en esta circular, pero deben entender que nunca esta demás el hacer grupo. Nosotros somos partidarios de mantener la unidad Sindical mientras podamos.  

“SIENTE EL PLACER DE HABER HECHO BIEN LAS COSAS”.
Manda la carta, hazte respetar.

viernes, 25 de septiembre de 2015

Funciones y horarios

En primer lugar nos gustaría agradecer a todos la respuesta a la solicitud de las secciones sindicales de enviar un mismo texto oponiéndonos a realizar la jornada partida. Sabemos lo duro que en ocasiones es plantarse y decir hasta aquí hemos llegado, pero no dudéis que estáis haciendo lo correcto. SATE con su 14% de representación actual ya ha recibido a día de hoy más de 150 cartas de gerentes y un gran número entre ayer y hoy que no dudamos seguirán llegando.


La prueba más evidente de que la respuesta es mayor de la que se esperaban es que algunas de esas personas que cobran mucho, hablamos de zonas hacia arriba ya están nerviosos y ejerciendo la función de sicario que no creemos que les corresponda. Se emocionan tanto cuando asumen el rol de matón, que hasta el mensaje es contradictorio: "las cosas van a ir mal para todos", "las cifras no salen", "el que no venga por la tarde puede bailar a las cuatro esquinas en el mapa de España" y lo contradictorio es que eso se lo dicen a quienes mantienen la mayor parte del negocio de Bankia y se atreven a amenazar con cambiaros a todos. Ese tipo de personajes son los que le sobran a una organización que quiere ser moderna, innovadora, puntera,…

Bankia tendría que mirar otras cosas:

  1. Por que se queda la gente por la tarde y no se puede vender todo lo que quisieran por la mañana, INFRADOTACION DE PERSONAL, en la mayoría de las oficinas más de uno. Los compañeros tienen que resolver incidencias, escanear,…. Y la de gerentes que han estado sustituyendo vacaciones de oficinas pequeñas de la zona, entonces al zona, territorial, etc no le preocupo el abandono de las carteras.
  2. Desajuste entre el horario apertura y cierre al público y la hora de salida. El trabajo interno es muy difícil hacerlo en tan corto margen. NEGOCIO debería saber algo de esto.
  3. Planificar es una cosa, tocar las narices y exigir conocimientos de adivinación es otra. Para que sirve que todos los días te pregunten qué has vendido y lo que vas a vender en la semana o el mes. Sobre todo la parte adivinatoria es una pérdida de tiempo para toda la organización.
  4. Simplificar la herramienta y agilizar los procesos. Pese a que algo ha mejorado seguimos perdiendo una barbaridad de tiempo en el proceso de venta de cualquier producto que sea nuevo para el cliente.


Si Bankia tiene voluntad de buscar una solución a la productividad y la venta, el horario no es el principal problema. MOTIVEN, no fustiguen, doten las oficinas adecuadamente en personal y en recursos técnicos, aclárense a que debemos jugar, a ganar dinero o a vender productos por salir bien en la foto. La rentabilidad no puede venir siempre del recorte a los trabajadores. 


Nos tememos que están comprando acciones de esta empresa y así sustituir las mesas actuales de las oficinas por este modelo que permitirá que mientras uno descansa haya otro compañero trabajando. Esto si es eficiencia, dos por el precio de uno.


Si no quieres que este sea el paso siguiente aún estas a tiempo de enviar la respuesta que os remitimos todos los Sindicatos y que os volvemos a pegar a continuación:

En virtud del acuerdo alcanzado en la Audiencia Nacional el 22 de Julio de 2015, opto por seguir realizando el horario legalmente establecido en el artículo 31 del Convenio Colectivo vigente, con la flexibilidad necesaria para garantizar la debida atención a los clientes de mi cartera, en aplicación del acuerdo laboral de Bankia de 26 de Noviembre de 2012.

En este sentido, mi jornada se ajustará diariamente en función de mis propias necesidades de conciliación personal y familiar, de las necesidades de atención de determinados clientes así como, en cómputo anual, a la jornada establecida en el Convenio Colectivo.

Si vamos todos juntos, no les quedará más remedio que rectificar.

viernes, 11 de septiembre de 2015

Firmado Acuerdo sobre determinados horarios singulares


La empresa y los sindicatos CC.OO., ACCAM y SATE (el 74% de la representación laboral) hemos suscrito ayer un Acuerdo sobre Oficinas Ágiles, CLRs, CRs, Ofibuses y Multicanalidad.

