Por la regeneraciond del sistema financiero

lunes, 23 de enero de 2017

Convenios y subidas salariales

Una tabla para empezar:


Año
IPC
IPC acumulado
Subida salarial
Subida acumulada
Diferencia
2011
2,40%
2,40%
0%
0%
-2,40%
2012
2,90%
5,37%
0%
0%
-5,37%
2013
0,30%
5,69%
0%
0%
-5,69%
2014
-1,00%
4,63%
1%
1%
-3,63%
2015
0,00%
4,63%
0%
1%
-3,63%
2016
1,60%
6,30%
0%
1%
-4,80%


El IPC real de 2016, publicado el pasado 13 de enero, fue del 1,6% quedando así definitivamente la inflación del ejercicio 2016. Durante el ejercicio 2016, la revisión salarial fue el 0%. Los sindicatos firmantes del Convenio Colectivo 2015-2018: CCOO, CSICA y UGT, sucumbieron aceptando el impago de la parte variable del plus de convenio en el ejercicio 2016. No hace falta ser un buen economista para entender que la revisión salarial del 1% que vamos a cobrar durante el ejercicio 2017, la hemos pagado por adelantado y por duplicado de nuestros propios bolsillos, habiendo perdido ya en 6 años casi un 5% de nuestro poder adquisitivo, además de la parte variable del Plus Convenio no percibida en 2016, que se recupera en enero de 2017.
Según FUNCASlas previsiones para el IPC de 2017 en un escenario alto, rozan el 2%. Durante la negociación del Convenio Colectivo, CIC intentó que se garantizase el IPC como referencia del mantenimiento del poder adquisitivo de nuestros salarios. La deflación salarial comienza a tener tintes dramáticos en nuestro sector, ¿vamos a consentir que esto continúe así, sin exigir responsabilidades? 
Desde CIC creemos que un cambio de rumbo en la acción sindical es posible, necesitamos de tu participación y colaboración. Comienza por defender lo tuyo, únete a CIC.
Plus Convenio 2107

Euros
Cuantia lineal
306.03

cuantia variable
euros
nivel i
653,99
nivel ii
550,61
nivel iii
488,66
nivel iv
462,05
nivel v
447,39
nivel vi
432,68
nivel vii
413,08
nivel viii
399,23
nivel ix
378,34
nivel x
360,62
nivel xi
321,59
nivel xii
274,92
nivel xiii
225,20
nivel xiv
204,73

