jueves, 30 de noviembre de 2017

RETRIBUCIÓN VARIABLE: "LA LLAVE"

¿ Donde está la V1 ?


         En Bankia tanto la Retribución Variable como los puntos PDP dependen del grado de consecución de V1, V2 y V3.

         Como todos los ejercicios, hasta el momento, los objetivos de V2 se vienen conociendo con retraso, según la función con muchísimo retraso. Pero la V1 que corresponde a los objetivos del Banco SE DESCONOCE (Cercanía, Sencillez y Transparencia).

         La V1 definida como los RESULTADOS GLOBALES DE LA ENTIDAD, en el acuerdo de 11/2012 refleja que tiene como “finalidad sensibilizar a los profesionales con los resultados de la Entidad e INFORMARLES del potencial de las mismas”.

        Hemos llegado al mes de diciembre de 2017 y los profesionales de Bankia continúan un año más sin conocer los objetivos cuantitativos de los resultados globales de la Entidad.

     La consecución de objetivos de V1 se refleja tanto en la retribución variable, con ponderaciones del 5 al 15%, como en los puntos PDP con ponderación general del 15%.

        Además, según el acuerdo de 19 de Julio de 2016, el cobro de la Retribución Variable está condicionado a la comparación entre los dividendos efectivamente repartidos por el Banco y la distribución de dividendos estimada, ambos importes aprobados por el Consejo de Administración, el primero una vez finalizado el ejercicio y el segundo que debería ser aprobado a principios de año.

“Las Secciones Sindicales firmantes del presente Acuerdo serán informadas, de manera anual, de las propuestas de pago de dividendos recomendadas por el Consejo de Administración del Banco”. Esto es lo que refleja el pacto de 19 de Julio de 2016 y solo tiene dos interpretaciones: que el tripartito lo sabe (CCOO, ACCAM y CSICA) y no lo ha comunicado a la plantilla o que, en un alarde de dejación de funciones, no tienen ni idea ni voluntad de exigir el cumplimiento de lo que firman.

      SATE exige que, aplicando el posicionamiento del Banco reflejado en “Cercanía, Sencillez y Transparencia”, se informe a todos los profesionales del objetivo de los resultados globales así como de la distribución de dividendos estimadas y aprobada por el Consejo de Administración.

        Si la "CLAVE MAS DETERMINANTE SON LAS PERSONAS", la autoconfianza y el orgullo de pertenencia se conseguirán desde los principios y núnca desde el miedo y la desinformación.
SATE
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miércoles, 15 de noviembre de 2017

Mientras los firmantes siguen tocando el violón... SATE te quiere dar una explicación

           
              Ya empezó mal el tema del horario con el pacto "pre-veraniego" del 19-7-2016 y continúa igual. Cuando algo es desproporcionado y la balanza te exige mucho más de lo que te beneficia, está abocado al fracaso a medio plazo. Este pacto es una máquina de quemar buenos profesionales, mientras la empresa no sea consciente del lío que tiene montado con los horarios y tenga voluntad de buscar una solución, seguiremos desmotivando al personal.
            Como siempre que se pone en marcha una medida, no se explica y deja a la libre interpretación del jefe de turno su aplicación, siempre surgen dudas. De las que nos habéis transmitido durante la mañana intentaremos aclarar alguna, desde nuestro humilde conocimiento y con algo de sentido común:
  • Al consultar el histórico en la aplicación de fichaje, salen días anteriores con la indicación “falta marcaje”, ¿tengo que solicitar marcajes desde el 10/05/2017? No, solo se ha de registrar los marcajes desde el 15/11, que es cuando se pone en marcha de nuevo la aplicación.
  • ¿Hay que fichar el desayuno?. Sí, hay que realizar todos los marcajes como lo hacíamos anteriormente, con sus pausas, salidas y entradas, etc.
  • Soy Director de una Oficina y también me salta la aplicación, ¿tengo que fichar?. No, el sistema salta para que, como supervisor de los Gestores, realices las correcciones oportunas cuando, por ejemplo, se vaya a visitar a un cliente o a una reunión por la tarde en la DZ o en la DT, cursos, etc.
  • ¿Esto es solo para los Gestores y Gerentes de Empresa?, ¿tendría que fichar los Gestores de Multicanalidad?. En principio, solo se contempla el Registro de Jornada para los Gestores  (afectados por el mínimo de las 100 tardes) y Gerentes de Empresas. Otros Gestores, como los de Multicanalidad, tienen su horario cerrado con un acuerdo específico.
        Estas solo son algunas de las consultas que nos habéis hecho hasta el momento, pero os seguiremos informando en la medida en que vayan apareciendo más.
       Nos hubiera encantado que Bankia contara con el resto de la representación sindical, por lo menos nos lo podrían haber comunicado antes de su implantación, porque, como queda demostrado, no todos acuden a CC.OO., ACCAM y CSICA (ASIP-FINE) cuando tienen dudas… esperemos que esta situación se corrija y dejen de marginar a una amplia representación de los trabajadores. SATE siempre acudirá a cualquier reunión para dialogar y llegar a posibles acuerdos que mejoren las condiciones laborales de nuestros compañeros. SIEMPRE.
SATE
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viernes, 29 de septiembre de 2017