Aclarar que, una vez suscrita un Acta de Conciliación en la Audiencia Nacional, el horario de los Gestores con carteras no se aborda en este acuerdo.

Oficinas Ágiles y Centros de Liquidación y Recuperación (CLRs)


  • Horario de verano: del 15 de Julio al 15 de Septiembre, de 8,00 / 8,15 h. a 14,30 / 14,45 h.
  • Horario de invierno: resto del año, de 8,15 a 18,30 h., con 1 h. y ½ para comer y 2 tardes de entre las hábiles libres a la semana. Los días en que se libra la tarde, el horario será de 8,00 a 14,30 h.
  • Nochebuena, Nochevieja y 5 de Enero: los días 24 y 31 de diciembre, la salida se producirá a las 13,30 h. El día 5 de Enero, víspera de Reyes, de 8,00 a 15,00 h.
  • Abono comida: 9 €
  • Compensaciones: 2.035 € anuales, y 4 días y 2 tardes adicionales a las vacaciones y permisos establecidos en el Convenio Colectivo.
  • Compensación por exceso horario 2014: 2 días para quienes estuvieran asignados a estos centros durante todo 2014. 1 día y 1 tarde para quienes estuvieran asignados a estos centros más de 6 meses y menos de 12 en 2014. A disfrutar en 2015 y/ó 2016.


Centros de Recuperaciones (CRs)


  • Horario de verano: del 15 de Julio al 15 de Septiembre, de 8,30 h a 15,00 h.
  • Horario de invierno: resto del año, de 8,30 h. a 18,30 h., con 1 h. y ½ para comer y 2 tardes libres a la semana, 1 de las cuales será el viernes. Los días en que se libra la tarde, el horario será de 8,30 a 15,00 h.
  • Nochebuena, Nochevieja y 5 de Enero: los días 24 y 31 de diciembre, la salida se producirá a las 13,30 h. El día 5 de Enero, víspera de Reyes, de 8,30 h. a 15,00 h.
  • Abono comida: 9 €
  • Compensaciones: 2.035 € anuales y 3 días y 2 tardes adicionales a las vacaciones y permisos establecidos en el Convenio Colectivo.


*Se establece un límite de 200 centros de trabajo, sumando Oficinas Ágiles, CLRs y CRs

Ofibuses
Se establecen 2 horarios:


  • Horario 1: Durante todo el año, de Lunes a Jueves, de 8,00 a 17,30 h. Viernes, de 8,00 a 14,30 h. Con 1 h y ¼ para comer.
  • Horario 2: Durante todo el año, de Lunes a Jueves, de 8,30 a 18,00 h. Viernes, de 8,30 a 15,00 h. Con 1 h y ¼ para comer.
  • Nochebuena, Nochevieja y 5 de Enero: los días 24 y 31 de diciembre, la salida se producirá a las 13,30 h. El día 5 de Enero, víspera de Reyes, la salida se producirá a las 15,00 h.
  • Abono comida: 9 €
  • Compensaciones: 2.515 €, proporcionales al tiempo de permanencia; y 3 días y 2 tardes adicionales a las vacaciones y permisos establecidos en el Convenio Colectivo, quedando sustituidos por éstos los correspondientes a las fiestas patronales.
  • Límite máximo de permanencia de la persona en el Servicio de Ofibús: 6 meses al año. Resto del año en una oficina de la DT correspondiente.

*Se establece un límite de 22 rutas (autobuses) en los Ofibuses.

Unidad Organizativa Multicanalidad


  • Horario de verano: del 15 de Julio al 15 de Septiembre, de 8,30 h a 15,00 h.
  • Horario de invierno: resto del año, de 8,30 h. a 18,30 h., con 1 h. y ½ para comer y 2 tardes libres a la semana, 1 de las cuales será el viernes. Los días en que se libra la tarde, el horario será de 8,30 a 15,00 h.
  • Nochebuena, Nochevieja y 5 de Enero: los días 24 y 31 de diciembre, la salida se producirá a las 13,30 h. El día 5 de Enero, víspera de Reyes, la salida se producirá a las 15 h.
  • Abono comida: 9 €
  • Compensaciones: 2.015 € anuales y 3 días y 2 tardes adicionales a las vacaciones y permisos establecidos en el Convenio Colectivo.