martes, 17 de enero de 2017

Campaña de financiación: Regeneremos el sistema financiero

Ayer lunes 16 de enero comenzamos una campaña de recaudación colectiva con el fin de iniciar nuevas querellas por la gestión delictiva y financieramente desastrosa para nuestro país que se llevó a cabo en las Cajas de Ahorro. Y para reclamar, a través de las diferentes instituciones del estado, LA REGENERACIÓN DEL BANCO DE ESPAÑA, cuya jefatura es la principal responsable de la situación que atravesamos tanto los empleados del sector financiero como de las consecuencias que han padecido y siguen padeciendo los ciudadanos.
Puedes colaborar a través de C/C abierta al efecto en Unicaja:
Titular de la cuenta: Confederación Intersindical de Crédito
ES13 2103 0410 07 0030003142
O a través de Paypal:
paypal@e-cic.es
Si haces la transferencia o el pago por Paypal a través de la pagina web: www.e-cic.es , te pedirá que te identifiques (como en cualquier transferencia) para mantener el registro de las donaciones y con el fin de garantizar la transparencia en cuanto al importe de lo recaudado, así como la identidad de los donantes, que no será pública.
Durante los últimos años se han producido 47.050 despidos en nuestro sector, como consecuencia del nefasto comportamiento de la cúpula directiva de numerosas Cajas de Ahorros, de ciertos auditores y del Banco de España y la CNMV. Muchos de nuestros compañeros, sobre todo los que mantenían contratos de relevo o temporales, perdieron sus puestos de trabajo en unas condiciones inadmisibles, y los que seguimos trabajando vemos cómo nuestras condiciones laborales se vienen deteriorando de una manera lamentable. Mientras, el Banco de España, que disponía de los medios humanos y las herramientas legales para poder haber minimizado los efectos de la crisis que estamos soportando, se dedicaba a “contemplar” los montones de escombros en que se iban convirtiendo nuestras Entidades, antaño un ejemplo de buena gestión y de servicio al ciudadano a través de su actividad financiera y de la Obra Social.
Por el contrario, durante todo este desastre, sabemos que la carrera profesional de la mayor parte de la jefatura del Banco de España involucrada no sólo no ha sido penalizada, sino ampliamente recompensada, a través de sucesivos ascensos hasta los más altos niveles de esta anteriormente prestigiosa institución o premiada con jubilaciones y prejubilaciones millonarias, como pago por la ruinosa gestión realizada de la crisis, tanto para el Estado y el conjunto de los ciudadanos, como para nosotros, los empleados del sector.
Esta jefatura, que en su mayoría es la misma que actualmente sigue dirigiendo y dictaminando cuál es el rumbo que nuestro sistema financiero debe tomar, no puede continuar al mando, puesto que ha demostrado su incapacidad manifiesta a la hora de haber prevenido, gestionado y resuelto la crisis que atravesamos. A pesar de que a través del cuerpo de Inspectores de Entidades de Crédito tanto la cúpula de este organismo como el propio Ministro de Economía fueron avisados repetidamente, y con tiempo más que suficiente, de lo que estaba por venir a partir de 2007 si no se adoptaban medidas correctoras. Ahora sabemos que incluso durante la propia crisis siguieron alertando de lo erróneo de las decisiones que se estaban adoptando y del coste que supondría en términos de recursos públicos y de puestos de trabajo para nuestro país.
Por todo ello, contamos con vuestra colaboración para contribuir a regenerar nuestro sistema financiero. En CIC estamos convencidos de que un correcto funcionamiento de las instituciones del estado, en particular Banco de España y CNMV, es la mejor garantía para mantener nuestros puestos de trabajo, y para los ciudadanos, la mejor protección de sus intereses.

viernes, 13 de enero de 2017

MIFID II. Perdonad, pero alguien tiene que decirlo

Como sentimiento, cuando nos presentaron el curso para Asesor Financiero nos dio la sensación de que, aunque era impuesto, se trataba de una oportunidad de formación y crecimiento profesional, pero según empezaron a llegar los temarios el 9 de enero, más bien parecía un castigo por ser malos empleados y lo que nos trajeron los Reyes Magos fue carbón.
Si Bankia sigue con las mismas formas de negociación, en las que hace primero lo que quiere sin recabar la opinión de las Secciones Sindicales pertenecientes al Comité de Empresa y solo nos lo presenta una vez cocinado, mucho nos tememos que fracasarán en bastantes proyectos, porque falta una parte fundamental; preguntar y escuchar a sus denostados profesionales, los que están a los pies de los caballos. En definitiva, llegar a un consenso.