GERENTES DE CARTERA: Objetivos 2º SEMESTRE 2017

                En los últimos días de Septiembre se han conocido los objetivos de los gestores de cartera  y como siempre con prisas han de ser firmados.

                Los compañeros Gestores de Cartera, sobre los que supuestamente descansa una gran parte de la actividad de nuestro Banco, conocen las cifras cuantitativas de sus objetivos para el segundo semestre cuando está finalizando el tercer trimestre. ESTO ES UN DESPROPÓSITO, cuya intensidad se incrementa ya que todos los semestres se encuentran en la misma situación. Gestionar así es perjudicar al Banco y menospreciar a sus integrantes.

          Los despropósitos no vienen solos, los incrementos de RAC, corte de fondos de inversión, productividad (pasando de 700 a 1.200 puntos)… son desproporcionados, más aún cuando se tienen que recuperar vacaciones, permisos, bajas, cursos.... exigiendo hasta 1.700 puntos en algunas zonas. Cuando en todos los manuales de gestión se habla de objetivos motivadores cuando se puedan conseguir aunque sean exigentes, a este manual nuestros altos directivos no llegaron.

           SATE continúa denunciando que para avanzar en el posicionamiento de Bankia, Cercanía, Sencillez y Transparencia tiene que iniciarse por uno mismo. Si la alta dirección no da ejemplo ¿Qué pueden exigirnos?  ¡¡ Qué fácil es el negocio Bancario para una parte minoritaria del Banco!!

           Continuamos con más despropósitos:
  • Aumento de carteras hasta 800 clientes, de imposible gestión
  • Cambio de gestores para iniciar la nueva configuración iniciando las vacaciones, de vuelta de ellas o pendiente de disfrutarlas, lamentable.
      SATE ha reiterado las numerosas penalizaciones que sufren los compañeros en el cumplimiento de objetivos, es decir, que si no logras el 90, 97 o 99% del objetivo fijado no puntúas en el epígrafe o que se fije un criterio llave desproporcionado para poder puntuar en RAC. SATE solicita formal y encarecidamente, la eliminación de dicho requisito mínimo.

      
Sencillez y Transparencia:
  • Conocer antes del 1 de Julio el objetivo del segundo semestre y tener desde finales del año anterior una previsión del objetivo del año siguiente.
  • Conocer la V1 al día siguiente de que la fije el Consejo de Administración.
Cercanía:
  • Consensuar los presupuestos con los afectados. No tenemos dos oficinas iguales, ni una cartera igual a otra, crecimientos potenciales muy distintos……
  • Ayudar, si algo no sale como estaba presupuestado.
  • Las amenazas, los reportes, los rankings,… hacen que sientas al Jefe de zona más cercano, pero no creemos que ésta es la cercanía definida en el posicionamiento.

          Y tanto los puntos a realizar como el objetivo a conseguir,  debéis firmarlo ahora unos esta semana y otros la que viene. Compromiso al que no podéis y por otra parte no debéis añadir comentarios, porque la base de la "Merry-Tocracia" en esta casa es estar calladitos.


 SATE no podemos estar calladitos con lo cual no nos gusta este gobierno de Merry.