*Se establece un límite de 200 personas prestando servicio directo al cliente en la Unidad de Multicanalidad con este horario.

Condiciones comunes a todos estos horarios:


  • Voluntariedad. Se garantiza la voluntariedad de adscripción. En el caso de CRs, además, se establece un plazo de 15 días a las personas que actualmente prestan servicio para solicitar su salida de esta unidad productiva, por las modificaciones ahora acordadas.
  • Plazo mínimo de adscripción. Será de 3 años. A partir de entonces, Bankia dispondrá de 6 meses para atender las peticiones de cambio de destino.
  • Actualización de las compensaciones. Las compensaciones económicas se incrementarán anualmente en  los mismos términos que se actualice el salario base, con efectos 1.1.2015.


Valoración
Este Acuerdo permite:

Regular las condiciones de trabajo en estos centros, aportando garantías jurídicas a los trabajadores, despejando incertidumbres y evitando interpretaciones no deseadas.

Mejorar las compensaciones previas y, en algunos casos también, los horarios que venían realizando los trabajadores.

Homogeneizar la situación de los colectivos de procedencia.

Limitar el número de personas y centros adscritos a estos horarios singulares.

martes, 28 de julio de 2015

Las decisiones de Bankia continúan siendo contradictorias

BANKIA TIENE SU PROPIO IDIOMA

Ya no es cuestión de revisar los acuerdos comprobando palabra por palabra en el diccionario María Moliner o en el de la Real Academia de la Lengua. Cuando Bankia se propone algo lo tergiversa todo para interpretar lo que le interesa, ni en los mejores tiempos de un político de los 80 que insultaba al contrincante y luego buscaba una acepción que podía ser menos ofensiva o no punible.

En Noviembre del 2012 firmamos flexibilidad horaria precisamente porque un número importante de los gestores o gerentes de aquella época prolongaban su jornada, era una forma de poder compensar ese exceso que se hacía por dar servicio al cliente, que ahora parece que es novedoso ¡dar servicio al cliente!, será que los que nos dirigen vienen de Marte o más allá porque la realidad del día a día no la conocen ni se la cuentan, que quizá es lo más grave.

En aras a solucionar esa discrepancia se demandó en la Audiencia Nacional la instauración de la jornada partida que de aquel pacto quería interpretar Bankia. Se llega a un acuerdo previo en la misma Audiencia el pasado 22 de Julio en el que se habla de que el trabajador podrá OPTAR por ese horario flexible o por cualquier otro. Lógicamente de no optar su horario es el de convenio que para algo esta y su interpretación la vimos el 24 de Julio que en resumen vienen a decir que si no te sumas a sus horarios, prepara alternativas de horario flexible a negociar hasta con el Territorial según lo duro que te pongas.

Ayer 27 de Julio nos reunimos para hablar de todas las negociaciones de horarios abiertas y sobre las que tenemos diferencias, para ver si estábamos en disposición de negociar. SATE está dispuesto a negociar soluciones que eliminen el conflicto y la confrontación, siempre que exista un cambio de actitud por parte de Bankia. Esta voluntad en ningún caso, debe considerarse a cualquier precio.

Con respecto a gestores y gerentes:

  • Se debe definir el colectivo al que afecta, limitando el número de personas. No podemos hablar de un horario que, si siguen a este ritmo, afectará a todos los empleados y los horarios generales se negocian en el convenio.
  • De llegarse a un acuerdo la VOLUNTARIEDAD debe estar garantizada con criterios de entrada, permanencia y salida en la función.
  • Establecer compensaciones, consolidaciones de nivel, plus funcional, comida, etc.
  • Definición del Horario Flexible, que no es extensible ni partido.

Con respecto a las oficinas Ágiles:

  • Unificación de horarios de entrada para todo el personal.
  • Cobertura de bajas, mediante equipo que de momento no funciona.
  • Adecuar horario de cierre al público con el de salida del personal, en 15 minutos ni Super-man/women pueden realizar todas las tareas.

Ofibuses:

  • El acuerdo estuvo muy próximo y las diferencias eran pequeñas importe del plus y oficina a asignar cuando no estén en el Ofibus, se les usaba de equipo de sustitución en algunos lugares sin remunerarlos como tal.