Ya puede ser por la falta de previsión del Gobierno, del ciudadano, de Bankia por no haber empezado el tema del MIFID II con anterioridad, como lo hicieron en La Caixa formando durante un año, el pasado, a sus Directores en un Master de la Universidad Pompeu Fabray y desde octubre a los Subdirectores, un poco más “ligth” para terminar en junio como el nuestro, y dado que puede ser que no haya tiempo, sin pedirnos propuestas, aportaciones o preguntas que nos hacemos ante posibles contingencias, ahí van las nuestras:
  • Nos parece el lanzamiento del curso a 5.500 personas sobredimensionado, y con muchas probabilidades de fracaso por no haber hecho una selección previa del público objetivo.
    • PROPUESTA: Selección eficiente de las personas capacitadas para su realización. Teniendo en cuenta que habrá compañeros con más de 55 años, o con menos, preparados y que quieran realizarlo, mucho nos tememos que una gran mayoría declinarían el realizarlo para que lo hicieran otros que, incluso a primera convocatoria, no hayan contado con ellos y SÍ quieran hacerlo. Consultado con muchos de los de más de 55, nos manifiestan que su carrera profesional puede ser de otros 5-7 años, o incluso de menos, y que existen compañeros con hasta 3, 4 ó 5 veces más de carrera por delante, pudiéndose aprovechar de manera más eficiente el tremendo gasto realizado por Bankia (no tiene sentido obligar a realizarlo a una persona con 56 ó 57 años que en breve se le “ofrecerá” una salida voluntaria u otra tipo de extinción de la relación laboral con Bankia).
  • A los compañeros se les hace tremendamente farragoso. Aparte de las capacidades de cada uno, el temario consta de unas 2.000 páginas que no invitan precisamente al ánimo, no habiendo tiempo material para conjugar las cargas de trabajo profesional con la conciliación familiar y el tiempo de estudio. ESLOGAN DE BANKIA: SENCILLEZ, irónico ¿no?...
    • PROPUESTA: Si cada módulo comprende para su realización 15 días con unas horas determinadas a para su realización, que esas hora sean cambiadas por un día presencial con lo que se ganaría en concentración, atención y aprovechamiento, dedicando posteriormente el tiempo que cada uno estime oportuno al estudio en su casa o donde prefiera.
Si con estas 2 propuestas Bankia piensa que se puede resentir la atención al cliente o la consecución de Objetivos más que de la forma que ellos proponen, se dará cuenta de que porque falte un compañero de curso y dedique las horas que debe tanto al trabajo como a la formación, siempre será mucho menor que sumarle a las mañanas y tardes laborales el extra de un par de horas más de formación y el fin de semana para seguir estudiando. Agotador y a todas luces falto de Previsión de Riesgos Laborales, con las consecuencias Psicosociales que puede llevar aparejadas.
  • Vacaciones, ¿Cuándo? Si, según el temario, los exámenes son en Julio y viendo como Bankia a propuesta de SATE de elegir voluntariamente las Webconference se la ha pasado por la Web y ha seguido obligando a los compañeros porque “es lo que hay”, mucho nos tememos que hasta que no se celebre el “Sorteo Especial Examen de Julio”, no sabrán los compañeros cuando se irán de vacaciones. ESLOGAN DE BANKIA: CERCANÍA, irónico ¿no?... Y cuidado con los talleres, que te puede tocar cualquier taller, como por ejemplo, el “Taller 1: Calculadora” realizable hasta el 14 de julio y el examen tenerlo el 1 o el 8 de julio (mirar la Guía del Alumno). Todo esto sin mencionar que puede haber oficinas con Director/a, Subdirector/a y 2 Gestores/as con Carteras que hayan sido convocados para hacerlo… ¿¿¡¡a la vez!!??
    • PROPUESTA: Con las clases presenciales anteriormente propuestas e incluyendo los talleres de manera racional y cuando deban tocar, se puede conseguir un acortamiento de los plazos para realizar los exámenes en Junio y dejar libre a partir de Julio.
  • ¿Comprar una calculadora? Según nos comentan, ya no hay ni en El Corte Inglés, y en Amazon cuestan sobre 61-70 euros, aunque no sabemos si habrá para todos. Si Bankia hubiera previsto la compra con el proveedor y la hubiese pagado, todo sería mejor.
    • PROPUESTA: Por logística y si es posible la compra de las calculadoras necesarias por cada oficina, cargar el importe a “Gastos menores de la Oficina” e incluso llevar el control con un código de barras o número de serie para, una vez terminado el curso, sea devuelto (como los móviles profesionales) para su utilización por el siguiente compañero. Francamente, no creemos que nadie vuelva a utilizarlas y es una pena tirar tanto dinero. Luego se podrían donar…
Nos quedan en el tintero preguntas como, por ejemplo, ¿Qué ocurre si no pasas la prueba final?, ¿Me darán un certificado de que he realizado un curso de 114 horas y que tengo unas nociones básicas?, ¿Cuál es mi responsabilidad civil y penal, si es que tengo alguna ante posibles demandas de clientes?, ¿Contratará Bankia un seguro para estar cubiertos los empleados como lo están los Miembros del Consejo de Bankia?, Por qué si la CNMV, reunida con su Grupo Técnico Implementación MiFID II-MiFIR el 15/06/16 informaron sobre el acuerdo entre el Consejo y el Parlamento Europeo para el retraso de un año, tanto para la aplicación de la Directiva y del Reglamento (3 enero de 2018), como para el período de Transposición (3 Julio de 2017), ¿es necesaria tanta prisa? ESLOGAN DE BANKIA: TRANSPARENCIA, irónico ¿no?... Estas son solo una pequeña muestra de temas a tratar y que deberían de haber sido tratadas en su foro correspondiente pero… seguimos esperando convocatoria desde el 16 de diciembre.

