miércoles, 25 de junio de 2014

MOTIVACIÓN FRENTE A PRESIONES, CARGAS DE TRABAJO

 Los compañeros de Bankia cada día venimos sufriendo las presiones derivadas de unos objetivos que entendemos que no en todos los casos nos llevarán a la rentabilidad, eficiencia y eficacia que desde la dirección se pretende.
     En las últimas fechas estamos recibiendo nuevos mensajes centrados en los productos a PYMES y en la mejora de calidad. Estos mensajes no llegan a la red o llegan muy distorsionados.
     Las personas que deben de estar para ayudarnos desde sus puestos de controller en las zonas, continúan con mensajes dirigidos a las prolongaciones de jornada y a la consecución de esta famosa sábana de objetivos y , de momento, no percibimos que nos ayuden a alcanzar nuestro objetivo más importante que es mejorar día a día nuestra cuenta de resultados.
     A estas presiones se suma el exceso de carga de trabajo (derivado de la deficiencia de plantilla, las vacaciones y bajas de larga duración que no se sustituyen) que vienen sufriendo las oficinas y que imposibilita la realización de numerosas tareas. Con esta situación ¿cómo se van a lograr los objetivos que nos vienen marcando, con mejoras de calidad y aumento de números de clientes?
     Este exceso de carga de trabajo se suple con prolongaciones de jornada, quitándonos tiempo para la conciliación familiar y nuestro tiempo libre. Esta situación se contradice con el compromiso adquirido en el código ético y de conducta de colaborar para conciliar de la mejor manera posible los compromisos laborales con las responsabilidades familiares y necesidades personales.
     Nuestro futuro depende de la rentabilidad obtenida, mejora de la calidad y aumento de clientes, para ello deberían haber realizado correctamente los estudios de cargas de trabajo que permitieran llegar con sentido común a la consecución de objetivos.
Los compañeros de la red, en muchos casos, se encuentran agotados tanto física como psíquicamente, haciéndose notorios los resultados de esta política de presión y todo ello nos debería servir para reflexionar y aportar soluciones. Machacar hasta que se tengan que cerrar oficinas por estar todos de baja, no es la solución.
     La bicefalia que vivimos no conduce a nada bueno, en los medios somos los mejores, nos vendemos como nadie, y se transmite calma e incluso agradecimiento y seguridad a la plantilla. Pero la otra cabeza, la que conforma las zonas intermedias de la organización, lo único que transmiten es miedo, presión, malos modos y algún expediente de vez en cuando.
                 DESDE SATE LES PEDIMOS SOLUCIONES Y NO PRESIONES.

martes, 24 de junio de 2014

Anteproyecto de ley de IRPF

Artículo 89

Se añade un nuevo apartado 3 a la disposición transitoria vigésima segunda, que queda redactado de la siguiente forma:

«3. El límite previsto en el último párrafo de la letra e) del artículo 7 de esta Ley no resultará de aplicación a las indemnizaciones por despidos o ceses producidos con anterioridad a 20 de junio de 2014. Tampoco resultará de aplicación a los despidos que se produzcan a partir de esta fecha cuando deriven de un expediente de regulación de empleo aprobado, o un despido colectivo comunicado a la autoridad laboral, con anterioridad a dicha fecha.» 

Aunque es un anteproyecto y deberá pasar su tramite correspondiente y debido a las consultas que nos van llegando, os indicamos que esta modificación de la exención de las indemnizaciones por despido NO afecta a los compañeros que salgan por el ERE de 2013 a partir del día 20 del presente, siempre y cuando se apruebe tal y como se presentó ayer.

Os adjuntamos un link al anteproyecto completo.