Multicanalidad:

  • Ni siquiera se informo de la creación de esta línea de negocio y los empleados que se sumaron firmaron el horario de las oficinas Ágiles. 

Control horario:

  • Pese a lo negativo que manifiesta la empresa que puede ser, seguimos pensando que para la mayoría que cumple su horario a rajatabla y se excede aunque no sea de forma habitual, será positivo

Como no puede ser de otra forma estamos muy lejos de un acuerdo, cuando de dos partes solo una se sacrifica porque las cosas vayan bien, es una mala solución. Un gerente no puede abandonar su cartera y sus clientes para ir días sueltos a otra oficina que está en cuadro, ni atender caja o encargarse de los cajeros porque no hay nadie más. Desde SATE les pediríamos que se aclaren con el MODELO DE NEGOCIO y CON LAS FUNCIONES DE SUS EMPLEADOS. Igual que un Director no debe dedicarse a pasar la fregona por las mañanas un Gerente no debe ser el bombero que se dedique a apagar todos los fuegos por carencias de personal.

viernes, 10 de julio de 2015

Verano 2015 en la oficina

Recientemente hemos asistido a la salida de más profesionales de Bankia, aquellos que aceptaron las condiciones ofrecidas unilateralmente.

En estos días, estamos perplejos asistiendo a los redimensionamientos de oficinas que, en muchos casos, si con el número de compañeros era imposible realizar las acciones en el horario legalmente establecido, con uno o varios empleados menos la respuesta es obvia.

Estamos llegando a situaciones insostenibles derivadas de la carga de trabajo, con problemas de salud, deterioro de las relaciones familiares, discusiones entre compañeros por la formalización del producto, etc.

Os trasladamos unas cifras muy simples de realizar con tres supuestos, con número adecuado de personas, tras el ERE y con la situación actual:

Productividad vs Rentabilidad

Como todos estamos observando, la mejora de la cuenta de resultados siempre viene por el mismo camino, reducir los gastos, principalmente los de personal. La gestión de la dirección se limita a apagar incendios y nadie hace prevención; ver carencias, necesidades, plantear estrategias, ir por delante...

Todos conocemos cómo se obtiene la productividad en las oficinas, éste es un sistema heredado de una de las entidades integradas en Bankia y nos ha llevado, entre otras cosas, a la situación donde estamos. Por favor, Sr. Presidente tenemos cuestiones importantísimas, para SATE vitales, sobre las que no ponemos solución o esta llega muy tarde. Como por ejemplo, la lentitud de los sistemas informáticos o el tiempo que necesitamos para poder realizar un fondo de inversión. Si queremos ser eficaces de verdad hay que empezar, como bien dice usted, por los principios.

Ser productivos no significa "hacerse trampas al solitario": 

  • realizar innumerables productos sin aumentar el volumen,
  • traspasar fondos de inversión o planes de pensiones, 
  • formalizar préstamos cancelando otros con mayor rentabilidad... 
Lo importante en cualquier empresa es la rentabilidad y si puede ir acompañada de productividad, pues mucho mejor. Ahora bien, productividad sin rentabilidad no es viable y eso es lo que estamos propiciando.

Los empleados de Bankia venimos realizando grandes esfuerzos desde Junio de 2010 y la conclusión es que todo sale a base de trabajar muchas más horas. El objetivo de una empresa eficiente y eficaz es trabajar mejor y en Bankia estamos en la situación contraria.

Cargas de trabajo


Desde SATE les pedimos que hagan una medición de cargas objetiva, con los medios actuales las plantillas están infradotadas. Nuestros competidores, con herramientas más rápidas, gestionan un volumen de negocio muy inferior por empleado, que en Bankia venimos supliendo con el aumento de horas trabajadas.

Una cartera de 600 clientes, sin plena dedicación, porque se tienen que cubrir todas las carencias anteriores, es prácticamente imposible de gestionar aún haciéndolo durante 14 horas diarias. Un empleado de caja que atiende correctamente su puesto y luego tiene 4 cajeros a su cargo no puede realizar su tarea en 7 horas. Un director que no sabe con qué personal cuenta, si hoy serán 6 ó 3 empleados, con tres sólo se puede defender y atendiendo todos sin parar. ¿Qué puede planificar?