Está claro que todos debemos de poner de nuestra parte; hoy lo hago yo por mi compañero, que mi compañero lo hará por mi mañana. Según Bankia, tarde o temprano, todosdeberemos de hacer el curso.
SATE confía en que volveremos a la senda del diálogo y que Bankia nos convoque para tratar cualquier tema que concierne a los empleados y que ellos quieran poner sobre la mesa, como pueden ser los horarios de las Ágiles, la variable o los target de Banca de Empresas, el SRV y el PDP, revisión de horarios y compensaciones de Oficinas de Horario Singular obsoletos, seguimiento del Control Horario y deficiencias en la contabilización del tiempo de trabajo, etc.

ESLOGAN DE BANKIA: SEGUIMOS TRABAJANDO…

miércoles, 28 de diciembre de 2016

Se busca la CERCANIA

Cuando entiendes que una cuestión es importante como en este caso la formación de la plantilla; la rigidez, la obligatoriedad, la imposición son malos compañeros de viaje. El primer reto formativo para 2017 el curso de Asesor Financiero parece que se está convirtiendo en algo muy encorsetado. No es de recibo que las convocatorias para realizar las tutorías online (Web Conference) se haya convertido en una carrera y quien no lo solicitara de los primeros en el horario de 16:00 a 18:00 h., se vea obligado, SÍ, OBLIGADO, a realizar el curso en un horario que no es elegido por los empleados que deben de hacerlo de manera VOLUNTARIA, tal y como nos manifiestan continuamente desde Bankia.
El quedar encuadrado dentro de uno de los horarios supone una obligación para 12 días en los que te deberás ceñir a ese horario determinado, pase lo que pase, y encima de un tiempo que es tuyo que se lo estas robando a la familia, a tu ocio, al gimnasio, etc.. ¿Será lógico poder ELEGIR? Al menos desde SATE así lo vemos.
Entendemos que habrá compañeros que les vendrá mejor hacerlo de 18:00 a 20:00 h. por motivos de conciliación u organización, pero exigimos a Bankia que habiliten dicho curso para que cualquiera pueda realizarlo en el horario que más le convenga y, una vez elegidos los turnos por los empleados, ajusten la logística con la empresa que da los cursos y se realice de la manera más satisfactoria para todos.
Tan sencillos, tan humanos, tan cercanos y nadie demuestra ni un ápice de empatía por el prójimo, esa capacidad que todo buen gestor debe tener de ponerse en el lugar del otro, convocados que por circunstancias personales les viene mal y no convocados, que si se tiene que hacer preferirían hacerlo ya, desde aquí os recomendamos que os pongáis en contacto con vuestro Técnico de RR.HH. Al final en Bankia en temas de recursos humanos tendremos que poner carteles de SE BUSCA LA CERCANÍA.
En la negociación con los Sindicatos de las compensaciones por el gran esfuerzo que supondrá para la plantilla la realización de dicho curso, sería un acto de buena fe y lógico, que lo que aquí se demanda por parte de SATE fuera posible sin más. Al igual que el tiempo dedicado a la realización de la formación se deberá computar como tiempo de trabajo independientemente de donde se realice, en la oficina o en cualquier otro lugar.
Además os trasladamos los temas sobre los que tratará la formación:
  1. Sistema Financiero
  2. Matemáticas Financieras
  3. Renta Fija
  4. Coyuntura Económica / Renta Variable
  5. Fondos y Sociedades de Inversión / Mercado de Divisas
  6. Fundamentos de Estadística
  7. Gestión de Carteras
  8. Derivados y productos complejos
  9. Seguros y Planes de Pensiones
  10. Mercado Tributario y Fiscalidad
  11. Cumplimiento Normativo / Asesoramiento y Planificación Financiera

miércoles, 21 de diciembre de 2016

Marisco y Oficinas Ágiles

Según la creencia popular, el marisco tiene unos meses en los que se dice que disminuye su calidad, los meses sin R y que siempre es aconsejable consumirlo en los que tienen R.

Las partes firmantes del pacto de Julio, mes sin R, acordaron iniciar a primeros de Septiembre el estudio de una serie de propuestas encaminadas a solucionar los problemas de las oficinas Ágiles. Tenemos la duda razonable de que igual están esperando al primer mes sin R y por lo tanto la solución llegaría en Mayo.