martes, 17 de junio de 2014

SERVICIO DE AYUDA AL EMPLEADO

Ante las numerosas incidencias que nos comunicáis en relación a la asistencia de empleados como testigos en los distintos juicios por Preferentes y Subordinadas, os comentamos el procedimiento que se encuentra implementado para este tipo de situaciones:
     1.-En un primer momento, cuando recibáis las citaciones para asistir como testigos en estos juicios, deberéis rellenar el formulario realizado al efecto en Intranet incluyendo la citación judicial (Intranet/Personas/SAE).
     Una vez cumplimentado el formulario existe el compromiso por parte de los despachos de abogados contratados por Bankia para ponerse en contacto, telefónicamente, con los empleados en los 3-4 días siguientes para comunicar tanto el despacho como el letrado que le asistirá en el juicio.
     Además el empleado recibirá un correo electrónico donde se reflejara el despacho y el abogado y, en el día 4 desde la comunicación de la citación debe recibir llamada telefónica del técnico de Recursos Humanos.
     2.-Al menos 2 o 3 días antes de la celebración del juicio deberán recibir la llamada del abogado para preparar la testifical.
     Actualmente se está elaborando encuesta que se enviará a los empleados que hayan testificado en estos juicios para poder valorar y elaborar el seguimiento del servicio contratado por Bankia.
     Nos comentan que dentro de los contratos existen penalizaciones por las incidencias de las que se tengan constancia.
     Tanto en éste como en el resto de los temas, los delegados de SATE estamos siempre a vuestra disposición.
     Cualquier incidencia en el desarrollo del procedimiento debéis ponerlo en conocimiento del técnico de Recursos Humanos o en la Línea Personas.

lunes, 16 de junio de 2014

¿SABÍAS QUE?

Se están recibiendo un número importante de citaciones para comparecer en juicio derivadas de actuaciones realizadas en el ejercicio de la actividad profesional. Recordaros que ante una citación de este tipo el procedimiento a seguir debe ser la comunicación a Bankia mediante formulario al efecto que se encuentra disponible en la Intranet apartado personas y dentro de este el Servicio de Apoyo al Empleado (SAE). Tema que ampliaremos mañana en otro ¿sabías qué?.
En otro orden de cosas, este año es electoral y con tal de conseguir una lista no miran si eres afiliado a otro sindicato o no. Queremos recordarte que para apoyar no se firma naday que si firmas es para salir en una lista, te vendan lo que te vendan. Desde SATE te pediremos tu apoyo, tu opinión, tu colaboración para poder sacar una lista pero siempre te diremos la verdad. Es motivo de expulsión de cualquier sindicato el presentarse en otras listas.

martes, 10 de junio de 2014

ABSENTISMO Y PRESENTISMO. DOS CARAS DE LA DESMOTIVACION

Desde que se inició una autentica cruzada en el control del absentismo laboral, tanto de la empresa como de las mutuas a su servicio, se viene desarrollando otro fenómeno relativamente nuevo y que antes de gestionar su prevención como riesgo laboral, ya lo tenemos de lleno en nuestro quehacer diario.
La lucha contra el absentismo laboral está dando lugar a la aparición del llamado presentismo laboral o síndrome de la silla caliente, lo que repercute de un modo directo en una baja productividad y eficiencia en la empresa.
El presentismo se manifiesta en una excesiva prolongación de la jornada laboral, en la mayoría de ocasiones de modo innecesario. Es consecuencia de un ambiente laboral caracterizado entre otros por:
- un incremento de la productividad basado en la consecución de unos objetivos en un corto espacio de tiempo.
- sistema de empleo basado en la inestabilidad y precariedad.
- miedo a perder el trabajo o a tener que desplazarse para mantenerlo.
- se sobrevalora la presencia del trabajador en su puesto por encima de su jornada.
- se es reacio a estar de baja medica, trabajando en mal estado físico.
- presión por el salario y R.V.
- polivalencia
- falta de ayuda por parte de los jefes o compañeros
- atender varias tareas al mismo tiempo.
- continuas quejas por el volumen de trabajo a realizar.
Todo esto hace que los trabajadores acudan a sus puestos de trabajo en unas situaciones de inestabilidad y estrés lo que conlleva un agotamiento emocional que da lugar a un progresivo debilitamiento y a corto plazo el inicio o recaída de determinadas patologías.
Desde SATE no queremos dramatizar, pero sí urge que por parte de la empresa se contemplen todas estas actuaciones como generadoras de unos riesgos que deben de ser por un lado evaluados y por otro gestionados para eliminarlos o reducir al máximo su impacto en los trabajadores.
En las circunstancias actuales es mucho mejor volver a la satisfacción, el reconocimiento y el desarrollo personal en el trabajo que no a la continua presión que tan sólo crea un grave problema de desmotivación.