Recientemente hemos lanzado campaña de autónomos donde se dice expresamente "El Autónomo Trabaja Sin Red. Si te pones malo nadie te ayuda". ¿Quién nos ayuda cuando nos ponemos enfermos en Bankia? ¿Quién sustituye las numerosas bajas laborales? ¿Quién sustituye las vacaciones? ¿Y la maternidad?

Los empleados de Bankia trabajamos continuamente sin red y con la presión de los Directores de Zona, pase lo que pase, les da igual que se encuentren todos los empleados en la oficina o no, ya estén de baja por enfermedad, formación u otros motivos.

Aclárense con el tipo de negocio que quieren, doten adecuadamente a las plantillas e ilusionen a los trabajadores.

Sr. Goirigolzarri, debe reflexionar por qué los compañeros jóvenes se van de Bankia cada vez que existe la más mínima oportunidad. Por mucho que intente adaptar el estilo de dirección con jornadas de fin de semana en Aranjuez, los empleados no perciben cambio alguno. La presión y los malos modos continúan.

Actualmente, nuestros competidores son los más agradecidos de la forma de gestionar nuestra Entidad, están creciendo con los cierres que hemos o estamos realizando y además les regalamos a los empleados formados, con amplios conocimientos del sector. Recordar los ceses de directores realizados, probablemente por ser coherentes y no hacer de palmeros, en muchos casos mayores de 50 años. La crítica en cualquier organización es buena y enriquece.

Vacaciones


Desde SATE os recordamos que las vacaciones son un derecho que tienes. Debes conocer las fechas que te han concedido, con al menos dos meses de antelación, y que tú no eres responsable de la malísima gestión que Recursos Humanos está realizando. Vete cuando las tengas fijadas, luego tampoco se podrá. Ellos no renuncian a las suyas y además no se arremangaran para ayudar en las oficinas que haga falta. 

Continuamos con las denuncias conjuntas relacionadas con el horario y el próximo día 22 tendremos el primer juicio en la Audiencia Nacional.

En definitiva...


Respeto al convenio y a los pactos, objetividad a la hora de fijar los presupuestos, claridad en las instrucciones y dotar de recursos suficientes tanto técnicos como humanos para poder desarrollar nuestro trabajo. No es mucho lo que pedimos y seguro que en unos retiros espirituales de esos que les gusta hacer con los directivos, son capaces de asimilarlo.

miércoles, 1 de julio de 2015

¿Por qué la guerra del horario?

Un sector machacado por EREs sucesivos en todas las entidades, que previsiblemente podría ser nuestro último convenio como Cajas de Ahorros. Con la credibilidad sindical mermada por esa situación y con una imagen social que mete en el mismo saco a los empleados y a los sinvergüenzas que tienen la culpa. Son el mejor caldo de cultivo para experimentar, probar e implantar si se les deja, algo para exportar en futuro inmediato al convenio de Banca en el que nos encontraremos todos.

Nadie mejor para iniciar esta cruzada que el Presidente de la ACARL y directivo de Bankia, experto abogado que bebió de las mieles de la política durante años y ha vuelto a la empresa privada, más concretamente a Bankia en el 2011, después de haber asesorado en la fusión y en el primer ERE de las siete entidades que formaron Bankia. Es como el equipo que busca su última medalla, todos granaditos en edad, quieren ese reconocimiento final a su carrera, ese epitafio solemne “después de una dilatada vida, consiguió torpedear en la línea de flotación el Convenio de Cajas instaurando la jornada partida”.

Si ese es su objetivo, el sindical debe ser parar como sea, siempre dentro de la legalidad vigente, la instauración de la jornada partida. Prácticamente todas las Cajas han experimentado dobles horarios de mañana y tarde, oficinas de horario singular, etc… y siempre han acabado igual cerrando un negocio deficitario que no aportaba ni los gastos de mantenimiento necesarios para dispensar el servicio.