SATE
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martes, 26 de septiembre de 2017

Trienios: LA TIERRA ES DE QUIEN LA TRABAJA

       
         Las diferencias de interpretación en la aplicación del devengo del trienio generado hasta 31-12-2013 y abonado en la nómina de septiembre de 2016, motivaron la actuación del SATE, primero preguntando a la empresa y, después, interponiendo un SIMA que se celebro el 7 de Diciembre de 2016 sin acuerdo.
          En SATE seguimos interpretando que se debía haber abonado por el número de pagas que se calculaba en su caja de origen, como teníamos recogido en los acuerdos de Bankia, por ello solo nos quedaba la demanda o un acuerdo intermedio. La vía judicial siempre genera incertidumbre, y en vista de las últimas sentencias que muestran lo difícil que es explicar a un juez el problema especifico de un colectivo, apostamos por el diálogo y el consenso, como siempre intentamos desde SATE.
          El acuerdo, tras varias reuniones de SATE con la empresa, fija la generación de un Plus que será el 65% de la diferencia entre lo abonado en la nómina de septiembre de 2016 y lo que en virtud de tu Caja de Origen debías haber percibido, este Plus tendrá el carácter de no compensable, no absorbible y no revisable, que estará integrado en el “Complemento no revisable 2”. La forma de reflejar este pacto es mediante un acuerdo de negociación colectiva que, finalmente, está firmado por todos los sindicatos.
         Ante diferentes interpretaciones, que procuraremos que sean las menos, buscaremos un punto intermedio como hoy, pero aunque hagamos todo el camino solos, como en esta ocasión, no dejaremos que únicamente valga la interpretación de una parte. En SATE trabajamos mucho los temas y sabemos pelearlos.
       ¿Qué diferencia hay entre “Meritocracia” y “Morritocracia”? Los primeros suelen trabajar y los segundos se quieren arrogar el trabajo de los primeros. En todos los ámbitos de la vida suele haber más de los segundos, en el sindical también… y eso que tuvieron oportunidad de pelearlo, pero prefirieron mirar para otro lado.
  
PD: Agradecer a UGT, CGT y ACB su disposición a apoyarnos en la negociación y su entendimiento de que, si alguien lleva un año en un tema, se le debe dejar remacharlo.



jueves, 14 de septiembre de 2017

Intervención Junta Extraordinaria

         Buenos días señoras y señores, soy José Antonio Muñoz Morales, Secretario General del Sindicato Autónomo de Trabajadores, SATE-BANKIA. 

           El día de hoy es un volver a empezar como la canción que hizo famosa Artie Shaw y que luego nunca ha dejado de interpretarse Julio Iglesias, Frank Sinatra… 

            A nosotros esta música de hoy nos suena mucho; otra fusión, otra integración tecnológica, otro pacto laboral y el resumen de todo esto se encuentra en la página 8, punto 13 del proyecto común de fusión. Tres párrafos para decir que se respetará la ley, uno cortito para decir que la señora consejera seguirá sola y uno más cortito todavía para decir que la fusión no afecta a la Responsabilidad Social Corporativa.

          La experiencia de los que componemos Bankia en este tipo de uniones o integraciones es extensa y, por desgracia, no siempre positiva. Los ERE de 2010 y 2013 redujeron en más del 50% la plantilla, con juicios que aún no han finalizado de los despidos forzosos del ERE de 2013, a lo que hay que añadir una desregulación horaria y de responsabilidades sin precedentes. 

       Debemos manifestar, reiterar y denunciar la nefasta aplicación del Ere de 2013, que sindicalmente estamos obligados a que no se repita, es decir, no permitir las decisiones arbitrarias.

         Desde el punto de vista laboral, queremos exponer una serie de cuestiones en las que nos faltaría el compromiso de este Consejo:

  • Cualquier medida de reestructuración tiene que ser de adscripción voluntaria. 
  • Si la movilidad fuera una de las medidas necesarias en la reestructuración, ésta no será usada como despidos encubiertos.
  • Los trabajadores de Bankia hemos demostrado que somos todos trabajadores de primera y tenemos la certeza de que los nuevos compañeros de BMN también lo son; les pedimos dos sencillas palabras, sencillas pero muy difíciles de llevar a cabo si no se pone interés, estas dos palabras son JUSTICIA LABORAL. No permitan que haya trabajadores de primera, segunda o tercera en función del salario o de los beneficios sociales. Si pretendemos ser la mejor entidad, debemos de acompañar el esfuerzo continuado de la plantilla para alcanzarlo, con una política de mejora en las condiciones de sus empleados.