Cuando algo depende de tantos estamentos no es SENCILLO encontrar soluciones. Negocio, Relaciones Laborales, las propias direcciones de Zona de Ágiles,… cada uno ejerce la presión en lo que le interesa mayor servicio, más horario, más transaccionalidad, vender,… y en el medio el trabajador apretado por todos los lados. La voluntad negociadora y de solucionar los problemas en este caso como en algún otro, la deben de estar buscando.

Debemos escuchar a los compañeros de las Oficinas Ágiles haciendoles participes de la solución. En un alarde de TRANSPARENCIA, igual podríamos llegar a un acuerdo excelente, CERCANO y definitivo del problema.

Las grandes cuestiones que se deben afrontar:
  • Horario de entrada igual para todos.
  • Tarde de los viernes no laborable.
  • Mayor margen entre hora de cierre y salida.
  • Suficiente dotación de personal para poder cubrir los horarios.
  • Clarificar función y objetivos, ¿damos servicios o captamos y generamos negocio?, si hacemos lo segundo ¿se limita el poder dar servicio raudo y veloz?
Con buena voluntad, con ganas de solucionar las cosas, se pueden conseguir acuerdos y los compañeros trabajar sin presiones añadidas a las ya normales de nuestro trabajo.

Definir el problema con CLARIDAD, buscar desde la PROXIMIDAD y de la forma más SIMPLE posible una solución definitiva a la Oficinas Ágiles, no debe ser una misión imposible para esta empresa.

jueves, 15 de diciembre de 2016

¿Días de 48 horas?

FORMACIÓN

Resumen Reunión Formación 12 de Diciembre de 2016



El pasado 12 de diciembre fuimos informados de la formación más significativa a desarrollar en 2017 así como los cierres de oficina a realizar.

Formación Mifid II


Debido a los requerimientos de la directiva MIFID II el 1 de Enero de 2018 exige que todos aquellos compañeros que proporcionen información y asesoramiento sobre servicios de inversión posean los conocimientos y competencias necesarios, de acuerdo a los artículos 24 y 25 de las directiva MIFID I, según las directrices publicadas por la  European Securities and Markets Authority (ESMA).

La normativa permite la cualificación de los profesionales durante un periodo máximo de 4 años, teniendo que tener al menos una persona por Oficina que esté capacitada para el asesoramiento y que realice el proceso de tutorización del resto de la plantilla.

Información y comercialización. Se ha definido el proceso en dos fases, primera fase de asesoramiento a realizar en 2017 y una segunda para el resto de personas que no están en la formación en 2017.

Primera fase: 1.642 directores, 994 subdirectores, 1.824 gestores bp, 281 gestores pymes, 98 multicanalidad, 96 técnicos de zona, 40 técnicos especialistas de DT, 397 gestores comerciales. En banca de empresas 59 directores y 230 gerentes. Total 5.661 personas.



Plan de formación MIFID:
  • 30 semanas, preparación (24 semanas) certificación (6 semanas). Se trabajan 11 temas más uno de repaso global. Serían 12 quincenas más una más para las pruebas o exámenes. 114 horas de formación en total. Se inicia la formación el 9 de Enero y los exámenes serán el 1, 8, 15, 22 de Julio.
    • Fase de recuperación para examinarse en el mes de noviembre.
  • Certificación Profesional: Experto en Asesoramiento Financiero otorgada por IEAF
  • Título universitario: Especialista en Banca y en Asesoramiento financiero emitido por CUNEF.

Plan Formación Procesos Rediseñados
  • Formación Presencial, formación en oficina
  • Directores y subdirectores: 7 horas de formación y éstos a su vez lo impartirán en la oficina
  • Inicia en Febrero y finaliza en Junio.

CIERRE DE OFICINAS

  • Previsión entre febrero y abril hablan del cierre de 111 oficinas e indican 108 de estas zonas:
    • Madrid Norte (19) Madrid Sur Oeste (22) Madrid Este (18)
    • Valencia/Castellón (22) Alicante (2)
    • Canarias (4)
    • Castilla la Mancha (4)
    • Castilla y León (6)
    • Cataluña (9)
    • Norte (2)
  • En la mañana de hoy Bankia ha comunicado la apertura de 21 centros de multicanalidad, que absorberían los excedentes de personal.