Desde CIC-SATE hemos propuesto en varias ocasiones el no acudir a la mesa de negociación mientras Bankia no retrocediera en su aplicación ilegal de nuevos horarios de jornada partida. Cuestión ahora compartida para la reunión del 28 de Julio. Pero que en este periodo de reuniones y pese a las denuncias en inspección de trabajo, dos SIMA's y ahora la Audiencia Nacional en donde el próximo 22 de Julio se celebrara el juicio contra la aplicación de estos nuevos horarios, la empresa en cuestión, Bankia, ha seguido experimentando creando oficinas de multicanalidad con un horario de jornada partida sin aceptación ni consulta a la parte sindical (oficinas banca por Internet o similar de 8 a 18 horas atendidas por gerentes y 24 horas de servicio por...).

No podemos seguir con esta situación de desregulación total del sector: parte del salario a variable, sin aumentos por antigüedad, desregulando horarios, etc… no podemos permitir que cada pocos años venga un grupo de nuevos “illuminati” que según la teoría de no sé quién ahora se gana el dinero en las entidades financieras con no saben qué tipo de productos. Lo peor de todo que siempre acaban igual sus pifias las arreglan con el coste más fácil de reducir el de gastos de personal, para eso no hace falta tener tantas luces.

Nosotros a lo nuestro a trabajar para que esto no se instaure en nuestro sector, como decía el poeta: “caminante no hay camino, se hace camino al andar…” Movilizaciones, denuncias, inspecciones,… Y SIEMPRE QUE SE PUEDA, MANTENER LA UNIDAD SINDICAL.

miércoles, 17 de junio de 2015

JUNTA GENERAL MONTEPIO

Convocada Junta General Ordinaria de la Mutualidad de Empleados de Bancaja, Montepío, para el próximo día 23 de junio, nos ponemos en contacto con todos los socios para solicitar vuestra asistencia a la misma. Queremos, como siempre, animaros a participar, y así poder informaros con detalle, y escuchar vuestras opiniones y propuestas.

Haciendo resumen de lo ocurrido en el año 2014, creemos que se cierra con un balance bastante positivo, aunque como viene siendo habitual en los últimos tiempos, ha sido también un año bastante complicado.

Gestión Financiera y Resultados

Estamos en una época complicada con una situación económica que ha llevado los mercados financieros a unos tipos de interés mínimos. Este escenario afecta a todas las entidades de previsión, y nuestro Montepío no es una excepción. Pero terminamos el año con una rentabilidad del 6%, sustentada en una cartera de inversiones de renta fija a largo plazo, anterior a estas turbulencias. En la coyuntura actual, se adivina complicado mantener estas rentabilidades, aunque al estar por encima de nuestra obligación de interés técnico del 4,45%, (2,17% nuevas incorporaciones desde año 2000) creemos que nos permite afrontarlo, dentro de la responsabilidad, con relativa tranquilidad.

Esta rentabilidad ha permitido situar el activo de la Mutualidad en 138 millones de euros, con un incremento respecto al año anterior de cerca de 4 millones.

Inspección Ordinaria Dirección General de Seguros

Dentro de sus facultades inspectoras, la Dirección General de Seguros ha cerrado el acta de inspección ordinaria que ha tenido nuestra Mutualidad en sentido positivo. Queda pendiente de resolución la calificación de ser instrumento de compromisos por pensiones, que se encuentra recurrida por nuestra parte, con sólidos argumentos.

Informar también, que como consecuencia del cese de Bankia como Entidad Protectora, una comisión de la Junta ha efectuado un borrador de la necesaria reforma de nuestros Estatutos, en el sentido de dicho cese, así como otras cuestiones susceptibles de ser mejoradas. Esta reforma se encuentra pendiente a la resolución del asunto anterior con la DGS, ya que dependiendo de la resolución que se adopte, afectará al sentido de la reforma.

Directiva Europea Solvencia II

Solvencia II es una Directiva de las autoridades europeas, que cambia las normas del Seguro, mejorando el control y la medición de los riesgos. Tiene prevista su entrada a principios del 2016, aunque está aun pendiente su desarrollo legislativo. Su importancia y envergadura es enorme, y exige a las compañías un esfuerzo importante.

Conscientes de esta importancia, la Junta Administrativa acordó recientemente la contratación de los servicios profesionales de D. Javier Vercher, como Director del Área Legal de la Mutualidad para el desarrollo tanto del cumplimiento de las normas que está directiva comportará, como de todos los aspectos legales que nos afecten. Esto se complementa con el nombramiento de D. Salvador San Onofre, como Letrado Asesor de la Mutualidad.