      Como trabajadores de Bankia no podemos nada más que desear lo mejor para este nuevo proyecto, y desear que en la próxima Junta podamos felicitarles por su buena labor en la integración. No formen grupos que se sientan discriminados o mal tratados, como los compañeros de las oficinas de Asesoramiento, conocidas como Plus +, que ven abandonado su proyecto y sin reconocer el esfuerzo, la dedicación y la formación realizada. Como ejemplo, la titulación EFA es superior a la MIFID y su compensación, pese a los intentos que realizamos desde SATE durante la negociación, no tiene nada que ver. Ojalá sean capaces de ver este tema, al igual que reconozcan y valoraren el esfuerzo de las personas que ya están, y las que se sumarán, para realizar la integración.



martes, 16 de mayo de 2017

Evidente incumplimiento de Bankia y la inacción

      Demostrado queda que la vigencia de las condiciones fijadas para los Gestores de Carteras, Gerentes de Empresas y Flexibilidad Horaria en Determinadas Direcciones de Servicios Centrales, se encontraba supeditada al ESTABLECIMIENTO E IMPLANTACIÓN DE CONTROL HORARIO Y SISTEMA DE REGISTRO DE JORNADA.

        No alcanzamos a entender que los sindicatos firmantes de la jornada partida en Bankia para más de 4.500 profesionales no luchen por mantener lo pactado, por negativo que sea.

        Si realmente creyesen en la bondad de lo pactado, lucharían porque se cumpliese la implantación del registro de jornada, pero es más que evidente que no es así.

       Si escuchamos a los compañeros que vienen sufriendo el acuerdo, es el momento de luchar por lo que todos los sindicatos unidos realizamos, es decir, defender la legalidad vigente a través del horario establecido en Convenio Colectivo. Lo hicimos en la Audiencia Nacional, a través de comunicaciones e incluso a través de protestas, que, se supone, "abanderaron" los firmantes.

        Es una lástima que la unidad sindical se acaba rompiendo y quien siempre vence es la empresa.

       Hoy de nuevo tenemos reunión sindical con Bankia y ya en la reunión pasada fue realizada una propuesta de horarios de oficinas Ágiles por el tripartito firmante del acuerdo de Julio, excluyendo al resto de sindicatos que, trataremos de aunar el sentido común sindical para tratar de llegar a un acuerdo beneficioso para los compañeros. Os recordamos que existía un compromiso por parte de Bankia en el estudio de la eliminación de las tardes de los viernes para estos centros para el mes de septiembre de 2016.

     También trasladaremos a los miembros de la comisión de seguimiento del pacto de Julio, las denegaciones de los reconocimientos de antigüedad que en muchos de los casos provienen del redactado de dicho acuerdo y que reducen el derecho reconocido por la jurisprudencia laboral.


Recordar siempre es bueno

       Dice el sentido común que no olvidar la historia es una manera de no volver a repetir los mismo errores en el futuro. Esto, además, hace que uno sea coherente con sus ideas y no con el bolsillo (el propio, claro, no va a ser el de los empleados...). Recordemos brevemente circulares pre-pacto:

      Y, como a veces, una imagen vale más que mil palabras, os ponemos unas pocas de las muchas que hay y verás si sigues este enlace.





martes, 9 de mayo de 2017

Ahora más que nunca, debes controlar tus tardes

          En el día de ayer, y entre otras cosas, Bankia comunicó a los Sindicatos la retirada del control horario, a partir de hoy 9 de mayo.
Como quiera que esto forma parte de un Acuerdo en el que, para llegar al meollo de la cuestión que eran las 100 tardes "mínimas" (cuidado con esta palabra ahora que no habrá control horario) a realizar por los Gestores de Carteras o, en román paladino "partirnos el horario", dichos compañeros quedarán en un limbo en donde se confía en que las trabajarán de buena fe y ellos mismos se las regularán... o ya veremos si no cae en la responsabilidad del Director el estar ejerciendo de guardián vigilante 😱😱

          Más adelante os informaremos de lo comunicado en esa reunión, pero es perentorio el tener una herramienta para llevar el control y que tú seas el verdadero dueño/a de tus tardes, por lo que volvemos a enviarte el acceso al Excel elaborado por SATE en su momento para dicha tarea, tal y como están haciendo ya multitud de compañeros... y antes de que no puedas acceder a ver lo fichado hasta ahora.




TEXTO DEL ACUERDO:



Transparente. Como el agua; si no se cumple, no se aplica.
Sencillo. Con saber leer es más que suficiente.
Cercano. Tanto como que tienen su mano en la yugular.



SATE

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