Reunión para el próximo día 16

Es urgente continuar concretando la formación relativa a MIdif por prioritaria, por excepcional y por el número de compañeros a los que afecta, así como las compensaciones por el tiempo y el esfuerzo que esta acreditación conlleva.

Partiendo de la base que la mayoría de los afectados ya disfrutan de trabajar 50 tardes en ese semestre gracias al tripartito y su nunca bien ponderado acuerdo de Julio de 2016, debemos buscar soluciones a los problemas y formas de compensar:
  • Las horas dedicadas a formación online debe computar como tiempo efectivo de trabajo.
  • Parte de la compensación, de las horas lectivas, no debe tener otra vía que la reducción de ese número de tardes o el cómputo de las tardes formativas como tardes a descontar de las 50 de trabajo obligatorio de los gestores de carteras específicas.
  • Primar económicamente la obtención del título podría compensar las horas que se deben de dedicar al estudio.
  • Buscar soluciones al tema vacacional, ya que en determinadas oficinas no podrá salir nadie hasta el mes de Agosto.
  • Bajas laborales y la cobertura de las mismas. En oficinas donde los compañeros están realizando el curso y se produce una o más bajas de corta o larga duración hasta ahora asumían el trabajo el resto de los compañeros de su tiempo libre, durante el primer semestre ni quitándoselo del sueño se podrá realizar.

lunes, 12 de diciembre de 2016

Los trienios mal pagados

El pasado 7 de diciembre estuvimos en SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje), lugar donde aquellos que pretendemos hablar, negociar y consensuar acudimos antes de la interposición de un conflicto colectivo y, por cierto, esta institución fue creada en 1997 por CEOE, CEPYME, CCOO y UGT.


SATE intentó hablar y consensuar sobre el pago y liquidación de los últimos trienios devengados en Bankia, es decir, hasta el 31 de Diciembre de 2013.


La primera sorpresa en la reunión, la ausencia de CCOO dentro del marco fundado por ellos mismos, en donde lo que se pretendía era llegar a un acuerdo en los posibles conflictos colectivos y laborales que afectan a los compañeros de Bankia y en este caso a los procedentes de Caja Madrid, Bancaja, Caixa Laietana, Caja Avila y Caja Segovia. Tendrán que ser ellos los que os expliquen y argumenten su no asistencia a dicha convocatoria.


La segunda sorpresa consistió en la posición de la empresa donde su único objetivo fue salir del marco del SIMA para iniciar conversaciones sobre las cuestiones en discusión, apelando a la constitución de una mesa de seguimiento pues al parecer eran desconocedores del posible conflicto.


SATE publicó un simulador para el cálculo de los trienios el día 5 de Septiembre, publicando CCOO en su circular de fecha 19 de Septiembre de 2016 lo siguiente “algunos sindicatos están trasladando a la plantilla cálculos erróneos, lo que generara expectativas infundadas a las personas”. Creemos que CCOO debe explicar cuál es su postura en relación a la cuestión. Tuvo su oportunidad en el SIMA pero por desgracia, como ya hemos mencionado, no acudió.


SATE, en su circular de 20 de septiembre de 2016, denunció la falta de respuesta a muchas de las dudas que los compañeros nos trasladabais en relación al acuerdo de 19 de Julio de 2016 así como otras cuestiones entre las que se encontraba el número de pagas a devengar por la aplicación del Convenio Colectivo, dudas que fueron enviadas a la empresa el 6 de Septiembre.
No podemos estar conformes con la visión de la empresa en cuanto a los conflictos o las diferencias de criterio en la aplicación de los acuerdos firmados en Bankia. Desde SATE siempre hemos estado en la posición de diálogo con un objetivo muy claro que es la defensa de los derechos de nuestros compañeros.


La experiencia, hasta el momento, nos ha mostrado que cuestiones de interpretación de carácter colectivo como fueron la consolidaciones y gastos de representación finalizaron en un acuerdo en SIMA ya que en 18 meses Bankia nunca aceptó lo que posteriormente fue acordado. Cuanto tiempo y recursos perdidos...


SATE continúa y continuará dispuesto a resolver los problemas laborales en Bankia aplicando los principios de sencillez, cercanía y transparencia. No podemos demorar las cuestiones durante meses cuando todo es mucho más simple y sencillo. La voluntad de SATE de negociar es clara y de que se respete lo que se firma también.