Todo esto se añade a la pasada contratación de la Compañía Serfiex, que nos ha realizado un estudio actuarial, que incluye una potente herramienta informática, que nos permitirá analizar en cada momento dichos estudios a medio y largo plazo, con las variables que se vayan produciendo, así como tener un control sobre los flujos financieros que relacionen los ingresos con los fondos destinados al pago de nuestras pensiones.

Candidaturas conjuntas con la Asociación Jubileres

Como ya se informó el año pasado, los tres sindicatos, CC.OO., SATE y UGT, firmamos un acuerdo a tres años con la Asociación Jubileres, en el sentido de presentar candidaturas conjuntas a la Junta Administrativa del Montepío y colaborar en la mejora de la gestión.

Nuestra opinión sobre el trabajo conjunto realizado hasta ahora, no puede ser más positiva. Tanto los miembros presentados por los sindicatos, como los de Jubileres, hemos trabajado en un clima de colaboración y confianza, uniendo nuestros esfuerzos, además con una notable coincidencia en la toma de decisiones, que nos hace afrontar con más garantías los retos futuros.

Por todo esto, para la renovación de cargos, os pedimos el voto a la candidatura conjunta, formada por:

Junta Administrativa

Titulares


  • Jaime Javier Climent March (Jubileres)
  • Francisco Tomás Manzanares (UGT)
  • Enrique Vidal Bataller (Jubileres)

Suplentes


  • José Romero Herrero (SATE)
  • José Verdugo Ayora (Jubileres)
Comisión de Control Financiero

Titulares


  • Rafael Arroyo Viguer (Jubileres)
  • José Luis Garcia Rodríguez (CCOO)
  • Borja Santamaría Herrero (UGT)

Suplentes


  • Elena Ródenas Domingo (UGT)

Os reiteramos nuestra petición de asistencia a esta Junta General. Como siempre hemos manifestado, necesitamos vuestro respaldo y colaboración. Os esperamos, vuestra participación, vuestras opiniones y propuestas son necesarias.

Junta General Mutualidad Empleados Bancaja


Martes 23 de junio 2015


16,30 horas en primera convocatoria y 17,30 horas (prevista) en segunda


EE.PP. San José, Avda.Corts Valencianes, 1 - Valencia

jueves, 11 de junio de 2015

Consolidaciones pendientes o no realizadas

Dentro del seguimiento que el sindicato realiza de los pactos firmados y la aplicación que la empresa realiza de los mismos, hemos detectado lo que para nosotros parece una mala aplicación del pacto del 26 de Noviembre de 2012, con respecto a la “consolidación del siguiente nivel comprometido, durante los años 2013 y 2014, al que se tenía derecho según los acuerdos existentes en Bancaja (Caja de Origen dice el pacto)”.

En principio afecta a Directores y Subdirectores que se encontraran en un periodo de consolidación de los que teníamos marcados 2, 4 o 6 años y que estos periodos se cumplieran en los años 2013 o 2014. Hemos detectado una veintena de casos entre los afiliados, hoy se les remite a Bankia correo con algunos casos repasados y contrastados para que los comprueben.

Durante los próximos días nos pondremos en contacto con los afiliados que nosotros hemos detectado les puede afectar. Es una cuestión laboriosa y algún caso se nos puede haber escapado, como a Bankia, por lo que si piensas puedes estar en esa situación envíanos un correo a sate@sate.es y nos pondremos en contacto contigo lo antes posible para comprobar que todo esté bien.

Los acuerdos internos que regulan este derecho (puedes acceder a ellos pinchando en su nombre) son:

  • Acuerdo 25-5-92 periodos de consolidación de categorías por función de director, subdirector.
  • Acuerdo 31-7-96, sub apartado 6 -Sucursales de Banca Universal- dice: “les seguirá siendo de aplicación el sistema de Clasificación previsto en el epígrafe B) del Pacto 25-5-92, si bien, se utilizará el criterio de afección, al personal directivo que se encuentre en 31 de diciembre en la sucursal.”
  • Acuerdo de aplicación del convenio de Cajas de Ahorro (2003-2006) donde en la Estipulación Primera –Clasificación de Oficinas- se regulan, una vez hecha la transposición, los niveles retributivos a consolidar en el sistema de clasificación de oficinas en Bancaja, el cual, es diferente al del convenio del sector.